本报记者 左丽慧 实习生 李梓馨 文 李 焱 实习生 李 阳 图

“民博”兴起，国家、省市纷纷出台扶持政策，但民办博物馆能否顺应时代需要和要求，抓住为广大群众提供公共文化服务而乘势发展的契机，还需要民博自身因地制宜，走出一条自己的探索、发展之路来。

兴办初衷各异

作为民博的“业务主管部门”，市文物局博物馆处处长王景杰坦言，相对而言，民办博物馆管理运营方式更自主更灵活，一些民俗收藏、小众收藏，填补了国有博物馆的空白；此外主动利用自有资产为群众提供公共文化服务，奉献精神可嘉。

“我们这个博物馆由4位股东共同投资完成。”郑州华夏文化艺术博物馆馆长李宝宗介绍说，在成立之初，4位股东每人出资20万元，用于场馆租赁、装修、陈列布展等方面；此外，每位股东每年出资15万元，共同负责博物馆的日常运营、水电、设备维护、人员工资等方面的开销。

郑州大象陶瓷艺术博物馆面积有数百平方米，馆长何飞每年用于博物馆运营的费用近百万元。

“办民博，最早是为了满足自己的心理需求，后来成了满足大家的精神需求。”李宝宗坦言，自己喜欢收藏，东西多了，最初只是想拿出来让大家一起欣赏，真办成了博物馆，责任就更重了。且将其视为一种大功德，希望为社会、为子孙后代，留下属于自己的贡献。

行业人士也透露，民办的创办人也不乏“害群之马”，他们往往打着博物馆的旗号，圈地甚至进行文物买卖。

生存不容乐观

“虽然兴办民营博物馆是投资大于回报的‘亏本买卖’，但民博真正的困局却并非来源于此。”何飞表示，来自体制上束缚、政策上的含糊不清、立法的左右矛盾、部分民博质量良莠不齐损害形象以及多数专家居庙堂之高不解江湖之远等，都导致民营博物馆的兴盛之路举步维艰。

“从全国情况看，民办博物馆实际办馆质量和生存状况不容乐观。”王景杰告诉记者，运营较好的要么是与旅游结合紧密，靠与旅游分成维持，要么是与其他产业结合，单靠民办博物馆举办者再投资、社会捐赠或政府“输血”都难以维持。

李宝宗也认为，国家层面已经在政策上率先刮来催生民博发展的“春风”，而实际上民博仍处于“春寒料峭”的阶段。

发展路在何方

2011年12月，国家文物局印发《博物馆事业中长期发展规划纲要（2011—2020）》针对民办博物馆提出明确的发展目标。各省市也相继出台了扶持本地民办博物馆发展的政策文件。

何飞认为这主要涉及自律、他律以及行业规范几个方面。民博创办者首先要以身作则提高自身素质，同时，内有共同约定遵守的行规，外有国家完善的法律监管，防止出现披着“官皮”行走私之实的行为。

而李宝宗则提出了颇具新意的“认领制”，即普通人可以通过认领一件文物，以变相捐助的形式资助博物馆的运营，“小众共有，大众共享”。当认领形成规模效应，再以股份制重组博物馆，如此一来就分割开了民博与创办者个人的关系，可以避免民博随创办者个人的命运而跌宕起伏。

不过两人也表示，虽然国外有发展极为成熟的民营博物馆模式可供借鉴，但我国民博尚在起步阶段，受国内大环境的制约，建立基金会等形式的条件并不成熟，民博的创办者们依然要自己摸着石头过河。

市文物局局长任伟表示，对郑州民办博物馆，首要是引导现有民办博物馆健康规范发展，努力保质量、可持续，其次才是总体数量的增长。“结合现有国家政策，发展民办博物馆，首要的是应从法律层面解决民办博物馆的法律地位、运营机制和监管机制的问题，其中一是要解决民办博物馆的性质问题，明确民办博物馆属于社会公益事业，一旦成立属于社会共有，政府应设立专项基金辅助其运营，把民办博物馆从‘非企业法人’这一不伦不类的定性中解脱出来。”王景杰表示，此外在博物馆运营机制方面，还要保障民办博物馆藏品和财产的法人财产权，保障博物馆不再因主观原因遭受藏品损失和机构注销等。

尽管民博之路依然“春寒料峭”，但我们可以确信的是，民博之春已不远矣！