本报讯（记者 刘伟平 通讯员 郭佳星）记者昨日从二七区获悉，为充分发挥项目建设在经济社会发展中的支撑和引领作用，该区将2017年定为“项目建设奋力推进年”，确保全区重大项目全年完成投资400亿元以上，进一步提升项目运作品质，加快项目运作效率，全力推进项目建设工作。

二七区提出，通过实施“项目建设奋力推进年”计划，进一步细化任务分解，确保全区重大项目全年完成项目投资400亿元以上。包括开工一批项目：百年德化重塑工程、郑州中物科技园项目、新加坡（郑州）思德福国际学校等43个亿元以上项目开工建设；推进一批项目：加快推进郑州CSD国际时尚商贸中心、郑州绿地城、盛润运河城等53个亿元以上续建项目建设；竣工一批项目：力争中国中部电商港、马寨综合管廊、花花牛年产40万吨乳制品加工二期、南水北调生态文化公园等24个亿元以上项目实现竣工。

为确保“项目建设奋力推进年”顺利推进，二七区确立了“三定位”（定责任、定目标、定节点）运作机制。实行1+3+18项目推进机制，即坚持依托重大项目协调运作工作专责领导小组统筹推进、3个园区管委会、18个乡（镇）街道（管委会）按照属地管理的原则做好辖区重大项目推进工作。实行“四段管理法”，即将全区重大项目分为前期、新开工、续建、竣工四个阶段，分类推进。

推进全区土地运作、手续办理、动迁清零、基础设施建设等四个方面工作，围绕全区150个重大项目进行再梳理，建立并细化台账，倒排工期，强力推进，为项目建设和扩大投资扫清障碍。

督查督办“五落实”确保运作实效。即落实台账式管理机制，分门别类建立项目管理台账。落实例会推进机制，建立重大项目建设“红黄蓝绿四色预警”机制：正常推进的项目显示为绿色预警。建设进度略低于目标节点或相关批示不能按时落实的项目，显示蓝色预警，限时进行落实。项目建设出现较大问题，推进情况严重滞后节点目标的，显示黄色预警，黄色预警显示后，项目建设仍然无进展且无正当理由的，显示红色预警。

同时，落实观摩点评机制、奖惩机制，将重大项目建设工作纳入全区年度绩效考核范围。