本报记者 王见宾

他是成功的车商，某品牌曾经把他树为全国市场学习的榜样；他是有争议的酒商，“黄金十年”抛物线的落点是他进入酒界的时间；他是围棋业余四段，有人对弈不无欢欣，无人奉陪胸自成局；他是马云的崇拜者，不仅崇拜其财富，更多的是仰慕那种在孤身奋战时的沉静、自信与从容。

他来自浙江桐庐，如果你看过黄大痴的《富春山居图》，该知道这是一片静逸悠远的升平气象之地。但是，现在那里只是他记忆的故乡。

在商海迭荡起伏中，他驾一叶扁舟向我们疾行而来，耗时两年，斥资2000万，他给世界奉献智慧成果——“咱的酒”智能直供平台。

他是黄黎明，郑州壹链科技有限公司董事长。

现在时：

黄黎明和“咱的酒”

6月10日，郑州郑东新区外环的某酒店。黄黎明通过河南省酒业协会，邀请了包括仰韶、赊店、宋河、张弓等十多家豫酒企业负责人，来商议、探讨一款智能餐饮平台的使用与普及问题。

这款冠名“咱的酒”的智能直供平台，由黄黎明和他的壹链科技团队集体研发而成。其形制犹如一台双门冰箱，内置六个单位的不锈钢酒桶，每桶容量约30斤，内含芯片，连通电子总控机关。取酒处由触屏刷卡，单次出酒量可达150毫升。另外，机体显示的一个42寸的液晶屏，成为一种新的传播载体。

“咱的酒”以酒厂封装直接进入售卖机的方式解决了中间环节可能造成的假冒伪劣问题，酒桶配送过程处于全封闭状态，且建立全程物流信息系统，实现产品从“酒厂到酒桌”全程信息追溯，杜绝假酒混入消费群体的可能性，为消费者提供放心酒。

在对六款酒水的遴选方面，黄黎明说，基本格局为“1122”，分解为1款全国高档名酒、1款全国中档名酒、2款全国中低档名酒、2款当地名酒，6款酒水的价位界定于30~120元区间。

在演讲、展示等全部过程结束，进入企业意见征询的阶段时，赊店酒业总经理李纲表示，如果该平台使用于南阳市餐饮机构后，他期待6款酒水全部由赊店酒水来提供，以全方位展示赊店酒品的实力。仰韶酒业总经理卫凯则表明，未来，将在平台投放使用的第一时间，与之签约，以丰富、完备自己的仰韶营销体系。

这一场产品吹风会，并未邀请新闻界参与，面对新闻界朋友的询问，黄黎明说，我已经投入了两年精力来完成这一项目，只有在产品功能、质量最无懈可击的时候，才会真正地让它启航下水，面对风浪，也以此回报朋友们多年来的关怀！

过去时：

那时风华深埋记忆

黄黎明另有一重身份，浙江商会常务副会长。对于这一个身份认定，他有自己心中的骄傲——

“在河南的浙商至少有十万人，财富资源比我大得多的人，比比皆是，但是，大家推选我来任这个常务副会长，是由许多综合因素来集体考量的。是信任，更是新的责任。”

1999年，黄黎明从浙江来豫经商，初时做汽车买卖，他的创业选址在初建阶段的郑东新区，尘土飞扬、道路不畅是彼时的特点，工作紧张时，甚至要睡帐篷，管道不通时，要用桶装水进行洗漱。就是在这种环境中，他成为南京依维柯汽车在全国市场的学习榜样，之后，又连续数年胜任某德系车总代理一职。

2010年，黄黎明进入酒界。这是由一位信任度颇高的业界资深人士引荐而入，然而，时势不由人，他进入的状态，恰好是白酒黄金十年抛物线下滑的时段，这使他甫一进入就面临着种种挑战。

浙商不服输的性格，这一刻生发光芒，在黄黎明执掌浙商酒行的数年时间里，他先后通过黄帝大典基金会、浙江商会的任职身份，与仰韶酒业合作黄帝大典酒，与杜康酒业合作国礼杜康酒，与五粮液进行“酒中八仙”酒的合作……

这一切努力，有成绩，有回报，却难以挽救酒业整体下滑的势态。2013年，在成都糖酒会为国礼杜康的招商会启动不久，他就开始另一种思维，创造另一种平台。

访问过黄黎明的许多人，都难以确切地知道，是从哪年哪月的哪一天开始有此动议，这是一个不断丰富的思想体系，为了静心思考，黄黎明开始把国礼杜康交给部属去管理，再后来，索性连酒行一并交出，自己全心全意投入智能平台的规划与设计。

将来时：

促进白酒市场新变革

6月29日夜，黄黎明坐在福元路一夜市中，一边品饮啤酒，一边耐心等待着世界杯足球的开战。

在思想及体力经历过极度疲惫后，这是一场惬意的休憩。从初成动议到模具完成，经历七百多个日日夜夜，耗费近两千万资金，他所经历的，也许是别人一生未遭遇的。贤惠的妻子曾经劝他收手，不要再“玩”下去，友好的业界同仁，善意地提醒，耗时费钱，绕一条道吧，不要再走下去。

黄黎明没有动摇最初的想法。

他自有理论体系，在某次论坛上，他说，每一个时代的开启都会源于变革，颠覆传统思想的扩张力无可比拟，而对于市场经济体系下的商业而言，大众所需就是变革前进最根本的动力。

拨开酒类战场厮杀的迷雾，飞越渠道层层壁垒的阻碍，“咱的酒”会努力和大家一起，开辟中国白酒行业发展的新时代。

按照黄黎明对行业的观察，他认为在酒水消费方面，行业存在九宗“最”：即最多浪费（过度包装）、最多假冒（伪劣横行）、最多渠道（结构臃肿）、最多定价（价格混乱）、最多窜货（终端混乱）、最多风险（赊销严重）、最多流失（单一盈利）、最多广告（成本攀升）、最多投入（高额成本）。消费者每年要为此支付高额的费用。仅以白酒包装而言，每年的经济代价就有700多亿，且由于酒品包装的低降解率与高膨胀性，不仅造成资源的巨大浪费，也助长了产业界的不正当竞争，最终增加了终端消费的负担。黄黎明理想地期待，通过“咱的酒”扁平渠道将会使酒水价格缩减到二分之一。如果在全国范围内，这个数据可以节省1000亿元，用节约下来的这批开支，增加于教育支出、休闲旅游等，将会提高人民生活品质，酒业销售的格局会因此焕然一新。