昨日，伴随着2017中超建业最后一个主场谢幕，建业足球“掌门人”胡葆森面对中原球迷的期盼，如数家珍道出了未来建业足球发展的“五年规划”，按照这个规划蓝图，胡葆森对河南足球的发展依然承载着巨大的希望和重托。

回首即将过去的2017赛季，胡葆森意味深长地说：“我今年特别的感慨！建业足球一路走来，已经打了24个赛季。大家都知道，我们今年遇到了一些情况，队伍比较年轻，加上中途我们主教练的变化，遇到了一些意想不到的困难。但是在广大球迷朋友不离不弃的支持下，我们今天终于可以说：建业足球今年基本上完成了球迷朋友托付给我们的任务。”

今年是建业俱乐部成立25年，再过五年建业将迎来“三十而立”。接下来的五年，建业足球依托着建业大事业的不断进步，希望足球也能够上个台阶。对此胡葆森向全省球迷郑重承诺：经过建业足球俱乐部管理班子的调整，教练班子在今年年底也要进行重新组建。在这样一个基础上，球员可能还要补充一些新人。

而对于未来的五年发展计划，胡葆森不失时机道出了自己的心里话和具体的实施时间表：

第一，要抓好青训，梯队建设是我们今后长期发展的根本。在这一块，区楚良副总经理来了之后，已经有了计划。相信在俱乐部相关团队的努力下，今后几年抓好青训，希望用3~5年的时间能够实现建业足球俱乐部以本土球员为主、具有中原特色的足球俱乐部，能够实现我们不断把青训苗子、优秀球员一级级输送到一线队，使我们整个一线队的球员大部分是以我们本土球员为主。

第二，我们现在用的航海体育场，已经建成将近20年了，无论从规模上还是设施上，已经不能满足球迷的需要。现在每一场球迷现场观赛人数一直控制在两万以内，这对日益增长的球迷需求来说已经不能适应了。那么，建业集团也有一些想法，希望在接下来五年，能够着手改建航海体育场，把它打造成为一个职业化的、具有国际先进水平的现代化足球场。

第三，希望把建业足球俱乐部进行股份制改造，特别希望让一些对足球有特殊情结的好企业成为股东，当然也特别希望，我们的球迷朋友成为我们足球俱乐部的股东。在欧洲，股份制改造很普遍，我连续去了两次拜仁、曼联，这些优秀的足球俱乐部，如拜仁，75%的股份属于球迷，以及三个赞助商，这样一个持股平台。所以拜仁一直发展得比较平稳，因此，股份制改造方案也希望在年底，能够找专业机构设计出来，在适当的时期能够推出重组方案。

最后，随着建业主业地产及其他板块业务的不断发展，希望用3~5年时间，建业足球具备冲击最高水平的能力，希望在建业30周年的时候，能够让球迷看到建业足球在亚冠赛场替河南人争光添彩。 本报记者 刘超峰 文 李焱 图