本报记者 李 莉 杨秀娜 黄晓娟

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百亿房企 瞩目中原

在中原经济区、郑州都市区建设风帆正举的2013年，即便面对万科、绿地、雅居乐、碧桂园等全国地产巨头纷纷抢滩，多项目并举的升龙集团依然备受瞩目、锋芒不减。

这一年，布局在郑州城市区域中心的升龙全系作品璀璨登场，曼哈顿广场、升龙国际中心、中原新城、升龙凤凰城、升龙广场、升龙又一城、升龙城、升龙汇金广场、升龙天汇广场等9大城市综合体华彩绽放，硕果累累——升龙又一城住宅物业全面清盘，商业写字楼热销，成为2013年郑州楼市销售面积最多的项目；升龙广场，在高铁商圈捷报频传，持续劲销，掀起高铁商圈写字楼投资热潮；天汇广场、汇金广场、升龙城、中原新城齐头并进，引领区域销售走势；升龙凤凰城续写热销传奇，一房难求……

“根据我们的实际统计，升龙集团郑州区域2013年全年销售额突破100亿元，达到103亿元，这是一个真实确凿、经得起考验的数据。”1月11日下午，升龙集团郑州总部，谈及过去一年的辉煌业绩，首次接受媒体专访的升龙集团副总裁、郑州区域总裁刘榕表情认真、语气平静。

穿透时光迷雾，回望来时路，从2005年底入驻郑州，成功开发升级郑州市第一座城中村项目以及第一个城市综合体——曼哈顿广场，到2013年底销售额突破百亿，在郑州楼市留下浓墨重彩的历史性一笔，升龙集团仅仅用了8年时间。

不仅仅是2013年成绩斐然。实际上，就在2007年，也就是升龙集团进驻郑州的第二年，就以14.9亿元的销售额站在了郑州十强房企的领奖台上；2012年，郑州升龙更是以93.65亿元的销售额远超几位本土地产“大哥”，成为业界瞩目的“总冠军”。

从入驻郑州至今，升龙集团就以其多城并举的开发规模和6天一层楼的升龙速度，令业界对其实力由衷惊叹赞服，甚至有人将升龙在郑州的“一路超越”总结为“升龙现象”。作为一个初入中原的后来者，8年来，是什么核心品质与精神力量支撑升龙一路前行，始终走在郑州房地产行业的前列？

战略研究家们认为，企业前行犹如一艘轮船行驶在茫茫大海上，企业的决策者正如这艘轮船的掌舵者，敏锐地感知茫茫大海上任何即将来临的波涛骇浪，决定着企业的发展方向与命脉。

刘榕说，“升龙集团之所以一路前进，一路领航，如今取得如此辉煌的成绩，首先与企业决策者的市场把控能力息息相关，尤其是对区域市场敏锐、超前的感知与预测能力”。

时间回到2005年底，彼时正是升龙集团进驻郑州的第一个年头，郑州城中村改造大幕刚刚拉开，作为城市的东大门，位于未来路金水路两侧的燕庄被视为城中村改造的攻坚之作。

面对并无任何经验及先例可循的项目开发，面对尚不可预知的后期成本与风险控制，面对纷纷避而远之、冷眼旁观的业界同行，升龙集团的决策者毅然接下了这项重任，投入到了对燕庄的升级改造之中。这一决定不仅成功缔造了郑州第一个城中村的华丽蝶变，更是打响了升龙集团在郑州市场的第一炮，奠定了升龙走进郑州的基础。

“现在回想起来，曼哈顿项目的成功绝不仅仅是凭借魄力与运气，升龙集团的决策者对市场的精准预判起了关键性的作用。”刘榕告诉记者，“当时升龙集团董事长林亿就断定，中原人口基数大，购房需求会越来越旺盛，且楼市整体正处于一个上升的趋势，郑州楼市前景可期。”

升龙入驻八年，能取得如此辉煌，离不开广大业主的信任、支持与帮助，新的一年，我们将始终把业主的需求放在第一位，不断改进升龙产品存在的诸多不足，以此回报业主对升龙集团的信赖。

祝业主在升龙的天地里住得舒适、愉快，祝大家新春愉快，万事如意。

2013年，对于郑州楼市来说是值得铭记的一年。

这一年，以航空港经济综合实验区为引领，中原经济区、郑州都市区建设大潮涌动，郑州城市发展进入快车道；这一年“新国五条”出台、“郑州升级版限购令”落地，楼市在调控中高歌前行；这一年，万科、绿地、恒大、碧桂园、雅居乐国内一线开发商发力中原，郑州楼市格局调整。

沧海横流，方显英雄本色。市场激变之下，升龙集团交出了让业界炫目的成绩单。

这一年，升龙集团九盘齐发，“升龙系”城市综合体延伸到城市东西南北各个区域，数十万郑州人的生活方式、生活品质因升龙造城而改变；这一年，升龙集团坚定“锐意进取、不断超越”的步伐，郑州区域年度销售额突破百亿元，引领郑州房企正式进入“百亿”时代，在中原成就了一段独有的“升龙系”地产传奇。

