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凝心聚力谋发展 实干担当谱新篇 金光路办事处统筹推进高质量发展
      
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凝心聚力谋发展 实干担当谱新篇 金光路办事处统筹推进高质量发展

实干担当谱新篇

金光路办事处统筹推进高质量发展

过东四环沿郑汴物流大道一路向东,一路绿意葱茏,原本低矮老旧的瓦房和平房,已经被一栋栋崭新漂亮的安置楼房所取代。这里是郑东新区金光路办事处辖区,也是郑州东站东广场连接白沙、绿博组团的重要门户。

2018年以来,在市委、市政府的坚强领导和郑东新区党工委、管委会的正确引领下,金光路党工委、办事处紧紧围绕郑东新区建设国家中心城市先导区、示范区、核心区发展目标,以党的建设高质量发展推动经济高质量发展,以项目增强区域发展活力后劲,以环保促生态文明扎实推进,以加快回迁安置惠民生、增福祉,努力在新时代展现新作为。

夯实基层党建 筑牢战斗堡垒

求木之长者,必固其根本。推进党的建设新的伟大工程,基层组织是根基,党建基础工作是支撑。

2018年以来,金光路党工委始终牢固树立推动发展是第一要务、抓好党建是最大政绩理念,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻全面从严治党,学习省委十届六次全会精神,着力提高基层组织凝聚力和战斗力,以党的建设高质量推动经济发展高质量。

抓班子强核心,在健全建强组织力量上下功夫。党工委认真落实“一岗双责”,定期召开党政联席会和村(社区)书记主任例会,明确党工委班子成员责任和分工,参与指导各党支部开展“三会一课”,选派第一书记,增进班子交流沟通,提高民主科学决策水平,形成“党工委书记主抓、班子成员合力抓、支部书记具体抓”的党建工作格局。与此同时,金光路党工委、办事处严格按照上级要求和有关政策法规,切实履行责任,加强组织领导,切实选齐配强班子队伍,并先后四次组织新班子集中培训,认真抓好村(社区)党组织换届,建强班子队伍。

抓学习强党性,在党员干部思想建设上下功夫。抓好各项学习教育制度,金光路党工委将思想教育融入日常工作,逢会必讲,不定期组织党员干部骨干到红色教育基地学习培训。将党的十九大精神作为重点内容,认真抓好中心组学习,进一步推进“两学一做”学习教育常态化,依托每季度党员星级评定,从严管理党员,选树先进典型。同时,创新学习形式,通过走出去、引进来,每季度开展全体党员参与的“金光讲坛”专家讲座,每周二机关例行学习,组织党员干部到大别山等红色教育基地进行体验式教学,依托微信搭建党建平台,引导党员加强自学,做到学习教育常态化。

抓制度强基础,在提高组织工作质量上下功夫。一是严格规范组织建设。坚持“问题导向、示范引领、规范提升”,打造了刘江村、柳园口村、徐庄村3个党群服务中心示范点,并持续开展逐村观摩,找准不足,立行整改。二是从严落实组织制度,进一步规范落实“三会一课”制度,逐步将“三会一课”和“主题党日”有机融合,充分发挥党支部教育管理党员的作用。三是做好基层党建“巡视整改”工作,召开专题民主生活会和专题组织生活会,聚焦突出问题,认真开展批评和自我批评,持续强化管党治党政治责任,纠治“四风”问题,营造良好的党内政治生态。

深化“路长制”改革 推进市容市貌大提升

自郑州市、郑东新区深化“路长制”改革动员会召开以来,金光路办事处以一切从零开始的工作态度,不以往日荣誉沾沾自喜,不断落实责任,加大工作力度,在辖区掀起以“路长制”推进城市精细化管理工作的热潮。

