本报记者 刘超峰

从去年艰难保级的惊心动魄，到今年联赛第五的壮志凌云，河南建业足球队以务实的作风和顽强的拼劲，在中超杀出一条血路，昔日那支让中超诸强不敢有任何懈怠的中原“黑马”又回来了。从去年的比赛最后一分钟还在忧心保级能否成功，到今年第二集团领头羊位置，一年之间，建业队的进步堪称“飞跃”。对此，主教练贾秀全最愿意说的是感谢：“感谢投资人，感谢俱乐部的保障，感谢全体球员的努力，当然，还要感谢媒体和球迷的支持！”对于球队，贾秀全认为最大的也是最让他满意的变化在于精神面貌：“无论胜败，大家在场上的拼搏精神都是有目共睹的。”

自1994年中国足球职业化改革以来，弹指一挥21年，无数老牌俱乐部风吹雨打凋零去，唯有建业成为国内唯一一家从未更名的民营俱乐部。从1994年就投资中国足球的投资商还剩几家？答案是两家——北京国安和河南建业。然而，这两家球队却又截然不同，一个豪门，一个草根。北京国安的东家是财大气粗的国企——中信国安集团，所以，河南建业是异数中的异数。建业一向被称为平民球队，正如胡葆森所说：“不求一掷千金，但求一诺千金；不求一鸣惊人，但求天道酬勤；不求足球豪门，但求足球为民。”

花1.18亿拍下郑州航海体育场，创中超俱乐部的先河。在建业高层看来，拍下航海体育场不只是让球队拥有自己的主场这么简单，从足球投资人的角度来说，航海体育场的存在是让球队成了拥有一个多亿固定资产的俱乐部，下一步就要对航海体育场进行投资改造，增强自身的物业经营能力，培育其自身的造血能力。实际上，与房地产市场遭遇寒流一样，围绕着航海体育场的开发与经营，建业足球俱乐部也在不断探索，尽管在效果上还不是太明显，但俱乐部已经尝试多条腿走路，去年主管建业运营的“美女老总”杨楠卸任之后，今年从集团来到俱乐部的依然是一位经验更老到的女老总周莹，她的阅历和经验比杨楠更为丰富。“真不容易啊！不要写我了，今年这一年真不容易，无论是经营还是其他方面，我们都力求做得更好。这几天，集团正在开董事会，我们会将建业俱乐部的运营情况以及明年的投资规划向集团如实汇报，希望明年各方面会更好。”俱乐部总经理周莹感慨。

自从周莹上任之后，俱乐部进行一系列大刀阔斧的改革。与此同时，周总在足球业务训练中给建业主帅贾秀全更多的自主权，尤其是在青训上，老贾在俱乐部兼任重要职位亲自主抓。在中超赛场上，比起鲁能、绿城等源源不断的青训好苗子，中原球迷如今已经很难觅到河南自己培养出来的青训选手，因此有球迷调侃：“现在的建业，已经不是以前的河南队，没有河南人的身影，总是感觉不舒服，家乡的味道一点也不浓了。”

除了打造“百年老店”之外，胡葆森也对建业俱乐部的自我造血功能提出了要求：“现在建业队有了完善的青训体系，以后要对各个梯队的教练组提出一个要求：逐级向上输送的本土球员要达到一定比例，以此作为考核目标，包括一线队教练组在内，也要有要求，本土球员占多少比例，要有规定。虽然这个要求不能马上实施，但这应该是球队发展的方向。”

遗憾的是，这几年河南的青训依然不能令人太满意。在今年的预备队比赛中，受多种因素影响，建业队成绩排名倒数第一，但贾秀全还是看到一批青训队伍的幼苗在茁壮成长，像河南青训培养出来的钟晋宝、路尧、杜长杰等，逐渐在一线队和预备队中打上比赛，而且梯队教练张波带的U16年龄段取得全国第三名的好成绩。以善于发掘人才，在青训培养中独有心得的老贾还是对建业未来的青训非常看好。“预备队这批运动员都是1995～1998年龄段的选手，与其他俱乐部相比，他们的年龄还略微小点，不过有不少选手很有发展前途，明年昆明冬训我会把他们带上，争取从中发掘好苗子充实到一线队。”老贾自信地说。

尽管建业足球俱乐部坚守了20多年，但距离“中坚力量”显然还有距离，而且是全方位的差距。无论是宏观的经营管理，还是具体球迷产品开发等细节，建业俱乐部显然还是个需要认真补课的“学生”。当我们看到亚冠恒大决赛创造天价票房纪录，不能只停留在羡慕上，而是从细节和规范做起，查找不足迎头赶上，在招商上更要瞄准和开拓市场。如今的航海体育场远比以前“热闹”了许多，更具备全面开发的前提条件，因此当看到鲁能、绿城等体育场周围的经营活动生意红火之时，建业必须搞活市场并加快追赶的脚步，这恐怕也是俱乐部要想全方位成为“中坚力量”的基本条件之一。