本报记者 刘文良

2月28日，河南电视台演播大厅，第七届（2016）“河南经济年度人物”颁奖典礼众望开启，碧桂园河南区域总裁杨海波榜上有名，成为本年度获得该项大奖的唯一一位房地产企业代表，也是最年轻的获奖者。

“六载海外求学，八年国内历练，尽自己所学，挟外部经验；

为中原故乡奔波的人们建造起温暖的港湾，助推城镇化进程；

见证河南的升腾，碧桂园因你更灿烂。”

这是组委会授予杨海波的颁奖词。

诚如斯言。杨海波生于我省陕县，幼承庭训，在黄土地上汲取传统文化的丰厚学养，大学时代在西安建筑科技大学术业专攻，然后负笈德国，在德国斯图加特大学主修城市规划，勤学不辍，中西合璧，喜捧建筑学硕士证书。学成归来，职业生涯从碧桂园“杨”帆启航，如蛟龙入碧海，海阔天空，波澜壮阔，风生水起，练就一身碧海丹心，从人才济济的碧桂园总部脱颖而出，全面负责操盘碧桂园假日半岛。2013年，杨海波受命组建河南区域，从一骑绝尘发展到2000多人的团队，从三个项目起步拓展到如今的11城28盘，销售额从18亿元到30亿元再到去年的126亿元，三年间业绩倍增，今年的目标更是跃升到400亿元，力争跻身碧桂园全国版图的“第一梯队”。

三年辛苦不寻常。脚踏实地奋斗，执著追求梦想。三年多来，杨海波带领河南区域在中原大地开疆拓土虎虎生风步履铿锵，碧桂园的速度和规模已成为中原地产界的一道独特风景、一个业界广泛瞩目的现象，杨海波本人也被省市主流媒体评为中原地产领袖人物、河南地产特别贡献人物、中原地产领航者，荣获郑州城市建设特别贡献人物奖、郑州地产年度创新突破特别贡献大奖等奖项，此次荣膺第七届“河南经济年度人物”，既是对他本人的奖掖，也是对碧桂园在中原城市化进程、房地产开发所取得的骄人业绩的激赏。

颁奖典礼前夜，记者一行与杨海波秉烛夜谈，谈及此次获奖，他坦然相告：“我只是代表碧桂园河南区域接受这份荣誉。”“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”谈起人生的心路历程，杨海波谈兴大增，敞开心扉，娓娓道来，对座叙谈之间，碧桂园河南区域2000多名员工心目中的“男神”，中原地产界独具人格魅力，享有良好口碑，以格局、博学、慎思、谋略、稳健、敏行、智慧、宽厚、良善、谦逊等公众形象示人的“准80后”，生动而鲜活、立体而丰满地呈现在记者的面前，形诸于记者的笔端————

自强不息：

“过程比结果更重要”

无疑，杨海波是成功的，此次当选第七届“河南经济年度人物”，更为杨海波的人生、职场精彩加分，但是采访中，杨海波却屡屡提及：“其实，我的成功感比较低，对‘成功’两个字特别敬畏，一提‘成功’我就紧张。前年，集团设计了一个区域公司总裁的模型调查，累计100个问题，我一一回答后，才发现自己缺乏成功动机。”或许无法之法，乃为至法，谦谦君子如杨海波者，虽自谦缺乏成功动机，但却带领河南区域团队在郑州市场上一次次创造佳绩，一次次刷新纪录谱写传奇，因此，想不成功都难。

众所周知，碧桂园的创始人将一家工程队发展而为3000亿企业，阔步迈入中国地产前三甲的第一方阵，跻身世界500强企业，但是碧桂园的创始人却又有着强烈的忧患意识，时常担忧碧桂园被市场“淘汰”，恪信“惧者生存”。

一方面是碧桂园爆发式的增长，今年全年的目标保底是5000亿，有望问鼎全国“冠军”宝座，杨海波确定的河南区域目标是400亿，但以杨海波从小形成并植根于心的“安全感”，平和、稳健的行事作风，作为位居碧桂园“第一序列”的河南区域总裁，统管人、财、物并且对结果负责，他又是如何做到张弛有度、疾徐有节、举重若轻、大巧若拙、游刃有余的呢？

