本报讯（记者 武建玲 通讯员 穆文涛 吉星）今年以来，上街区加大重点工作重点项目督查考核奖惩力度，加大干部工作作风查处力度，严格问责追究，着力解决“不敢担当、为官不为、标准不高、效率低下、纪律不严”等五类突出问题，确保区委中心工作真正落到实处。

明确督考重点。围绕区委区政府工作重心，将“三大攻坚战”、54项重点项目、区委全会政府工作报告98项重点工作、盘活企业闲置资产招商引资、百城建设提质工程、省市民生实事等作为督查考核工作重点，细化目标任务，明确完成时限，明确责任单位和责任人，并纳入各单位年度目标责任书。

完善督考机制。出台督查考核工作要点，明确督查考核职责、范围；制定督查考核奖惩办法，做到有交办、有反馈、有督考、有奖惩；成立八个重点工作推进领导小组（指挥部），推行领导带头督导；完善基层单位“督查联络员”制度，建立周督查—反馈—会办机制，每周收集各项重点工作、重点项目完成情况，查找、分析滞后原因，研究解决问题的合理办法，及时反馈区主要领导，并提交周例会由区长或常务副区长会办协调解决。

创新督考方式。以周督查通报、月红黑旗亮相、季观摩点评、半年“擂台比拼”工作新方式推动各项工作快落实。每周实地督导重点项目进展情况，督促项目责任单位加快解决项目手续办理、资金等重要问题，对各重点工作推进领导小组（指挥部）工作动态进行通报；每月对全区重点项目、盘活闲置资产任务等重点工作定性、定量评价，进展较快的挂“红旗”通报表扬，滞后的挂“黑旗”通报批评，并公示排名结果；每季度组织全区领导干部实地观摩、评优评差；每半年组织24家参赛单位开展重点工作重点项目“擂台比拼”活动，评出金、银、铜奖，并给予物质奖励。

强化结果运用。日常督查考核情况通报、作风建设检查通报是半年考核、年度考核加扣分的重要依据；半年“擂台比拼”结果按照一定比例权重，直接计入各单位年度考核总成绩。依据年终综合目标成绩，评出年度目标考核综合奖和单项重点工作奖，对先进单位和先进个人分别进行记功嘉奖、表彰奖励。对于多次交办未办、推动不力的滞后工作或项目责任单位以及半年考核、全年考核排名靠后受到挂“黑旗”批评的单位，由区组织、纪检监察部门进行函询、约谈、通报批评及问责处理。目前已函询约谈3家项目滞后单位，对7名工作不力的干部进行了诫勉谈话，有力推动全区干部主动转变工作作风，提升工作效能，促进各项工作加快落实。