党的新闻舆论工作是党的一项重要工作。近年来，郑州报业集团深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，立足实际、大胆探索、积极实践，推行“三个打破”，抓住“四个关键”，完善“五大系统”，组建“六大中心”，着力打造郑报融媒“中央厨房·新闻超市”，推进采编人员全介质、全流程的实质融合、深度融合，构建了编委会管总、采编发主战、多渠道传播、大平台支撑、大数据考核的现代媒体传播架构和运营考核体系，积极推进县级融媒体中心建设，努力迈向“全程、全息、全员、全效”的“四全”媒体集团，主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力持续提升。

内容、发布创新

推进“全程媒体”建设

每天上午10点，是郑报融媒编委会召开编前会的时间，集团总编、各媒体值班总编、郑报全媒体采访中心各部门主任在郑报融媒大厅展开激烈讨论，力争生产出更多有权威、有价值、有底线的优质产品。

这是报业集团重视策划的一种体现，即增强议题设置能力。在编委会引领下，郑报全媒体采编团队不断加强策划意识，创新角度，结合大数据找准切入点，多提供带话题带观点的原创内容，提升自身品牌认知度。同时，转变表达方式，提供满足视频化、口语化、交互性等用户需求的新媒体内容，增强新媒体平台的用户黏度。

另一方面，采编团队不断增强独家挖掘能力。通过组建专业团队、做深度报道、创新表达方式、加入视频元素，这一老品牌焕发了新生，推出多期霸屏的拳头内容产品。

在信息发布上，郑报融媒工作时序从以夜班为主向以全天候、24小时不间断转变，同时还进一步提升和完善了“中央厨房·新闻超市”五大系统功能，再造采编发流程，实现部分“人人见面”和全部“人机见面”，新闻采集、制作、分发过程中“统”与“分”有机结合，保障了新闻流程上的“零时差”“五加二、白加黑”。

融合、流程创新

推进“全息媒体”建设

2018年8月31日，郑州报业集团与郑州市所辖的6县（市）、6区、4个开发区集中签订了县级融媒体中心建设合作协议。9月3日，16个县级融媒体中心全部完成挂牌。

这次融合，不是把县级媒体简单相加，而是以郑报融媒平台为基础，以市级媒体集团为核心，打造承上启下、“连天线、接地气”的县级融媒体技术平台。

通过融合，将以郑报融媒为主体，联合16个县级融媒体中心成立融媒产业发展公司，重点发力智慧城市、文体产业，做好政务+服务+电商的多元化文章，用融媒体宣传的主业引领融媒体多元副业，用多元副业反哺宣传主业，使县级融媒体中心形成良性循环、可持续发展。

在流程创新上，报业集团优化再造“集、策、采、编、发、推、馈”为一体的全媒体、全平台新流程。依靠精准的数据分析，全媒体中心深度融合报、刊、网、端、微各种资源，打通报纸、网站及新媒体之间的壁垒，实现各种资源有效整合，每天的舆情采集、策划、采访、编辑、发布、推广、反馈等新闻生产传播的每一个环节全媒体中心均全程掌控，记者通过一次采访能够实现视频、音频、图片、文字等新闻产品多元生成，通过信息内容、技术应用、平台终端、管理手段的共融互通，极大增强了新闻报道的生产效率和传播效率。

人员、载体创新 推进“全员媒体”建设

在人才队伍建设方面，郑州报业集团通过培训、实训等打造了一批“全媒体战士”，记者从单一型向全媒体型转变，从单一文字、摄影记者到文字、图片、音频、视频、VR运用及制作的全技能型记者转变。今后，还将打造“全装备记者战队”。

当前，移动端是新闻资讯竞赛的主赛场。集团融合发力移动端，集中优势资源打造有自身特色的新媒体平台，强化吸引、留住用户的能力，掌握网络舆论主动权。

郑州日报“郑州观察”客户端通过多种形式、手段和内容创新，推出了一大批“连天接地冒热气”的新闻产品。郑州晚报“郑州+”客户端以用户为中心，全天不间断发布最新、权威、有用、好玩、好看的资讯，目前位列中央网信办《网络传播》“中国主流媒体APP排行榜”前30位，在全国地市级媒体APP排名居于前10位。

同时，报业集团还催生了“冬呱视频”“ZMG动新闻”和“郑直播”等新的传播形态，开创了含语音播报的“每天三分钟”“早点晚报”“三分钟读党报”“晚报FUN”、“夜读”电台等多个独具特色、精准服务细分受众和粉丝的微信公号。

传播、推广创新 推进“全效媒体”建设

如今，郑州报业集团以1个平台（蜂巢）为基础，构筑N个工作室，以新技术和新业态为坐标，细分出不同业态的工作室，鼓励万物生长，形成“赛马”效应，开发主流媒体传播潜能，实现精准、畅通的互动。

郑州报业集团构建了从涵盖党报、都市报、网络、近百个“两微一端”新媒体和移动视听媒介在内的媒体矩阵，形成了全媒介的传播体系。一个新闻事件，由过去的报纸一篇稿子一发了之，到现在报纸、网络、“两微一端”新媒体全媒体、多平台，文字、图片、H5、VR、音频、视频、直播等全媒体立体呈现，形成及时快捷、立体全面的传播矩阵和传播效果。并且，与新浪、网易、凤凰、今日头条、北京时间等知名直播平台建立了良好的合作关系，实现“借船出海”，把本土化的内容传向全国乃至全世界，打破区域限制，提高传播力。

奋力迈进“四全”时代 助力国家中心城市建设

在推进媒体融合和新媒体发展的进程中，郑州报业集团敢闯敢试、真融真试，实现了真正的全媒体融合，产生了较好的创新效应，赢得了中宣部、中记协和省市领导的关注和肯定。

“头条号”联合新榜推出的“2016头条号年度新媒体榜单”，“郑报融媒”与人民日报“中央厨房”等一起荣获“年度最具创新媒体”；2017年全国报业版权大会上，“郑报融媒”被评为“2016—2017中国报业最具原创力媒体”；全国党报网站论坛上，郑报融媒荣膺媒体融合优秀案例一等奖；2018年4月中国报业发展大会上，郑州报业集团荣获“中国报业融合发展创新奖”；2018年5月第十三届中国传媒大会上，《郑州日报》荣获“中国传媒融合十大城市党报”。

以媒体融合为突破，以新闻主业为引领，郑州报业集团在整体发展中坚持实施“一个战略”，即“宣传全媒体、发展多元化”；坚定走好“四做”路径，即“做强以党报为旗帜的全媒体宣传矩阵，做大以都市报为龙头的IP资源平台，做优以新媒体为先锋的移动融媒集群，做活以文创产业为支撑的多元化链条”，通过新闻宣传这个主业引领多元化经营副业，用多元化副业反哺新闻宣传主业，形成良性闭环。在传统媒体面临巨大冲击、众多报纸关停并转的背景下，郑州报业集团近六年连续实现三个翻番，总资产突破50亿元，营收突破10亿元，利润突破1亿元。

本报记者 王治 张昕 文 丁友明 图