“凌空始觉海波平”“淡极始知花更艳”。言及此，杨海波告诉记者：“碧桂园是一个可以成就事业、实现理想、追逐梦想的大舞台、大疆场。碧桂园惟才是举，求贤若渴，人尽其才，对人才不拘一格，只要是人才就可以大展宏图大显身手，是金子一定不会埋没，一定能发光发热。碧桂园既给智者机会，也给笨人机会。我在碧桂园十余年，最深刻的感受就是，作为一个碧桂园人，特别是管理层和区域负责人，对待集团的重大决策，没有最终作出之前，人人可以发表己见，甚至可以公开反对，但是一旦作出，就必须无条件地不折不扣地全力以赴地千方百计地完成，没有任何借口，必须像罗文那样‘将信送给加西亚’。因此，作为区域总裁，虽然最终的结果是明证，但是我们更看重过程，真正做到知行合一。”

“将信送给加西亚！”这是风靡全球的励志经典故事，在碧桂园，20多万碧桂园人也有着“将信送给加西亚”的圭臬：“如果明天我有事要去广州，那我一定会赶到。如果没有汽车，我就开摩托车过去；如果没有摩托车，我就踩单车过去；如果没有单车，我就走路去；如果前面有河流挡道，没有渡船，我就游过去，走得累倒，我爬也要爬过去。”这是碧桂园创始人的“夫子自道”，也是碧桂园人奉行的精神支柱和信念灯塔。

“成功的花，人们只惊羡它现时的明艳！然而当初它的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”（冰心）碧桂园就是这样炼成的，杨海波在碧桂园的职业、事业生涯也是这样一步一个脚印地一路走来走到今天。

2007年7月，从德国学成归来的杨海波，因机缘巧合，他给碧桂园投递了一份简历，很快便得到入职的回复，当他走出广州火车站，发现碧桂园人力资源部门的一位负责人已早早赶来接站，这让一个刚刚走出校门、初出茅庐的学子，心生感动。报到的第二天，他就被委以重任，前往上海一个2000多亩的大型项目开展调研、测算。当日约定早上6时集合，杨海波凌晨5点即从居住的豪园酒店出发，打不到车，他一不做二不休干脆拖着行李，步行40多分钟赶到了集合地点。到达机场后，发现原定的航班有误，经请示，允许他改坐另外一个航班的头等舱，这让他非常感慨，倍感碧桂园对员工的尊重，行动力、执行力如此之强，为了达到目的，给予员工充分的主动性和较大的空间。到达项目现场，杨海波便一头扎进地块中，实地勘察，用脚步丈量，一不小心掉进稻田里，虽然辛苦，虽苦犹甜，倍觉这份工作特别有挑战性。之后，从上海到杭州，继续考察项目，时值七月，天气炎热，脖子都晒得脱皮，但是他觉得特别有奔头，上班第一役首战告捷，让他对即将开始的工作信心倍增。

在碧桂园总部，杨海波从设计部门起步，然后转任策划研究中心副总监，负责集团在东北、安徽、江苏、四川多地项目投资拓展的前期整体策划和后期规划。

2013年秋季中原媒体碧桂园总部采风行，第一站是广州清远的假日半岛项目，随行的碧桂园河南区域营销负责人齐华伟告诉记者，该项目是杨海波在2009年至2012年12月历时3年时间全面负责运营管理的项目，是杨海波在碧桂园全程成功操盘的事业高地和主场。在8000亩天然湖泊之滨，坐拥3万亩王山的苍翠环抱的碧桂园大型山水度假之城，假日半岛不仅拥有五星级半岛度假酒店、国际标准27洞高尔夫球场、夏威夷风情商业街、56个街心公园、20公里绿色长廊，更拥有国家4A景区、原生态地呈现和保护岭南文化的“故乡里”。其时，当记者一行徜徉绿廊，挥杆高尔夫球场，漫步“故乡里”寻觅原生态岭南文化符号和元素，我们深为假日半岛的完善配套、人文历史保护而震撼，更对执掌河南区域的杨海波满怀期望。

