本报讯（记者 杨学栋 通讯员 李少杰 方倩）在新型城镇化进程中，如何建立正确的用人导向，激发更多年轻机关干部发挥中坚力量，融入一线助推工作？日前，惠济区选派100名副科级后备干部到基层一线参与新型城镇化建设工作，促进优秀人才向经济社会发展一线集聚，在实战中培养、锻炼、发现、使用人才，为新型城镇化建设提供坚强组织保证和人才支撑。

为深入推进新型城镇化建设工作，惠济区把基层一线作为干部领导能力提升的主阵地，认真选派优秀干部到长兴路街道历练，参与该辖区新型城镇化建设工作。针对年轻机关干部大多是从“家门”到“校门”再进“机关门”的“三门干部”，缺乏基层工作实践和艰苦复杂环境历练的情况，此次历练干部的选拔主要面向区直机关副科级后备干部及高学历优秀干部，按照个人自荐、单位党组织推荐、组织部门审查等程序拟定了100名历练人选，真正把优秀干部选出来、派下去、接地气。11月14日，该区召开了选派副科级后备干部到基层一线历练工作动员会，对参与新型城镇化建设历练工作进行了部署。

为更好促进历练干部融入基层、进入角色，惠济区多措并举加大培养锻炼力度，构建起在一线培养年轻干部的强大合力，明确区委常委、组织部长作为历练干部培养的第一责任人，指导历练单位制定培养目标，落实培养措施；明确长兴路街道党工委书记作为历练干部培养的直接责任人，由街道逐人制定专项培养计划，签订岗位目标责任书，明确目标任务、岗位职责、具体要求和完成时限；确定10名政治素质好、工作能力强的科级领导同志作为历练干部的“帮带人”，进行传、帮、带，使之尽快熟悉基层工作。

为防止选派的干部在基层一线历练中“走过场”，惠济区专门研究出台了《副科级后备干部基层一线历练管理办法》，建立健全一系列管理考核制度。建立了历练干部业绩档案，将其作为评先树优、提拔重用的重要依据。

为树立在基层一线培养选拔干部的选人用人导向，惠济区全程跟踪考察历练干部，对推进新型城镇化建设过程中涌现的先进事迹、先进典型进行表彰宣传，评选“优秀历练干部”；对综合表现和实绩较差、群众满意度低的，取消历练干部历练资格。根据干部历练期间的现实表现、工作成效，结合群众公认度，从历练干部中提拔使用一批优秀干部。牢固树立能力在一线培养、业绩在一线考核、人才在一线选拔的选人用人导向，激发全区干部干事创业的热情。