探索建立“五项机制”

助推城市管理精细化

本报讯（记者 刘伟平 通讯员 孙超华）连日来，二七区嵩山路街道办事处围绕城市精细化管理，依托网格，探索建立城市管理五项机制，不断提升城市精细化管理水平。

推行职责划分机制。依托网格化管理，嵩山路街道将辖区划分三个片区，科级干部担任片长，机关人员、网格人员、下沉人员、城管执法队员分路段纳入片区网格，实行定岗定责，力促城市管理力量真正“下沉”。

建立动态巡查机制。网格责任人对片区进行不间断巡视管控，及时发现并处置各类问题，确保责任区域市容环境日常管控到位。同时，街道成立两个督导组，坚持以问题为导向，及时晾晒各责任区问题清单，做到第一时间发现问题，第一时间督促解决。

建立多元投入机制。街道聘用了40名安保人员，充实城管力量；自建临时停车场3处，施划停车线1万余米，安装非机动车停放架2000多米，引导市民规范停放秩序；购置扫帚、喷壶等清理工具500余个，加大对墙体、地面及公共设施的清理；制定积存垃圾管理清运办法，设立垃圾专项清理资金，建立网格巡查上报、社区督促清理、办事处兜底清运的运行机制，极大地提高了工作成效。

建立多方联动机制。针对片区网格巡查反馈情况，该街道不定时组织城管、执法中队、交警等力量开展联合执法。累计清理僵尸车60余辆，暂扣各类占道经营工具1500余件，清除大型楼体桥体广告30余处，小广告1万余处，拆除LED广告牌100余个。

建立双向考核机制。街道实行日督查、周通报、月排名工作制。督导组每天对网格人员在岗、问题处置、责任落实等情况进行督查，每周对各片区和社区进行通报，每月进行排名，依据问题数量对社区及网格人员进行双向奖惩，通过“抓人管事、抓事带人”，提高了管理工作成效。