面对危机和变局，中国企业家如何创新，如何实现新的使命？昨日下午，2020年中国500企业高峰论坛平行论坛之一——危机与变局中的中国企业创新在黄河迎宾馆举行，与会学者和500强企业代表畅所欲言，现身说法，一致认为，在危机与变局中，企业家更要乘风破浪、大胆创新，在危机中育新机、于变局中开新局。

复旦大学东方管理研究院院长苏勇:

敢于担当勇于创新 把企业家精神发扬光大

“面对这次疫情的考验，企业家如何更好地彰显企业家精神？”复旦大学东方管理研究院院长苏勇说，我认为，企业家精神的终极含义可以归纳为六点：创新、冒险、果断、有担当、百折不挠、责任感。

苏勇表示，一位成功的企业家曾经说过，在互联网时代，企业家精神又被赋予新的含义，互联网时代企业家精神绝不是以企业家个人的能力为标准，更重要的是看他能不能培养出更多的企业家，能不能孵化出更多的企业家精神。在我们这次战胜疫情的过程当中，我们的国有企业包括民营企业，都体现出了良好的担当精神，这恰恰彰显了企业家对社会发展、对文明进步的责任感。

新时代下，挑战与机遇并存，企业家还要时刻谨记：爱国是价值引领的原动力，创新是价值创造驱动力 ，诚信是基本的道德基石，社会责任是价格实现的必要路径，国际视野是当代企业家必备的素质。

华中科技大学管理学院二级教授田志龙:

创新和品牌打造是可持续发展的必然选择

“我们在2019年达到人均GDP一万美元以后，如何实现可持续发展？”华中科技大学二级教授田志龙说，这是一个很大的挑战，出路主要靠两点，第一靠研发创新去主导价值创造，其次要打造品牌主导价值分配。

做到这两点，可以避免陷入中等收入陷阱。通过研发来主导价值的创造，实现可持续；通过打造自己的品牌，实现走出去，能够主导价值的分配。关于研发创新，我们要注意五个方面，首先是要有更多的中国企业从事研发和创新；其次做研发创新的企业，研发活动要做重新优化，要增强研发的质量；还有要推动中西部的企业加强研发；同时不仅要推动高新技术企业和行业的研发，非高新技术方面的行业也要兼顾；最后一点是要加强工业软件产业的发展，提升工业产品的价值。

我们已经是一个制造大国，却不是制造强国，更不是品牌强国。实现制造强国、品牌强国，就必须打造属于自己的品牌，实现走出去，从而掌握价值分配的主导权。

多氟多化工股份有限公司董事长李世江:

共同努力 坚定不移地实施自主创新

“创新的道路不平坦，创新非常艰难。我们六百多项的专利形成了企业的核心技术产权，正在坚定不移的靠创新形成国内国际双循环这样一个大格局。” 多氟多化工股份有限公司董事长李世江说，疫情是一个加速器，会加速企业的创新能力，使好的更好，坏的更坏。

他认为，应对疫情最好的办法是数字化。企业如果不能拥抱互联网，必定被淘汰，这是社会的大趋势，企业一定要把握住。

谈起创新的艰难，李世江讲了多氟多和锂电池的故事。当初去国外学习锂电池核心材料的技术时，李世江却吃了闭门羹，回来后奋力研发，用8年时间攻克难关，打破国外垄断，让这种核心材料的价格直接从一百多万一吨，降到不到十万。李世江说，怕没用，躲也没用，只有坚定地挺起脊梁自力更生，大家一起努力，坚定不移地实施自主创新，中国民族工业的崛起指日可待。

正邦集团副总裁聂小洪:

用实力、智力、活力、动力应对危机与变局

“面对危机和变局，面对困难和问题，企业如何变危机为商机？” 正邦集团副总裁聂小洪说，当今企业尤其是中国500强企业，必须从思路中找出路，从观念中求财富，打破封闭，大胆创新，用“四力”应对危机和变局。

第一，超速倍增发展，用实力应对危机与变局。发展中的问题只有依靠发展来解决，危机和变局之时就是大浪淘沙之时。面对百年未有之大变局，企业应对市场不确定性的方法，唯有坚定信心、逆势而上、超速发展。

第二，打造硬核科技，用智力应对危机和变局。企业要坚持用硬核科技，用高质量发展应对危机和变局。

第三，要充实新生力量，用活力应对危机与变局。企业最怕死水一潭，没有生机和活力，只有不断地注入新鲜血液，才能够生命旺盛，永葆活力。一个企业有了活力，就有了冲劲、有了未来。

第四，树立企业情怀，用动力应对危机与变局。一个企业要有情怀，一个企业家更要有情怀，情怀是看一个企业是否走得好、走得稳、走得远的关键所在，有了情怀，就有了前进的动力，有了发展的支持和源泉，就能克服任何艰难险阻、勇往直前。

本报记者 侯爱敏