本报记者 党贺喜 通讯员 孟艳蕊

今年45岁的郑先启，迄今的人生履历上只有两行字——1990年参军入伍；2000年转业到南阳新村街道办事处社区工作至今。

郑先启，一个典型的“老社区”。

2008年3月份，郑先启“荣升”为群英社区党总支书记、社区主任，今年已经进入第8个年头了。

当群英社区这个“官”，可不容易。“数字化”社情意味着等待郑先启的是什么——面积最大，1.2平方公里；人口最多，12000人；楼房最老，最“新”的楼是1995年盖的，其他都是建于上世纪80年代的破楼；下岗职工最多，80%的居民都是下岗职工及其家属；辖区公共单位最多，有5家，协调起来难度大；辖区内道路最多，涵盖农业路、南阳路等8条道路，精细化管理麻烦事儿多；无主管楼院最多，全社区32个楼院，有23个属于无主管……

冰冷的数字昭示着这个“万人穷官”不好当！“但我们并不是一无所有的，我们社区自管党员多，而且都传承着老国有企业吃苦奉献、诚实友善的基因。”老郑信心满满。

再冰冷的数字遇上郑先启这个血性汉子也能消融。像军人打仗一样，老郑憋足了劲要打好这场“阵地战”。

面对基础差、底子薄的“一团乱麻”，郑先启像“庖丁解牛”一样，找准切入点，选择突破口——

针对商家“嫌贫爱富”、社区楼院无主管，郑先启发动各小区党员，组成党小组、网格党支部，走自治之路。现在，各楼院均已进入“准物业”状态，门有人看，路有人扫，垃圾有人清。最近还搞了个便民服务站，修水管、通下水道这些活也有人干了。

辖区公共单位多，如何让这些“不动产”“动”起来，两家人变成一家亲？在街道党工委领导下，郑先启牵线搭桥，于2015年率先“操办”成社区大党委，从此，郑先启又“高升”为大党委书记，开联席会，搞联谊活动，联合做公益活动等，有声有色。

采访时，记者给老郑出了个“脑筋急转弯”：“你在社区工作这么多年了，认识你的和你认识的居民大概有多少？”老郑想了想说：“我每天都在社区转悠，应该说60%的老住户都会给我打招呼，我认识的也在一半左右。”

老郑熟人多，只因接地气儿。多少年来，老郑上班全靠两条腿，辖区转一圈至少一小时。他说，走路不仅锻炼身体，而且最有利于“精细化”，因为看得仔细，能发现问题。几乎雷打不动，他都是“顺路”先转楼院再到办公室，对发现的问题“趁热”解决。

说起干社区工作的最大感言。老郑不谦虚：作表率，得像领头羊做出个样子；攻碉堡，要有千里马的智慧和招数；干工作，那必须像孺子牛，踏踏实实！