清远假日半岛的成功，让杨海波在碧桂园大露头角，如日中天。在人才如林的碧桂园，他的工作、努力和成功，博得了碧桂园总裁莫斌的肯定。“一次莫斌总裁到假日半岛参观，听完我的汇报，给予我‘不怕事，敢担责’的誉评。”杨海波说。

一切似乎都是水到渠成，但当2012年年底，碧桂园决定进军中原，任命土生土长的“中原之子”杨海波回到家乡大干一番之际，杨海波却觉得大喜过望：“我在碧桂园最高只做过项目总经理，区域副总裁从来都没有想过，让我回到家乡担任区域总裁，我自觉力不能及。莫斌总裁勉励我：碧桂园不缺乏机会，缺的是把握机会敢担重担的人。工作中出了问题正常，不出问题不正常。出问题是总裁的，成绩是你的。碧桂园创始人知道我的顾虑之后，也给我打气加油：‘找一帮好兄弟，开拓出一片事业，把市场打开。’总裁的激励，创始人的勉励，我没有任何退路，碧桂园就是这样大胆用人，我只有领命。”

“明知山有虎，偏向虎山行。”6年碧桂园的淬炼，杨海波身上的虎性、狼性渐长。集团任命第二天，杨海波带着工程部的一名年轻人，回到了河南。但这次他不是衣锦还乡，他的身份是碧桂园河南区域的总裁，全面负责在河南区域的项目开拓和团队组建。

开弓没有回头箭。杨海波一到洛阳，就将父亲请了过来，父亲看过碧桂园在洛阳新区的一宗地块之后，非常兴奋，鼓励儿子在这个暂时还比较偏僻的区域，打造一座低密度的生态城邦，让碧桂园“五星级的家”在洛阳率先落地。父亲一言九鼎，杨海波平添动力，信心弥坚：“为了回家，为了给家乡的父老乡亲建房，我也要回来，而且不回来则已，一回来就要在家乡扎深根，挖深井。”

既然选择了远方，就应当风雨兼程。杨海波回忆：虽然碧桂园家大业大，但是河南区域创业伊始，没有项目落地，我们不敢花钱，就像没有雨伞的穷孩子，在雨天里只有迅跑。刚开始，住在酒店里，不久即在原顺驰开发的社区里租了一套房子，房子是顶层，没有电梯，没有办公桌椅，一台电脑，一张床，碧桂园河南区域总算有了安身立命之所，哪怕是一个人的战场。那时，我自己打字，自己做报表，一个人开着租来的老款别克GL8，一个人去看地，一个人跑外联。记得有一次连夜从郑州开车赶回洛阳，车灯坏了，一路上小心翼翼诚惶诚恐。

“作为一家区域公司，需要招兵买马，但说来难以置信，三四个月的时间里，没有人力资源负责人，招人工作也是由我自己来物色、来面试，招聘地点要么在酒店大堂，要么在茶社，要么在肯德基快餐店里，甚至在商场的果汁摊位旁面试了一位高管。”

与其他外来企业长驱直入郑州有别，碧桂园进入河南，走的是“地市包围省会”的路子，碧桂园最先入驻的城市是洛阳、周口、安阳，但同时即已开始拓展郑州项目，于是，以洛阳为中心，郑州、周口、安阳为辐射，杨海波常常马不解鞍人不卸甲日夜兼程四方出击八方转战，往往是朝洛夕周，今安（安阳）明郑，一直奔波、驰骋在路上。作为杨海波征战河南的见证者，冯常生告诉记者：“海波他白天转战，夜里开车穿行于郑周洛之间，为了节省时间，他总是将入住的酒店安排在临近高速公路出入口的地方，因此，位于郑东高铁区域的雅乐轩就成了他的临时‘行宫’。”

在中国房地产界，碧桂园不仅以规模著称，更以速度闻名。经过大半年的奋力开拓，不仅周口、洛阳、安阳三座碧桂园相继面世，其他地市项目也在同步运作中，各路人才、精英也相继加盟碧桂园河南区域。人心齐，泰山移，碧桂园河南区域旌旗猎猎军歌嘹亮踏歌而行。2013年9月，碧桂园河南区域正式宣告成立；2014年4月，河南区域的办公地点正式从洛阳迁往郑东新区，标志着碧桂园开启以郑州为中心、加快布局全省的新纪元。

