本报记者 杨丽萍

虽然去过的书店不少，但独立书店是个什么概念，白亚楠也是开了锐普书房才知道。他自称是“书店界的门外汉”，但锐普书房开业的那天下午，就有四个人找上门来谈加盟。那时他才发觉：原来，书房也可以做出一个产业来。

虽然开锐普书房不是为了赚钱，也已做好了赔钱的打算，但怎样控制书房的亏损也是白亚楠一直在考虑的问题，在他看来：任何事情如果没有良性循环，只靠情怀是难以维持下去的，有一个良好的商业模式才能发展好。思来想去，几位合伙人决定把书店和饮食结合在一起。

开业后的两个多月时间里，他们每天都会接到谈加盟的电话。网吧、高档烧烤、影城、4S店……各种业态蜂拥而至。人们发现，原来书店还可以这样做。

通过筛选，锐普书房在建中的自主店和合作店有十几家，结合不同业态的特点，这些书房也各具特色。邮局、影城、咖啡店……书房和我们生活中的每个部分都紧密相连。

白亚楠说，全民阅读，从全城书店开始。以后你在买衣服时、逛商场时、等人时，都可以充分利用碎片化的时间，与书房短暂邂逅，想想，也是挺美的一件事。

当所有人都以为实体书店无法生存的时候，白亚楠却看到了锐普书房的希望。他坦言，受人工、房租成本的限制，锐普书房的书价不可能比互联网上的低。但面对互联网的冲击，实体书店不能因过分注重价格，而忽略了自身无可比拟的优势——体验感。

很多人都有这样的经历，看着图书馆满架的图书却没有取下一本的欲望，但若换个环境，在咖啡厅、茶社，也许你就会想要坐下来细读一番。人们阅读图书无非就是获取知识、提高文化素养，但提高个人文化素质修养的途径很多，不单单是读书这一块，比如参加一些读书会、签售会……白亚楠认为，书店是提供文化的一个平台，图书只是一个载体，书店要扩展，服务和衍生品很重要。所以，独立书店若做好服务、做好阅读的体验，让更多的人喜欢看书，这就是为自己创造市场，培育忠实书友。

说一件你不知道的事，锐普书房的图书，有四分之一都是书友捐赠的，有些书友甚至把它当作自己的书房般去照顾。