本报记者 汪 辉 通讯员 秦 川 黄 增 王 璞

仅仅用一年半的时间，郑州市第六人民医院（河南省传染病医院）就完成了一个奇迹般的深度转身——从一个传统的传染病专科医院转型为一个传染病优势更加突出、综合救治能力全面强化、社会公益性更加凸显、维护了传染病患者最大利益的新型传染病医院。

这是许金生担任郑州市第六人民医院院长，马淑焕担任党委书记以来，全力实践“一专全能”传染病医院发展新模式创下的奇迹。在许金生眼里，“一专”代表传统传染病专科，“全能”代表全方位服务能力的提升。一年半的发展轨迹，为验证“一专全能”传染病医院发展模式画出了一道美丽的弧线：从河南省艾滋病诊疗质量控制中心在医院的挂牌，到新建耐多药结核病区、建设区域性肝病医学中心、申请省级感染性疾病重点实验室，该院肝病、结核病、感染性疾病等传统学科优势更加明显；从加强呼吸、循环、消化、泌尿系统学科建设，到成立胸外科、肝胆外科、骨外科、普外科，扩建皮肤性病科、血液净化室等，该院为传染病患者提供全方位医疗服务的能力进一步提升。

短短一年半内，河南各地乃至全国各地难治性传染病患者纷纷慕名而来，每日住院患者从以往的近600名增长到近1000名，传染病住院患者数量在全国名列前茅；更在H7N9人感染高致病性禽流感患者救治“遭遇战”中实现了“零漏诊、零误诊、零漏报、零感染、零事故、零死亡”的“6零”目标。

“破局”战略：

应运而生的“一专全能”

发展模式

2012年4月份上任河南省传染病医院院长不久后，许金生就被媒体相继报道的三件事刺痛了：一乘客在公交车上晕倒，被司机急匆匆送往附近医院时，才知道附近的这家传染病专科医院无法接诊；某传染病医院的患者陪护家属突然晕倒在病房，医院却眼睁睁看着无法救治；某艾滋病合并肺癌患者遭遇手术难问题，辗转到传染病医院、肿瘤医院等多家医院手术未果，患者只得私改病历、隐瞒艾滋病身份，才终获手术治疗……

这三件事，暴露的是传统传染病医院的发展软肋——即使是在医院门口、自家病房，由于条件不具备，也只能束手无策，不能满足患者的普通救治需求，更难以胜任传染病患者合并其他疾病的救治需要。而不能有效处理这些疾病，就直接制约了传染病医院的发展，使传染病医院失去生命力。

在许金生看来，这三件事反映的是传染病医院能不能够实现持续发展的问题。此外，传染病疫情形势的发展、传染病患者救治工作的新需要也给传统的传染病医院发展模式提出了新挑战。“从疫情形势上来讲，近20年来新出现传染病达30多种，如非典、甲型H1N1流感、人感染H7N9禽流感等，可谓层出不穷；再加上如结核病等已控制的传染病死灰复燃，传染病传播速度、传播范围、流行后果都远远胜过以往。此外，随着传染病患者生存期延长，传染病逐步向慢性疾病转化、传染病患者并发症增多、传染病合并传染病和非传染病增多，传统的传染病医院单一专科的局限性远远不能解决这些问题。”

许金生认为，这就必然要思考转变传染病医院发展模式的可行性了。新型的传染病医院，必须具备完善的医疗实施、全面的医疗技术、高超的医疗水平，建立跨学科、综合实力强的医疗技术平台，为传染病患者提供全方位的医疗服务，维护传染病患者的最大利益。

那么，新型的传染病医院发展模式应该是什么样的？许金生经过到全国各地知名传染病医院进行学习考察，发现主要有两种发展思路，一种是固守在传统的传染病治疗领域，一种是转型为综合性医院。

“如果完全走传统的治疗传染病之路，救治功能不完善，综合救治能力不强，就无法满足病人需求，实现可持续发展也就成了空话；如果转型为综合性医院，担心患者的疑虑情绪，进而削弱了传统优势学科，传染病医院的公益性责任丧失，政府和社会难以满意。”由于看到现有发展模式的局限性，许金生一直在思考，能不能切实找到发展传染病医院的第三条道路——既能强化传染病的治疗优势，又能提升综合救治能力，满足传染病患者多方面的救治需要。

渐渐地，一个“一专全能”的新型传染病医院发展模式逐渐在许金生脑海里萌芽。在他看来，“一专”是对既有传染病治疗优势的继承与强化，“全能”是在原有基础上全方位救治能力的提升。

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