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“面子”“里子”齐发力 “颜值”品质共提升
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二七区推行社区治理“一领四单”“五联共治”模式
“面子”“里子”齐发力 “颜值”品质共提升

本报记者 刘伟平 通讯员 陈敬宇

金秋9月,走进位于淮南街的绿云小区,翻新的大门时尚宽敞,通往广场的道路整齐划一,实行人车分流;中心广场上,颜色各异的月季花开正盛,长长的凉亭被攀爬的紫藤覆盖,微风拂过,淡淡的草木清香在空气中流动,沁人心脾。“老旧小区变化大,业主好似搬新家!”说起居住的小区,居民们无不竖起大拇指,赞不绝口。

绿云小区是二七区进行社区治理的缩影。近几年,二七区推行“一领四单 五联共治”的工作模式,通过构建共建共治共享的社区治理新格局,展现“舒适愉悦、生态智慧、文明和谐,包容互助、蓬勃向上”的社区形象。

多方共建 群众最有发言权

据介绍,所谓一领四单就是在小区改造过程中,采取“党建引领,居民群众下单、街道党工委接单、社区各方共建做单、居民群众自治结单”模式,摒弃之前的政府“一刀切”,坚持民生优先、多元参与、共治共享。通过构建“街道党工委—社区党组织—楼院党组织”纵向管理链条,党建联席会议调动公共单位、社会组织和社区达人、居民群众等主体参与社区治理的热情。

小区改造让居民有发言权,才会更有归属感。小区在改造过程中,以“一征三议两公开”工作法为抓手,通过民情走访、问卷调查,路长、楼院长一线收集等方式,深入了解群众最期盼、最想解决的实际需求,以环境卫生、治安防控、文化建设、法律援助、矛盾纠纷等为主要内容进行每周分类汇总,建立群众需求清单。

对群众需求清单,淮河路街道、绿云社区制定解决方案,形成“民生实事清单”,整合政府、驻区单位、社会组织等优质资源,将群众需求与辖区资源精准对接,形成“项目实施清单”。最后,社区居民群众以业主委员会、居民自治小组等居民自治组织为依托,对“项目清单”实施进行监督,对完成的项目会同物业企业进行有效管理,持续提升自治能力,形成共建共治共享的良性循环。

随着改造的循序渐进,绿云小区悄然焕发新容颜。今年75岁的支康老人已在这里居住24年。说起小区变化,老人笑逐颜开:“小院的环境真是好,路净了,草绿了,花红了,社区改造真是改到咱们心坎里了!”

五联共治 问题楼院变身“网红地”

老旧小区改造的不仅是“面子”,更重要的是“里子”。除了绿云小区的“一领四单”模式,二七区以社区党组织、居民自治组织、物业服务企业、社会组织、志愿服务组织“五联共治”为抓手,凝聚基层社区治理多方力量,构建了五方协调联动、优势互补、共同发力的工作格局。

在大学路街道的祥和社区党群服务中心郑品书舍,孩子们在儿童乐园里欢笑打闹,读者如饥似渴地品读书籍,(下转六版)

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