本报讯（记者 刘伟平 通讯员 王天朗）盛夏的郑州，骄阳四射。昨日上午，二七区委区政府督查局督查组工作人员来到郑尧高速公路出入市口，看到的是繁花似锦，绿树成荫，翠柏耸立。该区园林和绿化局工作人员介绍，通过大家攻坚奋战，绿化工作不到3个月就完成了。

为进一步规范全区督查工作，提升督办能力和落实效果，确保“五大行动年”目标任务落地见效，二七区推出“五项督查”机制，确保督在关键、查在要害，有力有效保障重大决策部署的落地生根。

健全完善任务分解及交办机制。接到上级交办和区委常委会、区政府常务会等重要会议决策督办落实任务后，交办单位严格按照“交办不过夜”的时限和“谁主管、谁负责”的原则，第一时间对任务进行分解和交办。承办单位在两个小时内，完成对任务的细化、分解，落实到具体的责任部门和责任人。按照“五明确”的要求，交办每一个事项时均要明确目标、明确任务、明确时限、明确责任，把任务分解到部门、具体到个人、量化到节点、要求到细节，做到目标明确、职责清晰、要求具体、奖罚有据。

健全完善督办推进机制。建立班子成员分包督导制度，班子成员要定期到分包片区、重点工作领域进行实地督导检查，对分包片区和重点工作负第一督导责任。同时还在智慧督查系统上增设了手机短信“红灯闪烁”等功能，加大对预警事项的办理和督办力度，发挥线上线下督办合力，形成共振效应。并加大督查通报的使用力度，对有关问题及时进行“见人见事、点名道姓”的通报，通报情况记入个人政绩和单位业绩，作为评优评先的重要依据。

针对项目建设、精细化管理等“五大行动”工作，牵头责任部门根据工作推进和督办情况，要评优评差，建立月度排名制度，情况通报全区，计入年度考核成绩。建立严格的约谈问责机制。对相关单位和责任人及时进行约谈提醒，对能解决而久拖不决的问题、多次被通报批评或排名落后的单位及个人及时移交相关部门处理。

健全完善问题化解机制。对督查中发现的疑难杂症、推诿扯皮等问题，牵头单位及时召集相关单位召开工作协调会、问题研判会，研究协商问题解决方案。建立问题预警机制，按照时限要求，提前对任务或问题进行线上线下提醒。对难以处理的问题，区督查局做好收集汇总，建立问题台账，第一时间报告区委区政府。对上级交办的落实任务，要及时准确上报落实情况。

健全完善督考统筹管理机制。由区督查局牵头，对全区督查考核工作进行综合统筹，实行计划管理。大幅消减督查考核总量，对保留的督查考核事项进行整合，项目上能合尽合，避免分散督查、多头考核，切实减轻基层负担。在考核内容上，增加“五大行动”等重点督办工作在年度考核中的比重；在方式方法上，借助智慧督查系统，探索完善科级干部政绩、单位业绩自动量化生成机制；在结果运用上，探索制定个人政绩和单位业绩在年度考核、评优评先等方面的使用办法。

强化工作保障机制。“一把手”对本单位督查工作负主要责任，要模范带头并做好统筹协调，确保本单位督查工作落到实处。同时加强督查干部队伍建设。区督查局牵头建立全区督查员的定期培训机制，采取轮训、外出培训、以会代训等多种形式，不断提高全区督查干部队伍素质。

强有力的工作推进机制，使工作落到了实处。在随同督查局的半年工作督查中，一批涉及民生的工作做到了时间过半、任务过半，有的超额完成了任务。今年1至6月，城镇新增就业11598人，完成全年任务18500人的66.3%；全区80岁以上参加城乡居民基本医疗保险住院报销比例提高了5个百分点。为辖区13532名80岁以上老人每月发放了100元、300元不等的高龄津贴，对14家食用农产品交易市场（农贸市场）开展信息化建设。