本报记者 党贺喜 通讯员 姚 淼

经八路街道办事处是我市网格化管理的先头部队和第一块“试验田”。

深耕社区，拓展服务，经八路街道办一直在路上。

生活文化中心 街道“不管部”

去年以来，该街道办主任周纪斌挂职上海历练。远赴上海取经，发现密植街道社区服务既是上海的亮点也是自身服务的“盲点”，于是，立学立改，很快把“他山之石”搬到经八路街道——5月份，街道生活文化中心在文联社区运转起来。

小中心，大使命，承担着完善和补充基层政府公共服务能力的重担。

舍得投入，夯实平台。投入资金30多万元，对文联社区2000平方米办公楼进行改造，修建了工作台，添置了“一揽子”硬件设施，搭建多元化的服务平台。

瞄准服务准星，搭建民生“大超市”。通过对辖区社会服务资源的有效整合，将与居民息息相关的10多项服务项目纳入中心管理，构建统一的服务体系。

特色鲜明，对准居民“需求胃口”。街道生活文化中心分为“便民生活”、“健康生活”、“智慧生活”、“温馨生活”四个服务主题，开办了“我爱我家”、“出行帮帮团”、“邵阿姨工作室”、“民生就业指导室”等10个服务板块。图书室、文艺活动室、棋牌室、京剧队……林林总总，无所不包。群众亲切称之为“不管部”。

“不管部”，真管用。自5月份运转以来，开展便民惠民活动40余次，受惠群众1271人次。

执法“别动队” 解决“老顽症”

行政管理执法难，难执法，法难执，这是个共性老大难了。一次执法行动动辄牵涉十多个部门，单靠行政执法部门一家，往往事倍功半且易反弹。

联合执法就是一把利器——一支“别动队”。9月16日，全市第一家街道层面的联合执法协调室在经八路街道亮相行动。

“别动队”由街道党工委书记“领衔”，纵向统领街道相关科室、二级网格长，横向融合市、区17家职能部门，36名“合成军”突出“大城管、大综合，大联勤、大联动”，旗开得胜：经八路菜市场对面有个水果行，租赁一超市的一部分门面，只有两平方米，根本不具备经营条件。一直以来单个部门的执法造成“你执法我关门，你结束我经营”的状态。“别动队”出动，老板现场进行了整改，房东被房管局约谈后也终止了租赁协议，并承诺近期恢复房屋原貌。

目前，经八路街道联合执法出动近千余人次，累计联合执法的疑难问题120余个，现场整改到位103个，限期整改17个。

社区先锋报 百姓编辑部

社区办报纸，思路源于办事处组织的社区工作人员到外省参观学习时得到的启发和灵感。2013年6月3日，在省委社区召开的学习上海、杭州先进社区经验研讨会上，由社区党总支书记、主任姚丽华提议，大家一致同意在社区创办一份反映社情民意和弘扬正能量的社区月刊小报并取名为：省委社区先锋报。

该报的编辑人员大都是从省委机关退休下来并热心社区公益事业的老党员。他们既是编辑又是记者，把居民群众最关心的身边人和事发表在社区小报上，也邀请居民群众把自己的书画作品和回忆录发表在报纸上。

这张起初并不被看好的小报已由原先的每期200份扩展到现在的3000份，已出版发行了18期。而且，版面内容与时俱进，由最初的四个栏目扩展为现在的社区新闻、社区事务、社区警务、社区曝光台、社区清风栏、居民作品展示和国内时政等七个栏目。

作为省委社区党建新品牌、社区新亮点，该报在经八路街道办事处广泛推广，成为服务居民的平台，展示风采的窗口，促进和谐的纽带，社区坚实的宣传阵地。