本报讯（记者 刘文良）三十而立，三十而“励”。面对房地产行业的剧烈震荡，已走过30年生命年轮的建业集团决定调整组织机构，从五级管理调整至三级管理。14日下午，建业集团举行媒体恳谈会，建业集团董事长胡葆森、副董事长王俊、副总裁代纪玲与建业旗下4家上市公司CEO等一众高管亮相，针对近期热点话题、行业动向、企业发展等做出详细解答。

胡葆森表示，建业集团这次进行组织机构调整，并非一时冲动。建业集团总部加上4个上市公司总部，截至春节前已超1000人，可能有超过1/3的人，做的都是同样的工作。再叠加上去年汛情和疫情的影响，迫使建业人必须“刀刃向内”，对于略显臃肿的组织结构“刮骨疗毒”。机构编制的压缩，意味着建业总部超过一半的人要到一线去。《决定》颁布之后，总部员工都在积极响应，愿意到项目上去，到城市公司去，到发展最需要的地方去，到能够创造更多价值的岗位上去。

“在发展中转型，在转型中发展”，是建业集团30年总结凝练的经营智慧。代纪玲就近期网传、热议的“建业集团裁员61%”的说法进行回应：这是不实和误读。代纪玲介绍，对于拥有约3万名员工的建业集团，此次组织机构调整并没有改变员工的规模基本面，而且实现了“精总部、强基层”，鼓励更多优秀的人到项目中去创业；同时对近百个管理岗位公开竞聘，遴选有冲劲、有担当的年轻人上岗。

对于“业务集团管理层合并是否影响上市公司独立性”的疑问，王俊表示，建业集团设立9大中心，其目的只是向各公司提供运营支持，各上市公司在业务、资产、财务、场所和人员等方面都保持应有的独立性，遵守香港上市规则中公司治理的独立性和标准守则。但通过组织变革，各上市公司都减少了沟通层级，在整个建业集团的支持下，会实现更好、更高效的沟通和协同，也可以通过联合采购、共享中心等方式降低成本，实现总部人员精简、区域项目作实做强的目标。

在企业财务方面，王俊说，一是不断优化融资结构，平衡境内境外有息负债的水平，增加境内融资比例，降低境外美元债规模；二是针对不动产进行盘活；三是加强管理精细化，提升利润率；四是要激发整个组织的活力，向管理要效率。“未来的建业不聚焦于规模，而聚焦于成本的节省、利润率的达成等。”

面对现如今的行业形势，胡葆森表示，建业将向管理要红利，“做少、做小、做好，才能做精、做新、做快。”胡葆森说，“做少”是指尽量不开辟新的赛道，而且要把以往开辟的大小赛道能合并的合并、能关闭的关闭；“做小”是指不再追求规模过快的增长，只有“做少”“做小”了，才有可能“做好”。同时，在“做少、做小、做好”的前提下，还要“做精、做新、做快”。

“九曲黄河，千回百转，始终奔流向前。”在新春家书里，胡葆森写下这样的句子，寓意着在新的一年里，建业将像黄河一样百折不挠，用革故鼎新的精神，不忘根植中原、造福百姓的初心，为中原出彩贡献更多“建业力量”。