时光见证：

“选择比努力更重要”

去年9月，碧桂园河南区域迎来了三周年，没有庆典，没有盛宴，杨海波邀请了2013年8月份之前入职的“年轻的老碧桂园人”在一起聚会。这些碧桂园河南区域的原创团队的骨干、核心成员，与区域一同成长，期间没有一个人离职、跳槽。他们当中，有的虽然只有大专毕业，但是凭借实力、实干、实绩当上了项目总经理；有的师出名门，毕业于牛津、剑桥，同样在河南区域跃马扬鞭找到了用武之地。为了保证人才这一最为宝贵的财富生生不息，人才的活水永不枯竭，河南区域一方面面向中海、中建、万科、金地广揽人才，同时也向全国各地遍发“英雄帖”。春节前后， 一批来自东北三省、西安等地的优秀人才啸聚河南区域；与此同时，河南区域与全国其他区域一样，启动了“未来领袖”的招募工作，现如今，这些后起之秀纷纷走上了河南区域重要的管理岗位，有的当上了项目总经理，成为河南区域的生力军和中坚力量。

在2014年早春二月，面对着扑面而来的滚滚春潮，面对记者，杨海波忍不住对这三年多的“成绩单”做了一次小结：一是满意度。客户、业主满意，销售业绩便是明证；员工满意，现在碧桂园全员精神饱满意气风发斗志昂扬；集团满意，2015年销售额30亿的时候，碧桂园创始人要求河南区域2016年实现保底目标125亿，年底我们交上了126亿答卷；今年河南区域目标是400亿。大浪推着我前进。去年河南区域获取土地的投资目标是100亿，最终实现了160亿。二是规模。目前，碧桂园河南区域已进入11城，运作28个项目，仅在郑州市场上在售、待售项目就多达13个。未来，我们还将进入更多的城市，进行更多的探索、创新，其中社区养老、儿童托管将在我们区域项目中进行尝试，然后逐步推广。三是创造价值、利润回报，让业主、员工、股东一同分享红利。我们一方面将升值空间让位于客户、业主，另一方面努力给股东、员工、合作伙伴利润回报。四是尽到企业公民的社会责任。三年多来，我们累计捐资助学300多万元，持续开展“百城公益行”活动。五是助推城市、区域发展，让碧桂园所进入的区域因为我们的存在而变得更加美好。

作为郑州大学商学院的兼职教授，杨海波曾作了题为《选择比努力更重要》的专题演讲。他认为，年轻的创业者要想获得成功，首先要选好方向。做自己喜欢的事业，在追求事业的发展中享受快乐。其次，要专注。如果我们在自己喜欢的事业中能花费一万个小时去钻研，成为这个领域的专家，那我们可能离成功会更接近些。第三，就是持续学习。因为信息和客户的需求迭代更新得特别快，如果我们没有持续学习的能力就会被淘汰。在这个中原崛起，郑州成为中心城市的大好时机下，河南省有这么好的投资发展环境，我相信，我们的年轻人，只要努力就有机会，达成自己的梦想。目前，碧桂园河南区域正在进行跨行业学习，房地产行业前端是投资，后端是制造业，需要百年企业的匠人精神。

谈及获奖感受，杨海波在接受记者采访时，动情地说：“房子是用来住的，这就是最本质的出发点，建设这个项目的时候，你就想着，你建的这栋楼，将来你的父母会住到这里，这套房子就是你的家。当你离开这个公司的时候，你敢不敢回到这个社区，告诉生活在这里的业主，这栋房子是你开发的，如果你敢，那么今天你就好好地做。我用24年的积淀，一万个小时的坚守，反哺家乡，这是我作为‘中原之子’的责任品质是我们的生命。致力于为一亿河南人民提供高品质的居住、商业、教育、养老等产品和服务，我们一直在路上，让时间检验碧桂园！”