本报讯（记者 刘伟平 通讯员 李少贞）实施“5+2”“白加黑”“早七晚十”工作法，在兑现奖惩上实施“重奖重罚”，生活垃圾日产日清、转运率100%……连日来，二七区通过多种措施紧密推进城市精细化管理，效果明显。

创新实施“1+N”工作机制

二七区充分依托现有网格化管理机制，在城市管理深化细化长效化上下功夫。实施“5+2”“白加黑”“早七晚十”工作法，将城市精细化管理与大气污染防治、安全隐患排查等工作统筹协调推进。

创新实施“1+N”工作机制，将分包领导和下沉人员结合交警三大队、公安分局、城管局、执法局等单位600余名“百日行动专干”，分片区、分路段、分时段定人定岗定责，对分管网格中存在问题日排查、日发现、日解决，实现“百日行动”网格管理全覆盖、无死角、无漏项。结合道路扬尘治理工作，实行“机械化清扫+洒水降尘+吸尘+不间断维护+严查渣土车沿途抛撒”的模式，在重点区域和主干道基本实现“以克论净”。

“六定”机制助推奖罚动真格

该区实行分包片区负责制，区主要负责人不间断带队督查，以达到一线发现问题、一线解决问题，在重点、难点区域指导部署，强力推动了各项工作开展。

全区建立健全了拉网排查、联合执法、追踪督办、周例会、月考评和定人、定片、定目标、定标准、定责任、定奖惩的“六定”等工作机制，细化问题整改台账，实施“销号管理”。

实行每周观摩评比，每日督查排名，评比情况通过短信、微信等平台通报全区。在兑现奖惩上实施“重奖重罚”，在市级奖惩资金的基础上设立区级配套资金，实施“1+1”奖惩。对排名落后影响成绩的单位采取大会作检查、约谈、给予党纪处分等处罚。目前，关停整改15家工地、企业。

占道经营案件降低近九成

二七区主动提高“百日行动”工作标准和要求，针对全区六大片区10个重点区域，全力治理“四乱”问题。对二七广场火车站周边、河医周边等重点区域开展集中联合执法60余次，累计清理占道经营及突出店外经营1.3万余处，占道经营案件总体较“百日行动”前下降约90%；贴条治理乱停车辆2.6万余辆，规范非机动车5.1万余辆次，非机动车乱停乱放总体较10月份下降52%；清理道路上无主垃圾2361车、2500吨，生活垃圾做到日产日清，转运率100%。

二七区相关负责人表示，接下来，二七区将在精细治理、督查考核、联合执法、严管重罚上下功夫，竭尽所能，为郑州全面营造“三个环境”作出二七应有的贡献。