提升标准、扩大范围,全面推行“路长制”。金光路辖区纳入市、区“路长制”考核路段为郑开大道、物流通道两条主要道路。办事处结合实际,将辖区5个行政村(社区)19条乡道全部纳入本级“路长制”工作实施范围,每条路段明确直接责任路长,分别由中层以上干部和村(社区)负责人担任,明确各级路长42人,实现了“一路段一人主责、一路段问效一人”的目标责任体系。

新规划、新方式、新特色、新目标。为确保“路长制”工作稳步开展、全面推进,进而带动城市管理工作水平,推动市容市貌有较大提升。通过制定《金光路办事处深化路长制改革、推进城市管理大整治大提升实施方案》和《金光路办事处城市组团生态过渡区域路长调度机制实施办法》,以“3种机制,5步落实”为核心,建立了以大路长轮值调度机制为统领,以协调处置机制和督查考核机制为支撑,用“巡查→反馈→协调→处置→督查”的5步工作法落实,扎实快速推动工作进展。路长调度工作机制中将辖区分南、中、北三个区域开展路长轮值调度工作,抽调大路长(科级干部)、三级路长(部门负责人、村主要负责人)组成调度组,轮流调度开展每个区域的路长制工作,统筹协调调度全办人力物力等各项资源,形成合力,加快处置问题。最后,由路长制工作领导小组办公室进行督查,现场核实备案,每周督查。调度工作情况纳入每月两次“两好两差”道路的定期评比考核,制定“定时督导、双向考核、周评最差、月度排名、季度讲评、年度总评”制度,严格奖优罚劣,确保各类问题切实解决;同时建立多方投入资金保障机制。强化城市管理资金保障,办事处调整支出结构,加大投入力度,设立专项资金,优先安排路长制工作预算,拨出近200万元予以重点支持。同时,广泛动员辖区单位支持,多渠道筹措提质改造建设等各类资金,保障城市精细化管理工作高效推进。

扎实推动显成效。一是实行问题分类,根据实际情况分为五大类,要求分类精确,记录归档;二是确立整改时限,明确路段归属,处理进度实时可查;三是责任到人,传导压力,严格督查考核。

截至目前,三个区域共发出指令198条,共解决159条,39处问题正在协调处理并实时记录。工作开展平稳有效,显著改善辖区市容环境。

加快回迁安置 打造幸福金光

群众回迁安置事关发展全局,是民生改善的重点工作。金光路办事处本着以人为本、科学和谐的发展观念,持续推进民居回迁安置工程建设。

办事处金光花苑安置区共分两期建设,共五个地块,地块三、四、五为一期建设,地块一、二为二期建设。在对周边乡镇办安置回迁工作认真细致的观摩、调研之后,办事处成立回迁安置工作领导小组,下设一个办公室、五个专项工作组,设立以各包村领导和中层干部为主的各村(社区)回迁安置工作指导组、成立以纪检监察室为主的监督组,同时成立资金组、后勤保障组,全面保障回迁安置工作正常运行。通过定期召开办事处回迁安置工作进度推进会,进行进度汇报,及时掌握了各村(社区)的回迁安置进度和动向,全面做好回迁安置中群众的沟通工作。办事处干部参加各村(社区)循照“四议两公开”方法召开的支部会议、三委会议、党员大会、村代表大会等,及时疏解群众疑虑。

截至目前,回迁安置工作已取得阶段性胜利。安置区五个地块命名已通过市命名办审核;一期5729套已完成门牌号确认并通过公安部门审核。首批回迁安置人员及独生子女家庭名单已于2018年11月18日完成三榜公示,并在12月12日、26日、29日分别对马楼村、贾陈社区、徐庄村进行了回迁安置抽签选房,匹配到户共计1139户,抽签选房到位1078户,完成率94.64%,回迁安置群众5580人。

持续精准发力 打赢环保攻坚

党的十九大报告指出,加快生态文明体制改革,建设美丽中国。践行“绿水青山就是金山银山”理念,金光路在统筹推进山、水、林、湖、草生态景观建设过程中,进一步加大环境综合治理力度,呵护蓝绿交织、清新明亮的城市空间。

