本报记者 安群英 通讯员 王旭 丁朋妍

检讨会？是谁犯了错吗？非也。此乃检查讨论之意。郑州市第九届樱桃节刚刚落幕，樱桃沟景区管委会干部职工就开始一场别开生面的座谈会。客观中肯的发言让“座谈”变“检讨”，检讨会后，一场以“部署—安排—落实—督查—检讨—整改—提升”为关键的管理变革正在这支旨在建设郑州现代田园城的年轻团队中悄然展开。

“检讨会”原定会议是“座谈会”，大家在总结感触和建言献策的同时，大胆、诚恳地开展了对自己工作的批评。管委会齐新华主任提出大家树立“家人”意识，把景区当家，提高素质和眼界以匹配景区发展定位，充分发挥“景区人”和“农村干部”双重身份的作用，共同致力于“家园”的建设。

一条条建议体现对景区这个共同“家园”的热爱和期许：有的建议增加景区内的休闲驿站，规划樱桃集中交易区，对景区建筑做高标准的设计和规范，让景区随处是“景点”；有的提出打造更多具有农家特色的小景观点，逐渐集点成面；有的主张增加停车场和交通标示，提升准确度；有的认为应该创新景区管理模式。有的从单行道设置、交通地图发放、导视图、景区服务软件、公交车和非景区核心区如何留客等对景区未来发展的进行深入思考。

“深刻发掘景区的文化底蕴，景区所辖的10个社区均有自己的特色民俗和产品，逐渐改善现有淡旺季鲜明的特点”。“提前制定医疗救助应急预案，在景区设置基础应急药品、医疗用品服务点。”在这样一个不以批评为目的的“检讨”中，让人深深感受到了管委会干部职工的主动担当、互相补位。“检讨会”开了4个小时，景区管委会干部职工提出建议15条，各种良策不胜枚举

再好的安排，再重要的工作，如果不抓落实那一切就等于“零”。景区党工委书记王峰表示，要立说立行抓好落实，好的思考与看法，被立即明确为调研课题，明确人员调查研究；具体可行的建议性措施，明确责任人，并立下完成时限与标准的“军令状”。检讨会上，对景区发展有着极高指导性和可行性的意见建议会后很快有了可落实的渠道。