本报讯（记者 刘伟平 通讯员 杨伟）二七商圈面积1.17平方公里，集聚着3000多家企业，5万多家商户、10万从业人员、每天固定有50万人次的人流量，城市管理的压力不小。经过前期的实践和探索，近日，二七特色商业区管委会初步形成了“四个三”综合整治工作机制。

织密“三张网”，打造“‘天眼’+地勤”智慧城管。在商圈的各个路口和重要部位，安装42台TDM惠民端和36个“人脸”识别系统，实现电子监控全覆盖，发挥日常巡查、实时录像、便民服务等作用。城管队员全覆盖的无线电指挥网，在监控中心发现问题，及时通过无线电网络隔空传达，进行高效处置。工作负责人全覆盖微信群联络网，由路段工作人员、门店商户、商场、楼宇负责人组成微信联络群，及时通报综合整治工作动态。

抓住“三重点”，变“独角戏”为“大合唱”。以商户企业负责人为重点，发挥商圈商会、企业家联盟的政策引领作用，将企业、商户负责人设为“路段督导员”“责任主体管理员”，影响和带动商场、企业和广大员工积极参与，达到“一个企业家带动一栋楼”的效果。以学生为重点，与幼儿园、中小学校、各类培训学校等教育机构合作，达到“一个学生影响一个家庭”的效果。以志愿者为重点，成立“党员志愿者联盟”潜移默化地影响感染每一个过往行人，引导和激励市民提升文明素质。

实现“三统筹”，提升工作效率。二七特色商业区打破原有的区划壁垒，对解放路街道、一马路街道和德化街街道3个街道的城管资源、人员进行统筹整合，坚持每周组织至少一次大规模联合行动，目前在商圈内占道和突店经营现象几乎全部消除。统筹工作内容，成立公安、城管、消防、安监、交通、街道和商场企事业单位共同参与的工作机构，开展日常综合整治工作。统筹部门力量，将城管执法、公安、交警、环卫、绿化、巡防、工商、食药、人大代表政协委员等部门的人员力量进行整合，下沉到路段，确保“三长九员”的工作收到实实在在的成果。

特色商业区通过推进公共空间优化类项目建设、文化提升类项目建设、产业升级类等“三项目”建设，从历史文脉传承、公共空间优化、产业转型发展三个维度对二七商圈进行全方位改造提升，打造与国家中心城市相匹配的“城市会客厅”，形成特有的区域气质。