在郑州西郊的儿童福利院内，有近千名孩子在这里生活，他们依赖着、信任着共同的“妈妈”——院长李燕。从2009年至今，李燕作为市儿童福利院第一任院长，呵护着、保护着这里的孩子们；更和同事一起，把儿童福利院的护理、康复、特教、收养、寄养、困境儿童帮扶、社会工作等各方面工作做到了全国前列。

执着创业的女干将

2006年，新建郑州市儿童福利院项目被确定为国家“蓝天计划”第一批资助项目，建设工作急需启动，市民政局党委决定让李燕负责筹建工作。没有任何基建经验的她二话没说接过了重任。

虽说壮志满满，可是，当她第一次到现场时，还是傻了眼：那是远离市区的一片荒芜的破厂区。而真正的难题还在后面：办手续时各部门间的协调、施工时各种工程问题的处理……为加快手续办理，她起早贪黑，没按点吃过饭，啃干馍吃泡面成了习惯；为督促工程进度，她经常守在工地几天几夜不回家，脚踝骨折，只休息了半天，打上石膏就又回到了工地……经过一年多的打拼，儿童福利院一期工程如期竣工。

一期工程完成后，她没有丝毫松懈，又马不停蹄地投入到二期工程中去。2012年，市儿童福利院全部建成，总占地面积80亩，建筑面积30000平方米，床位830张，成为全国“蓝天计划”项目的典范。

永不停歇的带头人

开园后，根据组织安排李燕成为第一任院长。不仅她没有干过这个工作，全院上下都没有人从事过儿童福利工作，怎么办？

“世上无难事、就怕有心人，咱们边学边干！”她坚定地对同事说。从此，李燕白天安排完工作就去一线盯着，晚上一有时间就开始查阅资料，一到周末就赶往外地院学习参观。短短几个月，院内从设施配置到环境布置，从机构设置到岗位配备，从人员培训到考核上岗……她安排得井井有条。

工作刚走向正轨，难题就来了：孩子数量急剧增长，开园时仅有150名，当年底就达到300名，第二年就达到500名，到2013年就达到了800多名，并且98%以上孩子为残疾或重症儿童。为了养育好这些孩子，李燕一边争取资金、招募员工，另一方面积极探索、创新养育方式。对内把职工队伍从100多人扩大到400多人，实行医养结合、养教一体改革；对外积极引进半边天、新希望等十余个国内外慈善合作项目进驻。不仅解决了孩子数量增长快的难题，还大幅度提高了养育质量。至今，她打造的一些项目还在被兄弟院学习复制。

近千名孩子的好“妈妈”

“福利院孩子的未来在哪里？”是李燕当上院长第一天就开始思考的问题，慢慢地她意识到：回归家庭、回归社会才是这些孩子最好的出路。对此，她把社会工作的理念和方法与儿童安置工作结合起来，成为全国5家儿童福利机构社工示范项目院之一，在这个模式的推动下，先后有200多名孩子进入院内类家庭、300多名孩子被社区家庭寄养，几十名孩子成家立业、走向社会。

“一切为了孩子，为了孩子的一切”，李燕这样说的，也是这样做的。为了给儿童福利院的孩子更好的医疗保障，在李燕的策划下，河南省第一个儿童福利机构专属病房——天使驿家在郑州大学附属中心医院正式揭牌，实现了儿童福利机构与医疗机构的无缝对接，医疗效率医疗能力大大提升，多年来累计投入医疗资金近3000万元，救治患儿4000余人次，实施手术300多例，有力保障了孩子们的生命健康。

福利院的孩子都是智力或身体残疾的孩子，上学是个难题。“残障儿童也有受教育的权利，外面学校咱们去不了，咱们就自己建！”李燕院长说。2013年，郑州市儿童福利院特殊教育学校被市政府正式批复，这是全省第一家，在全国都不多见。该学校涵盖了从幼儿到青少年的所有年龄段，内容上包括早教、幼儿教育、盲童教育、培智教育、职业教育、普通教育等，开各类课程30门，实现了全院适龄儿童教育的全覆盖。

市儿童福利院因为男孩姓“郑”、女孩姓“周”，而被人称为郑周大院，李燕无疑是这个大院的大家长，对于这个大院的800多名孩子来说，李燕就是他们的“妈妈”。

“不是亲人胜似亲人、不是父母胜似父母的大爱精神，日复一日不离不弃、不忘初心为爱坚守的奉献精神，儿童为本服务至上、精益求精砥砺奋进的实干精神，汇聚爱心广结善缘、开门办院资源共享的开放精神”，这是李燕总结出来的郑州市儿童福利院办院精神，也是她本人的真实写照。

本报记者 李 娜