办事处将环保工作列入全年工作计划,明确相应的工作目标。环保治理工作中,办事处打造了书记主任挂帅、分管领导具体负责、二级网格统筹、业务部门与三级网格联管共治的管理模式,建立了“实地巡查与环保监控相结合、全天候与全区域巡查相结合、业务口与网格相结合”的三结合联动机制。同时,通过实施《金光路办事处环境污染防治攻坚战考核激励机制》,将辖区内每一处环保点明确到办事处具体工作人员,进一步清楚划分二三级网格、相关业务部门的工作职责,直接针对每一个网格、每一名负责人员评定考核,实行精细化问责。

建立制度,多措并举。为加强辖区搅拌站监管力度,办事处专门印发《金光路办事处搅拌站整治实施方案》《金光路办事处搅拌站整治标准》等实施细则,提出了“场区花园式管理、道路以克论净、车辆冲洗80秒”的整治要求,严格督促辖区搅拌站进行为期一个月的整改。同时,办事处对搅拌站车辆必经道路进行重修并增设活动限高杆,解决了运输车辆遗撒问题,此外根据辖区搅拌站分布情况建设了大气污染防治视频调度室,随时随地对辖区重点治理企业生产全过程中出现的环保问题进行监督监管。

创新作业,精细管理。办事处创新扬尘治理方式,对普通喷淋进行改造,改造后喷淋设备能储水、可移动,开关时间可自由控制,并能360°旋转,降尘有效半径达35米,可以对喷淋、移动式雾炮覆盖不到的作业面进行有效降尘。率先在东区百分百完成塔吊喷淋设施的安装使用,在此基础上全面推广了塔吊喷淋整点自动开启装置,工地施工期间塔吊喷淋和围挡喷淋同时开启,塔吊喷淋对高空防尘,围挡喷淋对路面抑扬,分层喷淋,极大提升降尘效果。同时,坚决杜绝移动扬尘的“源头”,辖区工地出入口均设有清洗车辆专用设备和冲洗池,并设立渣土车监管员执勤点,24小时不间断监督工地渣土车车辆,不达标不予放行出场。

在2018年东区环境污染防治工作月考核中,取得五个第一名、两个第二名的优异成绩,先后有多个工地荣获郑东新区“五好工地”称号,环境综合整治成效明显。

狠抓项目建设 凝聚发展力量

欲流之远者,必浚其泉源。重点项目是经济发展的“生命线”,是持续发展的重要载体,是稳增长、调结构、惠民生的重要支撑,事关发展后劲,事关大局和长远。

去年以来,金光路办事处加强环保工作指导,在保证“青山绿水”的基础上,积极发挥主体能动性,督促项目及时进场,进一步加快项目建设,为辖区经济发展注入源源不断的动力和活力。

办事处及时摸排,抓好项目跟进,认真梳理辖区内投资建设项目,及时跟进三角公园、郑住永盛苑等项目进展,有效推进项目建设进度,配合施工做好保障服务;上下联动,促进沟通,实行项目分包责任制,结合办事处网格,切实将辖区项目建设责任工作落到实处,依托网格加强对建设项目运行情况的监测,及时协调解决项目建设过程中出现的困难与问题。

与此同时,抓好新项目挖掘,督促辖区待建项目如天地人和、郑住永盛苑加快建设进度,提前着手准备项目入库材料,尽快上报入库;强化统计管理,对项目推进情况进行梳理汇总,建立健全固定资产投资项目月报送制度,严格按照项目立项、核准和备案文件批复投资规模、项目实际进展情况进行投资数据统计报送,确保项目数据真实可靠。

工作成效,数据为证:2018年1至11月,完成纯区级税收2423万元,完成全年税收任务的105.35%;完成固定资产投资19.1亿元,提前一个月、超额1000万元完成全年固投任务。 覃岩峰 宋晓静

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