历史，足以鉴镜未来；回望，只为更好前行。在2014年发轫之际，本报独家专访了升龙集团副总裁、郑州区域总裁刘榕，探究升龙地产传奇背后的故事。

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取势谋远 建设美好

如今，提起升龙集团，大部分郑州市民早已对这个“造城专家”耳熟能详。

从杂乱破败的城中村，到集商业、公寓、高档住宅、五A商务办公、五星级酒店于一体的一座座“新城”，通过筑城不辍向市民提供高品质好房子的同时，升龙集团更成功地承担起了“城市运营商”的角色：

然而，这些头衔的得来并不容易。2006年，燕庄改造，曼哈顿广场问世，破解了郑州城中村项目面临的难题，同时引进了一个全新的城市改造理念“城市综合体”；2007年下半年，小李庄改造，6年后的今天，升龙国际中心已俨然成为集高档居住、高级智能化办公、主题商业街为一体的地标性建筑，造就了郑州西南区新城市中心；2008年，小岗刘中原新城引领了郑州西区城市居住的升级换代；同年，凤凰台城中村改造，摇身一变成为50万平方米的专业建材家居SHOPPING MALL；2011年，升龙城以280万平方米的世界级都会综合体成就二七区繁华新坐标；2012年，升龙又一城以“高新区第一盘”的姿态走入公众视野，真正意义上的高新区繁华大门就此打开。此外，升龙天汇广场、升龙汇金广场也以商业综合体形态在各自领域占一席之地。

“城中村改造被认为是房地产开发中问题最复杂、最难处理的一块领域，很多房企都避之不及，然而，升龙却一再啃下这块‘最硬的骨头’。”刘榕表示，“这与企业顺应政府政策、紧密跟随城市发展方向直接相关。”

顺应大势者，终究会成为时代的宠儿。事实更是如此。2008年，经济危机寒流来袭，当时升龙集团旗下的两个项目升龙国际、中原新城都在如火如荼的建设当中。然而，当时郑州很多在建的项目迫于经济压力纷纷停工。这个时候，对于升龙集团来说，停工或者继续施工，都是艰难的选择。

“单纯的地产开发只需顺应市场即可，但城中村改造却要将社会影响放在首位，这就要求开发商必须是一个勇于承担的企业。”刘榕说，考虑到政府对城中村项目的要求是高效、持续的，停工不符合社会期待；另一方面，停工对于城中村改造项目来说，不利于社会安定以及后期安置工作的顺利进行。基于这两方面，升龙集团决定逆市而上，继续施工。

后来的事实证明，这是一次英明的决断。由于工程形象进度领先于其他楼盘项目几个月，使得市场转暖后的相当一段时间内，在其他项目销售供应断档的期间，升龙有充足的存量去销售，这不仅让升龙项目在郑州的市场占有率迅速提升，更树立了升龙集团勇担当、重承诺的品牌形象。

尽管“城中村”改造困难重重、难度颇高，一路走来，升龙的路却越走越平坦，就像它的企业理念一样“一路前行，一路超越”。

谈及城中村改造屡获成功的经验，刘榕总结说：“升龙集团入郑8年中，始终与政府的期待保持一致，政府越重视、难度越大的，我们就投入越多。因为与城市发展建设的节拍高度契合，在这个过程中，升龙集团因此也得到更多政府及社会方面的支持与帮助。”

据刘榕透露，2014年，升龙集团将继续投身到郑州旧城改造升级的建设大潮之中，为美丽郑州、生态郑州、宜居郑州的建设贡献升龙力量。

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运营城市 铸就辉煌

在地产界，不同房企有着不同的战略选择，或品牌第一，或营销为重，或向管理要效益，升龙集团则是典型的“产品至上”者。

2013年，经历了“新国五条”出台、“签约一房一价”、“取消贷款利率七折下限”，直至“市民不满20周岁不得购房”的“限购令升级版”，在一系列“史上最严厉调控”政策的重压之下，升龙系9盘热销，升龙郑州区域销售额仍能突破100亿元，以最实际的数据证明：升龙产品是经得起市场考验的。

“郑州市场有庞大的持续的刚性需求，升龙的产品定位非常切合这类人群的居住需求，因此精准的产品定位应该是热销的首要原因。”探究成就升龙传奇的原因，一贯务实的刘榕低调、内敛依旧。

事实上，升龙集团的到来，开辟了郑州市“城市综合体”的时代，从曼哈顿开始，到升龙国际中心，再到如今的升龙城、升龙又一城，为郑州带来了看得见的改变是城市面貌，看不见的改变则是人们的生活方式与城市气质。

