本报记者 汪 辉 通讯员 陈 慧 马 霖 文 丁友明 图

权威声音

������ 2014年12月26日，省卫生计生委召开党组扩大会议要求，全省卫生计生系统要把思想认识统一到中央和省委对当前经济形势作出的重大战略判断上来，以深化医改和完善落实计生政策为主线，以加强卫生计生法治建设为保障，以加快卫生计生业务融合发展为契机，坚持保基本、强基层、建机制的基本原则，着力转变职能，持续改进作风，不断增强公共卫生、基本医疗和计划生育服务管理能力，进一步提高人民健康水平，促进人口长期均衡发展，努力建设人民满意的卫生计生事业。

������ 2015年1月8日，全国卫生计生工作会议在北京召开。国家卫生计生委主任李斌说，2015年是全面深化改革的关键一年，是全面推进依法治国的开局之年，是全面完成“十二五”规划的收官之年。面对医改进程中遭遇的难题，要不退缩、不回避，办法总比困难多，要下大力气攻“山头”

2014年，是郑州人民医院医疗集团战略发展的起步之年。

这一年，在市委、市政府正确领导和关心支持下，面对医改进程中遭遇的难题，郑州人民医院医疗集团审时度势，创新突破，积极寻求新常态下持续发展之路，各项工作扎实有效、平稳有序。

科学看待新常态，主动适应新常态。2014年，郑医人不退缩、不回避，满怀激情、斗志昂扬、众志成城、克难攻坚，收获了一份来之不易的成绩单。

关键词：逆风飞扬

2013年6月29日，郑州人民医院医疗集团挂牌成立。

作为我市首家组建的医疗集团，没有可以遵循的模式，也没有可以借鉴的经验。

过去，传统的医疗发展模式多是“单打独斗”，各搭各的台，各唱各的戏。想牵头组建集团“抱团取暖”，可谓矛盾重重，困难多多，非有坚强的毅力不可。

“这一路/历经艰辛/这一路/风雨彩虹。”回想起组建医疗集团的500多个日日夜夜，不少郑医人潸然泪下。正如一位郑州人民医院职工在诗中且歌且泣：“因为没有人知道/为了她的盛开/多少人出生入死/付出多少代价/没有人知道/她的一砖一瓦/融入多少热爱/多少期许/多少温柔/多少深情！”

的确，短短一年多时间，从成立之初的两家医疗机构，到如今发展到9家医疗机构；从当初单一的公立性质，到公立、民营、股份制医疗机构等混合所有制发展；从单一的巡诊、义诊支援，到学科、人才、设备的互通共享；从单纯的专家上门手术，到远程会诊中心、诊断中心的多平台搭建……盘点梳理这一成绩，确实让人激动不已。

同步跨越的还有这一组数据：2014年，郑医集团直属及非直属医院门急诊总量将近300万人次，出院人数20多万人，开展手术近6万例，总收入达22亿元。

在强大的实力橄榄枝召唤下，在抱团发展、合作共赢的诚意感召下，除了组建之初的郑州人民医院、郑州市第九人民医院等以外，郑州大桥医院、惠济区人民医院、柘城县中医院、中牟县人民医院、中牟县中医院等医疗机构都以非直属的形式纷纷加入郑医集团，一起“抱团取暖”。

关键词：学科扶持

一边是有平台缺场地，另一边是有需求缺技术；一边是三级甲等医院，另一边是二级乙等医院。如何更好协作发展？

医疗集团各成员能够融合一体“抱团取暖”，最大的原因是各有所需，利用别人长板来拉动自己的短板。对于郑州人民医院医疗集团其他成员来说，学科扶持无疑是最大的诱惑因素。

在集团核心医院郑州人民医院的优质医疗资源帮扶下，通过学科扶持，相对弱势成员单位能够“借鸡下蛋”，快速孵化打造自己的特色优势学科。

郑州大桥医院虽然产科优势明显，但新生儿科却是空白。由于这个短板而无法诊治产后患病的新生儿，只能转往其他医院。

面对大桥医院这一迫切需求，郑州人民医院派出新生儿科主任闫安平，帮助大桥医院规划建立了新生儿重症监护室，郑州人民医院新生儿专家24小时待命，随时为该院提供技术支持。得益于这一强有力的保障，目前大桥医院已形成了具备一定实力的产科和新生儿科一条龙诊疗服务。如今，大桥医院一遇到技术难题，首先想到的就是郑州人民医院，被称作大桥医院的“120”。

作为一家民营医院，郑州陇海医院急诊力量非常薄弱，郑州人民医院派出年富力强的急诊技术骨干刘金强出任该院急诊科主任，大大提升了该院急、危重症患者的救治能力。

中牟县人民医院、中牟县中医院加入医疗集团后，选派重症医学、透析等专业人员到集团直属医院优势学科进修学习，快速提升了医务人员技术能力。

医疗集团的触角还迈出了郑州，走向省内。商丘柘城县中医院主动融入，建立了郑州人民医院柘城脑病诊疗中心，由郑州人民医院神经内科主任张淑玲每周进行技术指导，从基础知识、规范查房、学科水平等各方面都取得了较好的发展，目前脑病诊疗中心成为该院收治病人最规范、学科能力最强、综合效益最好的科室。该院胸外科、影像科等专业也纷纷效仿开展合作。

