本报讯（记者 栾月琳 通讯员 马国伟）刘寨街道办事处自6月份启动路长制工作以来，不断积极探索管理模式，着力构建完善的管理、考核、奖惩机制。为达到“门店整齐、停放有序、路面清洁、设施完善、环境优美、平安和谐”的工作目的，推出特色便民服务，稳步推进路长制工作落实。

督查考评常态化。由办事处督考办、纪工委、路长制办公室组成考评小组，进行周评比、月通报、季考核、年评先。按照“十星商户”评比标准，对表现优秀的门店，颁发红旗和鼓励金，对行动迟缓整改不力的门店，颁发黄旗或黑旗进行批评教育。

落实责任，管理制度化。一是“两长三员”每天上午10~11时对责任路段门店巡查管理，或可根据实际情况每天不少于1小时对门店进行集中管理。发现问题及时上报路长，路长安排网格员、组长召集“两长三员”开会讨论解决问题，强调管理；二是每周组织“两长三员”召开会议，总结工作成果，讨论重难点问题，对问题路段进行集中管理、联合执法，不能解决的及时上报，寻求解决办法；三是每月组织路长、“两长三员”召开月度会议，与会人员集思广益完善工作方案，部署下月工作。

推出十八项服务。根据居民日常所需，列出食品安全、教育、税务、消防安全、社会保障等相关部门责任及电话，为居民提供各项政策咨询，切实解决居民生活问题，推动城市精细化管理工作。