对升龙来说，地产行业的顶尖高手不只建造生活空间，更要创造一种生活方式和居住理念，成为“这个城市不可替代的生活先锋和时尚导师”，并实现对全新生活方式的传达。

在这种新的生活模式中，写字楼、公寓、住宅、卖场、超市、商业街、电影院……多种业态复合在一起，人们可以在几分钟的路径内完成除居住以外的餐饮、购物、休闲、娱乐、办公等需求，使得人们切身体会到城市生活之便捷与美好。

刘榕告诉记者，升龙集团旗下的众多项目多以综合体形式呈现，住宅、商业、写字楼、公寓一站式集结。住宅户型，既有适合年轻人居住的小户型，又有针对城市中坚的两房三房，还有针对精英领袖的大面积空间，全方位满足多阶层购房需求。另外，项目无不择址中心地段，在借势城市优势生活和商务配套的同时，打造大型商业中心和5A商务写字楼，成就真正适合郑州人工作、生活、居住的宜居城邦。同时，项目超低的置业门槛，更是让每一个生活和工作在郑州的普通置业者，都能实现安居梦想。

此外，对区域未来发展前景与价值的先卜先知，是成就升龙布局判断的重要依据，也是升龙旗下项目热销的关键因素。从郑东新区大势起航之时，到二七新城宏伟蓝图绘就，再到高新区国家规划落地，升龙在城市的未来中心纷纷布点，无一缺席。升龙项目所到之处，也是区域从沉寂到崛起之时。曼哈顿商业广场，似一夜之间缔造了金水郑东的繁华；升龙国际中心打造了二七区除二七广场外的又一核心级商圈；升龙又一城，成为高新区第一座城市综合体，彻底填补高新区的商业空白；升龙城，以世界级都会综合体的姿态领航西南商业未来。

成绩来之不易，历史见证不凡。2013年之所以成为升龙的“丰收年”，除了凭借丰富的产品组合、精准的营销策略、过硬的产品品质，更重要的是依靠八年来在郑州积累下的良好口碑和品牌效应。

“尽管升龙系产品还需要持续性的品质提升，不断自我提高、自我超越，但就2013年的业绩来讲，表明升龙产品是备受郑州市场欢迎与认可的，升龙的品牌积淀在诸多房地产品牌中有一定的渗透力。” 对2013年升龙百亿业绩，刘榕中肯评价。

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责任房企 求变未来

深耕郑州，立足中原，布局全国，取大城发展之势，谋企业发展之远。

据2013年最新统计结果，升龙集团在豫累计开发量已名列前茅，领先众多实力房企。升龙集团带给郑州的，不仅是八年铸造的九城，更是其先进、超前的规划设计理念。一个个城市传奇、一个个城市神话、一个个城市经典、一个个城市地标的身后，是一长串冠以“升龙”的产品方阵，像一道亮丽的风景，点亮中原。

面向未来，遵循“让生活更美好”的企业宗旨，怀揣“建设城市美好未来”的企业使命，秉承“锐意进取、不断超越”的企业精神，历经八载厚积，长期稳居郑州品牌开发商头领的升龙集团，又将以怎样的规划激活城市发展命脉，激起郑州众多地产企业的敬仰之心？又将以怎样的磅礴之势震撼郑州，为中原经济区、郑州都市区献上一份生动而鲜活、立体而丰盛的画卷？

谈及未来，刘榕一个词精炼概括：“求变。”

产品是一个企业生存与发展的支柱。刘榕表示，“2014年，升龙将首先从产品上寻求改变，提升产品设计的层次与内涵，在用材上进一步提升产品品质。”

其次，他认为，“未来升龙所有产品的各项指标都要趋于标准化、规范化，满足客户对产品品质越来越高层次的要求；同时，要提升升龙的物业服务水平，做到让大多数业主住得放心、安心、满意；提升商业地产运营能力，给客户与商户提供值得信赖的平台。”

新年开启，机遇与挑战携手并至。国家房地产调控将向着“促进房地产事业健康稳定发展”的方向进行，郑州市场上，万科、绿地、碧桂园等地产大腕已经发力中原，升龙集团如何能在风云变幻的房地产市场中占领价值鳌头，继续保持领航者姿态？

刘榕告诉记者：“升龙集团将继续发挥企业内部优势，敏锐地感知与关注市场变化，调整产品定位与细节；更要关注与房地产行业相关的各项国家政策，包括金融等方面的政策。”

“国内地产大鳄进驻郑州，对郑州既有房企来说，是一次重要的学习机会，无形中为升龙提供了学习榜样，提供了可供借鉴的蓝本。升龙将在这个过程中更注重操作的规范性与标准化。”

八年砥砺，作为一个优秀的城市运营商，升龙集团更多考虑的不是如何建设项目、出售项目，而是承担一份责任，一份对城市、对市民的长远责任。

“2014年，升龙集团将始终以缔造人居环境典范为己任，恪守高度自我奉献精神及社会的责任心，坚守建设城市未来的神圣使命，承袭以人为本建筑安全、舒适、健康的永续形态，打造‘安与怡’的人居生活蓝本，满足每一个市民的置业愿望。”刘榕说。

未来已来。2014年，升龙传奇未完待续。