市九院发起成立的河南省老年期医养协作联盟，目前联盟成员单位已发展至56家。

郑州人民医院缺少心理精神专业人才，市九院发挥郑州市心理卫生中心的作用，派出心理学专家在郑州人民医院开设心理门诊，填补了人民医院学科建设的空白。

目前，医疗集团成立了39个学科专业组，充分发挥各专业组专家技术优势和带动效应，有效促进了集团成员单位学科间的交流合作、同步提升。

随着公众就医需求的增长，集团还对学科进行了细分。郑州人民医院加强重症救治能力建设，在原有ICU、NCU、PICU、NICU的基础上，完成了EICU的建设，填补了医院急危重症监护室空白。对PICU进行了改扩建，病区规划更加合理规范。2014年12月，市九院老年关爱病房大楼投入使用，新增床位450张，开放床位达1200张。中牟县人民医院新院区投入使用，总床位达1200张，极大改善了当地群众看病就医的环境。中牟县中医院新院区和郑州人民医院宜健医院正在紧锣密鼓地建设，其中宜健医院今年2月将实现主楼封顶。

关键词：智慧医疗

“在这儿看病不用早起排队！”昨日上午，在郑州人民医院门诊大厅，孕妇王女士感慨地说：“使用‘掌上医疗’可提前挂号，到郑医看病能踩点而来，再也不用挺个大肚子等候了。”

2014年 8月13日，郑州人民医院支付宝钱包服务窗正式上线，患者可以在手机上完成挂号、缴费、取报告等就诊流程，成为我省首家实现支付宝支付的医院。

一年来，郑州人民医院积极探索医疗信息化建设模式，在省内率先打造“掌上医疗”，积极构建远程会诊中心，搭建医用物联网平台，让广大患者享受到医疗信息化建设带来的方便和实惠，积极引领医疗集团向全新的智慧医疗时代迈进。

2013年11月，郑州人民医院医疗集团远程会诊中心成立，搭建三家协作医院、帮扶医院的远程医疗会诊平台，具备了与国内外各大医疗机构开展远程医疗活动的技术条件。运行一年来，积极开展集团内各医疗机构的远程会诊数百人次。

2014年9月26日，医疗集团再推新举措，一个涵盖市、县、乡、村四级医疗网络体系的医用物联网首次在国内亮相，村医通过“万诊宝”设备可将患者信息传输到这个网络体系中任何一级，由专家给出诊疗建议，使数字化医疗和优质医疗资源真正下沉到基层。

2014年12月，经过系列严格评审，在2014年河南省十大民生工程之一——省辖市远程医学分中心建设工程中，郑州人民医院成为郑州市远程医学分中心建设依托医院，开启了省、市、县三级医疗机构远程会诊平台互联互通新征程。

今年1月16日，郑州人民医院正式获批省卫计委“河南省基层医疗卫生机构管理信息系统（云计算）项目”试点医院，成为全省五家试点单位之一，也是唯一的一家省辖市医院。通过该项目，郑州人民医院将与河南省“云计算”平台对接，借助云技术搭建区域医疗信息网络，拓展医疗集团与基层医疗机构互联互通，为逐级诊疗提供服务平台。

关键词：互通共享

借助信息化网络平台，不仅实现了手机移动查房，一个以郑州人民医院为核心、优质医疗资源共享互通的同质化医疗模式已然形成。

2013年11月20日下午，郑州人民医院会议室内，通过内部信息化平台和高清网络视频，来自集团内郑州人民医院、市九院等多学科权威专家进行了“面对面”的语音和视频交流，共同为疑难病例进行了集体会诊。

为方便群众就医，实现集团内专家共用、资源共享，郑医集团远程医疗中心当日成立。

2014年7月2日，郑医集团远程影像诊断中心宣告成立。7月22日，郑医集团心电功能远程诊疗中心启动。8月22日，通过集团远程信息平台视频音频连接，该院成功组织召开了省会医院SCI论文写作高级培训班，标志着涵盖集团和非直属医院间远程信息平台在该院正式建成。

据统计，全年医疗集团内开展院区间核磁检查400人次，核医学检查400余人次，病理检查700余项，检验学检查12000余次。

与此同时，在发挥省会三甲医院优势医疗资源的基础上，通过信息平台的建立，医疗集团还将积极联合北京、上海等地的大医院进行远程会诊，借助这些大医院的技术力量，为广大协作医院、基层医院、基层医疗卫生机构提供技术支持，让百姓不出门就能享受到大医院的救治。

