（上接一版）到发展最核心、最前沿的地方去历练，在打造经济发展新引擎的同时，培养出了一支懂现代经济的干部队伍。到航空港区历练的一位副县级干部说：以前连网上购物都不会，现在电子商务的流程了如指掌，前沿性的工作倒逼着我不断学习提高，航空经济、电子商务、现代物流等知识结构体系都要耳熟能详。

到产业园区去历练，培养一支善谋划、能干事的干部队伍。我市深化产业集聚区体制改革，98个产业集聚区和专业园区整合为58个，将其管理机构与47个所在乡镇（街道）管理机构套合，精简领导职数，选派239名高素质、高学历县处级干部，1000多名科级干部充实到各类园区、集聚区，鼓励他们打破传统、打破常规、打破定势，勇于创新、大胆尝试。

到重点项目、拆迁安置现场去历练，培养出了一支有法治思维和依法办事能力的干部队伍。荥阳市一名机关干部被选派到拆迁一线，很有感慨地说：现在群众的法治意识强了，要想做通群众工作，干部自己首先要成为“政策通”，善于运用法治思维和法治方式化解矛盾、调处利益、维护稳定。三年来，全市没有发生因拆迁而引发的重大群体性事件，干部依法办事能力得到明显提升。

到农村、社区、企业、学校去历练，培养出一支紧密联系群众、应对复杂局面能力干部队伍。2013年，市委实施“双百工程”，从市直机关遴选了100名干部分别担任乡镇（街道）党政正职或党政副职等基层岗位；2014年，选派216名优秀年轻干部到基层一线墩苗历练。郑州市民委副主任符维正是锻炼队伍中一员，任职巩义市新安街道办事处书记，深有感触地说：“基层任职让我承受了前所未有的工作压力，体会了寝食难安的本领恐慌，交往了朴实厚道的一方乡亲。”

三年来，全市百余名富有基层工作经验、敢于担当的干部被充实到了县（市）区领导岗位，有基层工作经历的干部在县（市）区党政领导班子中的比例达到50%。

转变评价导向 以“发展”和“实绩”论英雄

为政之要，重在用人。

选人用人是风向标。我市旗帜鲜明倡导重实干、重实绩、重基层的用人导向，注重向扎根基层、埋头苦干、实绩突出、不跑不要的干部倾斜政策，推动优秀干部从基层来、到基层去，建立来自基层一线的党政领导干部培养选拔链。市委明确要求，各级党政重要岗位的干部原则上来自“三大主体”工作一线，持续加大对有基层实践经验、领过兵打过仗、经过多岗位锻炼和有特殊专业特长的干部的选拔使用力度。

用好考核“指挥棒”。创新完善考核指标体系，坚持靠实绩评价使用干部，出台了《郑州市经济社会发展目标考核评价试行办法》、《郑州市市直部门综合目标考核评价工作试行办法》、《郑州市组团新区产业集聚区（专业园区）考核评价试行办法》等3个业绩考核办法，突出结构质量效益、改善民生、生态环境和可持续发展、安全和谐稳定等方面权重。

创新选人用人机制。改进选任方式，规范干部初始提名权，改进民主推荐民主测评，探索采用“两征求、三查看”，有效完善竞争性选拔干部方式，科学设置资格条件和竞争方式，注重考试、考察、考核相结合，解决了“唯票”取人、以分取人、干得好不如考得好等问题，切实引导干部在实干上竞争。

三年来，有50余名拥有博士、硕士学位的干部到一线接受锻炼或被提拔使用，县处级干部中高学历干部的比重达到18%；通过运用一线重点岗位历练、“一评三考”等竞争性方式，选拔20名县（市）区、市直机关、企事业单位党政正职，30名优秀年轻副县级干部和千余名科级干部，真正变“伯乐选马”为“竞争赛马”。

从严治党，关键是从严治吏。我市动真碰硬整治选人用人不正之风，规范干部选配程序，加大选人用人专项检查、“带病提拔”倒查、责任追究力度，提升了选人用人的公信度。

扎紧干部监督管理的制度“笼子”，先后出台了离任县（市）区委书记任期内干部选拔任用工作情况检查办法、乡科级党政领导干部选拔任用工作全过程监督办法、党政领导干部约谈办法等一系列文件，完善了干部监督工作制度体系。

何为“好干部”？都市区建设三年行动的实践和成效做了坚定的回答：把适应郑州发展需要的国际化视野、现代领导素质和作风扎实、敢于担当的要求融入到好干部20字标准中，把勤奋敬业、尽心尽责、敢于担当、善于担当作为评价使用干部的重要依据，坚持“优者上、平者让、庸者下”，把岗位和事业需要放在第一位，做到人岗相适、人事相宜，积极为实干者搭建舞台，营造想事、谋事、干事、成事的良好氛围，“好干部”成为全市各级干部的共同追求。