郑报全媒体记者 徐刚领 曹婷 李爱琴

12月12日下午，2020年第六届中国创客领袖大会暨双12创客节现场，来自全国各地的创客精英汇聚一堂，共话“双创”。德龙钢铁、新天钢集团董事长丁立国、UU跑腿创始人乔松涛等多位创客大咖，围绕创新创业分享了自己的感悟与思考。论坛上，创客们提到最多的关键词，就是坚持。

德龙钢铁、新天钢集团董事长丁立国：

一件事一辈子一直做

“一件事，一辈子，一直做”，在双12创客节主题分享环节，德龙钢铁、新天钢集团董事长丁立国以《用行动见证理念 用生命体验经典》为题，与现场观众分享了他成功的心得。

从1992年只身闯荡深圳的大专生，到登上《财富》中文版的“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”。“钢铁大王”丁立国为了他的“钢铁梦”奋斗了28年。他说，他成功的经验就是要有矢志不渝的坚持精神，去坚守、去体验，“一件事，一辈子，一直做”。

分享现场，丁立国还重点谈到了企业家精神。企业家精神是什么，他的答案是肯吃苦、愿做事、敢担当。企业家要拥有强大的信念，能够忍受孤独，经受磨难的企业家是市场选出来的，是紧跟时代、不断变革、不断创新的。

“企业家还要拥有敢为人先的冒险精神，要愿意做事、敢于担当、勇于挑战。”丁立国说。他以渤海钢铁混改和参与“一带一路”的经历为例，分享了在困难和迷茫时，是坚持和冒险精神，支撑他继续前行。他告诉大家，要善于坚持，敢于追梦。

华铁股份董事长宣瑞国：

坚持和专注

是重要品质

“起于草根，白手起家，我就是一名创客。”华铁股份董事长宣瑞国分享了他作为一名创客的故事。1996年，在大学毕业6年之后，他开始了创业历程，在过去的24年当中，做了两个行业，专注于一件事，两个行业分别是石油化工和高铁。在石油石化行业，为企业提供自动化安全控制系统。在轨交行业，为企业提供车辆核心零部件与服务。一件事，就是为中国装备制造业的发展默默耕耘。

宣瑞国说：“上世纪90年代，一个偶然的机会，让我从贸易走向实业，从工程走向自主研发。”目前，中国已是全球最大的高铁市场，他很自豪，中国高铁未来会在全世界绽放更多异彩。“作为一个创客人，我希望跟所有创客分享的是，坚持和专注，是作为一个创客最重要的品质，无惧艰难，无惧陌生，无惧未知，永远的探索，会是企业家永恒的精神。”

博将资本CEO罗阗：

做有社会价值的企业

博将资本CEO罗阗在现场说，如何成为一家有社会价值的企业，是每一个创客都要思考的。企业家精神的社会价值并非在创业到一定时期有能力了以后才去体现的，商业价值和社会价值是可以高度融合的。

“在商业价值和社会价值高度融合的过程中，要注意几个细节：第一，你的理想，满足刚需，诚信为本，工匠精神。这是社会价值。 第二，商业价值，向下扎根，产品优化，扩大市场，及时应变。”他说，我们有一个愿景，希望能让创业者对社会做出更多贡献。

什么样的企业会成为对社会有价值的企业，罗阗介绍，一件事情你坚持做，坚定地去做，你的明天就会到来，这是从创业的思维看。从投资逻辑看，是否在做一件有价值的事情，这个价值更多涵盖的是社会的一些标准。同时，在创业时要多去思考给人们带来幸福的事。

中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋：

真正坚持客户第一的文化价值取向

数字化时代，为什么很多企业能够持续不断地变革创新、做大做强，而有一些企业在发展中会“猝死”？中国人民大学教授、华夏基石董事长彭剑锋认为，很多大企业表面上败于资金断裂，但深度研究发现，绝大多数是“撑死的、自发寻死的。”

他说：“大企业往往有机会导向，有了规模和资金后，盲目扩张。也有一些企业内在滋生走向‘死亡’的四大发展趋势，如离客户越来越远；战略不聚焦，盲目多元化扩张；奋斗精神衰竭，组织日益懒惰；山头主义、官僚主义等。”

如何解决？彭剑锋认为，企业要基于长期价值主义，进行新一轮顶层设计，发育新的领导能力。同时，真正围绕客户，打造面向客户、以客户为中心的组织与流程体系，同时不断将能力建立在组织上。还要持续不断进行组织激活，并围绕人才，建立价值创造、价值评价、价值分配三位一体的价值管理循环体系，驱动员工持续不断奋斗，持续不断创造高价值。

他说，中国企业家一定要从过去的短期机会导向，转向长期价值主义，树立远大的目标追求，追求可持续发展；真正坚持客户第一的文化价值取向，打造为客户创造长期价值的能力；有足够的战略定力和耐心，真正舍得为长期发展投入。

UU跑腿创始人乔松涛：

创客要永远满怀激情

UU跑腿创始人乔松涛向广大创客分享了他的几个创业故事。他认为，一个创业成败很关键的原因，是你是否能和团队一起吃、一起玩、一起嗨。

乔松涛说，创客在创业过程中，总会遇到坎坷，但是你只能默默扛着。事实证明，潜力是逼出来的，战斗力是“打”出来的。

乔松涛总结说，作为创客，要想成功，第一，一个强大的心脏，是企业动力的生命源泉。作为老板，面临各种各样的压力与竞争环境，如果你的心脏不强大，意愿不强，没有破釜沉舟的勇气，可能第一个倒下的就是自己。

第二，骨骼的横截面积，决定了一个组织成长的极限。任何时候，人才是一个非常关键的因素，在创业初期，就要关心人的问题。

第三，血液里流淌的是企业的文化、使命、价值观。最开始的基因，来自于创始人个人性格，到最后则是企业内生的东西。

最后，创客要永远满怀激情，永远积极向上。