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“提升质效年”活动为发展提供司法保障
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“提升质效年”活动为发展提供司法保障
抓好绩效考核 提升管理质效坚持能动司法 提升服务质效推行网格管理 延伸司法服务职能

本报讯(记者 赵聪聪 通讯员 高魁 王利)在新郑市四届四次人大会议上,人大代表对新郑法院的工作报告给予全票通过,尤其是对该院开展的“提升质效年”活动,给予了高度评价和一致认可。

去年以来,新郑法院通过不断提升案件质效、管理质效和服务质效,扎实开展“提升质效年”活动,为该市临空经济强市建设提供了强有力的司法保障。

今年1月,该院又被最高人民法院确定为全国50个“多元化纠纷解决机制改革示范法院”之一,成为河南省唯一入选的基层法院。

规范案件管理 提升案件质效

该院通过建立“两评查”长效机制,每季度由各业务庭庭长担任评委对所有已结案件进行集中评查,对优秀卷宗和裁判文书制作人进行通报表彰和奖励。去年共对1154件案件进行集中评查,从中评出47本优秀卷宗和42份优秀裁判文书。同时,深化新型合议庭改革,突出主审法官地位,将主审法官从繁杂琐碎的日常性事务中解脱出来,解决合议庭权责不明、合而不议等审判权运行中的突出问题,并组织庭审观摩评比活动,不断提升法官的庭审驾驭能力,去年共组织观摩庭审21件次。

抓好绩效考核 提升管理质效

该院由院领导每周带领监察室、办公室、政治处、审管办相关工作人员对全院干警考勤、着装、会风会纪、庭审“三同步”运用等情况进行审务督查和明察暗访,对违反相关纪律规定的人员及时给予提醒、警告、通报批评等相关纪律处分,做到令行禁止。每月制作《审判管理工作通报》和《绩效考核通报》,对全院和各业务庭室各项审判质效评估指标和其他绩效考核事项完成情况进行通报。每季度对各项工作完成情况进行阶段性评估,找出与兄弟法院的差距,迎头赶上。年中对全院所有庭室及干警个人绩效指标完成情况进行全面总结,确保时间过半、任务完成过半。实行绩效考核“四个一”制度,确保各项管理制度落到实处。

坚持能动司法 提升服务质效

该院还深入开展走访企业活动,有针对性地做好司法服务和司法应对。对“华南城”、“新郑农村商业银行”、“好想你枣业”、“韩都药业”等15家企业进行走访,及时掌握企业生产经营过程中存在的涉法涉诉问题,积极为企业重大活动提供法律咨询和引导,帮助企业依法经营、依法竞争、依法维权;并选派优秀法官走访全市中、小学校25人次,通过开设法治课堂、模拟法庭、巡回审判、法律知识竞赛等形式宣传普及法律知识,不断提高在校学生的法律意识和安全防范意识。

推行网格管理 延伸司法服务职能

认真总结过去两年推行网格化的工作经验,全院建立了服务乡村社区、服务企业、服务学校、服务“三留守人员”、行政争议联动化解、社区矫正等11个服务网格,形成了全院性的立体式、全覆盖网格化便民司法网络;共选任一级网格长10名,二级网格长29名,网格员127名,网格联络员471名。各级网格诉前化解矛盾纠纷共 214 起,协助送达182次,开展巡回审判95次。

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