本报记者 龙雨晴

2018年，在国家政策的调控下，在“房住不炒”的基调下，房地产市场正走向新的时代。改变思路，转型升级，谋求新的发展成为许多房企共同思考的问题。这一年，房地产开发企业“八仙过海，各显神通”，从拼产品到拼服务，从拼品牌到拼责任，从拼品质到拼多元，房地产开发企业为人们构造的美好生活蓝图已然呈现出动人的色彩。

关键词：美好生活

回望：在党的十九大报告中，“美好生活”是高频词，足见其重要性、现实性与紧迫性。

2018年，诸多品牌房企围绕“美好生活”这一愿景，纷纷提出了新的战略定位和构想。在万科提出要做“美好生活场景师”之后，2018年5月，郑州万科2018美好生活发布会举行，致力于为客户提供更多元全面的服务，希望为客户营造更多的美好生活场景。此外，融创集团全面布局“美好生活”，致力于成为中国家庭美好生活的优质运营商和服务商；金科由地产开发商转变为美好生活服务商；融侨集团进一步明确了“城市美好生活综合服务商”的定位；旭辉提出致力于成为美好生活服务商、城市综合运营商，构建房地产生态圈；华润置地则提出“为美好生活而来”……而在开发商举办的各种活动中，也常见“美好生活”的身影：建业推出“美好生活节”；碧桂园也在全国百城共同推出“碧桂园，与您共筑美好生活”主题活动。

点评：2018年，房企“美好生活”战略升级，一方面积极响应国家政策号召，另一方面，也是其进一步顺应房地产市场多元化转型趋势，丰富企业产品和服务，增强品牌影响力的体现。

关键词：产品力

回望：2018年，恒大中原启动百盘计划，恒大中原公司不仅在规模上做文章，更带来了不一样的产品，在园林园建、区位选择、产品定位等细节方面进行精神创新。2018年，郑州万科2.0装修升级，在单体户型选择、人体工学、收纳科学等7方面满足人们对美好生活的向往。2018年，绿都地产围绕全生命周期进行全面产品革新，进入倡导共享文化社区运营、营造善意生活氛围的“3.0生活运营时代”。2018年，东原推出以“阅见更好的自己”为主题的东原“阅系”产品，为产品赋能，东原·阅城承载了东原“阅系”产品在中原的落地实践。这一年，多家房企都在产品上发力，且取得了长足的进展。

点评：2018年，产品受到空前重视。一方面是因为在“房住不炒”的市场大环境中，购房者更加理性成熟，只有高品质、高质量的产品才能脱颖而出；另一方面，房企的优秀产品能产生高溢价，微小的差异在竞争中会被放得很大，让有限的土地产出更高的价值。

关键词：社区改造

回望：2018年，绿都地产“都享升级”计划启动，其中的焕新行动就是针对非机动车棚、儿童活动区等与业主息息相关的生活场景进行改造。2018年，郑州万科也开展了“美丽社区 美好升级”行动。同年，星联芒果集团也对其老小区进行整改，赢得业主点赞。此外，坚持了10年“琢玉行动计划”的建业行动仍在开展，全面提升业主居住品质；自2013年开始进行品质提升的正商亦加大对老旧社区的投入力度。

点评：社会责任的践行、对老业主的回馈是提升品牌美誉的重要路径。房地产市场进入下半场，企业品牌、形象、社会责任等软实力也逐渐成为消费者考量的一个重点。房企社会责任的践行将会成为行业要求，对老小区的改造升级，对老业主的回馈和反哺是一个重要方面。

关键词：健康社区

回望：2018年，建业集团和蓝卡集团签署战略合作备忘录，进一步为业主提供便利优质的健康、医疗服务。这一年也是亚星集团“一老”战略正式起航的一年，亚星集团与郑州大学第五附属医院成功签约，积极开展健康进社区活动。此外，2018万科社区乐跑赛也以“跑出健康、跑出快乐、跑出友谊”为宗旨，倡导新型的健康社区生活方式。

点评：如今，“大健康”概念兴起，房地产开发企业从建房子到真正关心业主的生活，关注业主的健康，开始将建筑、地产发展回归到“以人为本”的理念上来。

关键词：文旅花开

回望：2018年11月，二七区金水河文化产业园内137~140号（网）土地挂牌出让，均被华侨城竞得，金水河源文化旅游综合开发项目揭开神秘面纱，开启都市文旅新格局。

2018年是郑州及周边地区文旅项目朵朵花开的一年。致力打造集体育、文化、旅游、养生、休闲观光、生态社区为一体的特色小镇——建业·足球小镇在这一年正式开园；坐拥恒大童世界、五国风情温泉小镇等配套集群的开封恒大文化旅游城也正式亮相。

点评：度假旅游逐渐成为一种常态，成为消费升级的生活延伸。在房地产行业的转型途中，文旅也是一大趋势。就全国的形势来看，目前，已有超过三分之一的百强房企进入文旅地产。与此同时，文旅领域也将迎来群雄逐鹿的激烈竞争。

关键词：慢下来

回望：上半年，为了追求规模和效益，快周转是许多规模较大房企共同的追求。而进入下半年后，不少规模房企开始“慢下来”，土地投资总体趋于谨慎，拿地开始追求“缓而精”，土地拓展精挑细选，销售目标、销售进度也进行了微调。

点评：房企放慢拿地速度等举措，实际上也是应对未来市场考验、资金考验与政策考验的准备。越来越多的企业发现：拿地需回归自住型客户需求，建立新的拿地逻辑和扩张节奏。