（上接一版）在人员奖惩机制上，启动容错机制、激励机制，敢于用人、敢于突破，给能干事、想干事的人提供机会，针对采编、广告、发行、经营等不同岗位，采用不同的激励方式，实行同级不同酬、同岗同酬，根据业绩和实效定薪酬，拉开收入差距。

在人才培养上，建立人才进出的畅通渠道、灵活机制。通过探索，进一步激发了集团内部干事创业热情，增强了发展的内生动力。

郑州报业集团融合发力移动端，往人群密集处去，往用户体验里去，集中优势资源打造有自身特色的新媒体平台，强化吸引、留住用户的能力，掌握网络舆论主动权。

郑州日报“郑州观察”客户端通过多种形式、手段和内容创新，推出了一大批“连天接地冒热气”的新闻产品。

郑州晚报“身边”客户端以用户为中心，全天不间断发布最新、权威、有用、好玩、好看的资讯，目前位列中央网信办《网络传播》“中国主流媒体APP排行榜”前30位，在全国地市级媒体APP排名居于前10位。

郑州报业集团在旗下各媒体官方微博、官方微信和客户端等百余个“两微一端”新媒体的基础上，还催生了“冬呱视频”“ZMG动新闻”和“郑直播”等新的传播形态，开创了含语音播报的“每天三分钟”“早点晚报”“三分钟读党报”“晚报FUN”“夜读”电台等独具特色、精准服务细分受众和粉丝的微信公号，在垂直内容领域抢占市场，争夺用户，打造基于移动端的新闻传播矩阵。

郑州报业集团以“郑州晚报”为IP，进行了多层次、多元化开发，不仅衍生出以“郑州晚报”冠名的“两微一端”，还以郑州晚报为主体进行多元化投资。现在的“郑州晚报”，已不仅仅是一张报纸，一个新媒体，更是一个教育品牌、地产品牌、四星级酒店品牌和电商网购品牌，综合收益逆势上扬。

经过融媒改革实践，郑州报业集团新闻报道由过去单纯的报纸，到现在报纸、网络、“两微一端”新媒体在内的全媒体、多平台，通过文字、图片、H5、VR、音频、视频、直播等全方位立体呈现，形成及时快捷、立体全面的传播矩阵和传播效果，与新浪、网易、凤凰、今日头条、北京时间等知名直播平台建立了良好的合作关系，实现“借船出海”，把本土化的内容传向全国乃至全世界，打破区域限制，提高传播力，打造脱离单一的报纸形态，升级为形态优化、布局完整、载体丰富、运转有效的复合型传媒战舰。

郑州报业集团坚持“宣传融媒体，发展多元化”战略，坚持“四做方针”（做强以党报为旗帜的全媒体宣传矩阵、做大以都市报为龙头的IP资源平台、做优以新媒体为先锋的移动融媒集群、做活以文创产业为支撑的多元化链条）、坚持用主业引领副业、副业反哺主业，推进多元发展，为做强主流媒体集团提供了有力支持。

在全国报业经营收入断崖式下滑甚至遭遇腰斩的大背景下，郑州报业集团五年来实现逆风飞扬，连续拉出涨停板，最近四年连续实现经营收入、资产规模和利润三个翻番，目前围绕新闻产业投资的各类公司50多家，总资产突破50亿元，2017年经营收入突破20亿。

郑州报业集团的融合成效受到中宣部、中记协的肯定，引起复旦大学、中国传媒大学、暨南大学等高校传媒研究机构的关注和报道，人民日报、新华社和北京、上海、广州、深圳、杭州、大连等全国300多家媒体考察参观。

郑州报业集团的“新闻超市”与人民日报的“中央厨房”被头条号联合新榜评为“年度最具创新媒体”，并多次被评为“中国报业最具原创力媒体”、全国媒体融合优秀案例一等奖。

这次郑州报业集团获得“中国报业融合创新奖”，为中国报业融合发展起到了示范作用，在网络时代尤为彰显了报业传媒集群无处不在、无时不在的传播力和品牌影响力。