关键词：创新技术

学科共建、资源共享，让医疗集团成员单位重新寻觅自身定位，积极寻找突破，创新发展。一时间，新技术、新业务在集团内纷纷开展，呈现百花齐放之态势。

作为集团核心医院，郑州人民医院器官移植技术达到国内先进水平，肝移植、肾移植、肝肾联合、胰肾联合移植技术先后多次填补国家和省市技术空白，全年开展各类移植手术192台，居省内第二位。在微创技术方面，郑州人民医院引领着集团外科发展，该院开展的河南省首例联合肝脏分割和门静脉的分阶段肝切除术（ALPPS），基本实现无输血肝切；腹腔镜保胆取石术、胸腔镜肺癌根治术、经胸微创先心封堵术、腋下小切口法洛四联症根治术等，达省内先进水平。

在介入治疗技术领域，集团所属医院持续保持省内领先地位。郑州人民医院心血管、周围血管等血管介入技术，以及消化、肿瘤、泌尿、呼吸等非血管介入技术，全面应用于临床各学科，全年共开展血管介入手术5000余台，非血管介入治疗4695例。在郑州人民医院心脏支架手术数量、质量、成功率连续多年保持全省领先水平的同时，九院心脏中心也实现了急诊PCI术零的突破，完成了首例急性心肌梗死冠状动脉造影及支架置入手术。郑州人民医院心内科主任刘恒亮连续六年担任亚太心脏病大会主席团成员，九院心脏中心主任赵明中应邀在2014年亚太心脏病大会上作专题报告。

脑科医院作为省内唯一的脑病专科医院，在业内影响力逐步提升，尤其是肝豆状核变性专业，不仅填补河南省专业设置的空白，也成为中西部地区最大、最专业的肝豆状核变性疾病的临床研究和治疗中心。

优势技术的开展促进了影响力的提升，一批国家级、省市级学术会议相继在集团所属医院召开；卫生部胆囊疾病研究所“CHiAO胆道镜全国培训基地”、全国医师学会妇科内分泌培训基地等一大批培训基地、中心等也纷纷落户集团所属医疗机构。同时，集团所属医院的科研水平也跃上新台阶。2014年，仅集团直属的两家医院就获批各类科技项目35项，获得科技奖项14项，发表高质量医学论文近1000篇，其中一篇论文的“影响因子”达14.086分，“影响因子”是一个代表国际认可度和影响力的数值，这一水平在郑州市卫生系统处于领先地位。

关键词：造福患者

公益性是郑州人民医院医疗集团秉持的原则和理念。

作为公立医院，郑州人民医院和市九院积极投身公益活动。持续开展市民体验活动，累计组织2000余名社区居民分批次来院参观体验。开展先心患儿筛查1600人次，为320名符合手术条件的患儿实施手术。接收“明天计划”患儿150名；“大病救助”项目受益300人。

市九院还结合自身特色，深入养老机构进行五轮巡诊、义诊服务，为4125位老人建立健康档案。举办健康教育大讲堂24次，开展社区义诊宣传、健康教育114次，累计受益人群达5500余人。

日前，“善行绿城”之癌症慈善救助项目落入郑州人民医院，将有更多的患有重大疾病的贫困家庭患者在这里得到救助。

同时，为了降低药品耗材等成本，让广大患者受益，作为集团化发展试点单位，2014年5月，郑医集团依法注册成立了河南医航盛创医疗器械有限公司和河南医航盛创药业有限公司，对集团核心医院的卫生耗材、计算机相关耗材、后勤部分物资进行统一采购、统一配送，降低医院运营成本。在控制成本方面，仅招标工作年度就节约资金2000余万元。

关键词：使命在肩

几代夙愿，一朝梦圆。

在促进和带动集团所属医院提升技术水平、进行学科共建、共享优势资源的同时，作为医疗集团的核心成员单位，郑州人民医院去年也取得了骄人业绩。继2012年7月通过JCI国际认证后，今年1月，该院历时一年时间，一举通过河南省首批第二周期三级甲等医院评审，正式跻身三级甲等医院行列。几代郑医人的“三甲”梦想终于实现。

在国内，三甲医院的意义众所皆知，这个称谓代表的是技术水平，是医疗权威，是社会责任；对于世界而言，JCI国际认证代表着荣誉与自豪，因为它是世界公认的医疗服务标准，代表了医院服务和管理的最高水平。

2015年是郑医集团发展的关键年。手握“三级甲等”和“JCI国际认证”两块沉甸甸的金字王牌，如何带动引领医疗集团打造新常态、新作为、新局面？

郑州人民医院医疗集团董事长、郑州人民医院院长周玉东表示，使命在肩，集团将以此为契机，围绕市委、市政府“抓改革创新、强投资开放、促结构转型、求民生改善”的总要求，不断创新管理模式，整体提升集团核心竞争力，实现集团发展效益和效率的最大化，为群众提供更加安全、有效、方便、价廉的优质医疗卫生服务。