创新与管理双驱动

铸就百亿之路

（上接一版）

据宇通客车研究院院长汤望介绍，仅宇通的研发体系，不算研发体系以外的科研机构，就有12个正规的职能部门；共有1800名专职技术人员，还不算集团的零部件以及业务口的技术支持人员。宇通研发人员中，现有博士22人，硕士192人，高级工程师23人，中高级职称340人，各类国家级的行业专家14人。

正是由于宇通研发的大投入，才能有众多技术创新的成果和明星产品，宇通每年60%的利润来自于新产品。宇通对于研发的大投入决定了宇通具有较强的赢利能力，而赢利能力反过来又保证了研发的大投入。这就形成了宇通研发的良性循环。

强文化 提供不竭动力

每个企业都有自己的“文化”。宇通文化最强的地方，不是总结得好，而是落实得好。

“领导在天上飞，员工在地上爬”。汤玉祥认为，这是很多企业领导没有起到带头作用的表现。宇通能够把文化落地，与其领导层和管理干部的身体力行是分不开的。“你希望员工怎么样，你自身必须做到，而且要做得更好。”这是汤玉祥经常告诫他的领导团队的一句话。在宇通，对领导干部的要求只会比对员工要求得更严。无论什么事情，宇通的管理人员都被要求从自身做起。

在企业管理中，汤玉祥将管理分成两条主线，并视为企业的核心竞争力。第一条，是人、文化、管理三者形成的一种团队状态。第二条，是通过第一条主线支撑起的研发、供应、生产、销售系统。通过业务上下游的行为匹配度测评、自动服从协作机制建设、协同绩效考核等制度建设，以及协同精神奖海选、舆论监督等措施，推进协同文化的落地。宇通客车还建立了创新项目管理平台、管理提案和合理化建议平台、内部论坛等创新渠道，逐年加大创新奖励力度，提高管理创新的效率和效果。

通过这些完善的绩效管理和人才培养机制，宇通塑造了优秀的员工队伍，选拔了大批年轻的中高层管理干部，确保公司在激烈市场竞争中拥有持久的活力和竞争力，成为宇通文化发展的不竭动力。