本报记者 党贺喜 通讯员 李果 文/图

未来路街道辖区共有各类场所、门店等2300多家，其中楼院152个、门店1900家、工地15个、楼宇27栋、重点场所306家，呈现出门店多、场所多、企业多、楼院多、工地多的特点，疫情防控任务繁重。

如何当好“守门员”？该街道在探索中走向成熟，效果越来越明显，筑牢辖区疫情防控堤坝：

配力量，调兵力，布下防疫“天网”。街道疫情防控工作指挥部内设“一办七部”，分别是办公室、社会防控部、卫生防治与信息核查部、新冠疫苗接种部、核酸检测和哨点监测部、重点人员转运部、冷链物流监管部、宣传引导部，“一办七部”协同开展工作，形成分工明确、衔接紧密、运转高效的指挥系统。

建机制，聚合力，防疫机器“快速转”。自3月15日以来，启动“日汇报、周总结”制度，“一办七部”每天下午汇报当日工作开展情况，梳理分析当日疫情防控重点工作，同时，部门133名工作人员下沉一线开展疫情防控工作，构筑了“科级干部联系指导、部门分包协作、村（社区）属地负责、党员干部和志愿者积极参与”的严密防线。

压责任、明任务，做细防疫“一本账”。街道整合“政策公告、异常码处置流程、疫情防控承诺书、监督公示”4项内容，制作2500份疫情防控公示栏，将疫情防控责任“六确保、三不准”承诺以及行业主管部门、办事处、社区监督举报电话等进行张榜公布，接受社会监督。同时开展“地毯式”宣传到边到角，创新实施“1+7”宣传机制（即在做好全域管理的基础上，重点锁定门店、宾馆、商超、市场、单位、工地、楼院7个领域），针对不同行业分类宣传最新政策公告，形成了点、线、面一体推进，无缝隙、全覆盖、无遗漏的工作格局。

“精准式”引导到户到人，念好“紧箍咒”。健全完善“三个一”机制，即“确定一名分包领导、建立一支工作队伍、完善一本工作台账”，街道11个社区1个行政村成立工作队，采取“一企一登记表、一店一承诺书、一户一宣传”的形式，聚焦重点，到店见人，精准建档立卡，签订“六确保、三不准”承诺书（如图）。同时实施“点穴式”监督，社区、办事处、行业主管部门三级防控，科级领导带队每日对辖区门店疫情防控工作进行督导。

创模式，强管理，织密防疫“一张网”。党建引领，制定网格化“作战图”，街道聚焦“无疫网格”创建，将73个三级网格充分转化为疫情防控网格，创新实施“1+3+N”工作模式。各级网格员凸显“一线哨兵”职能属性，收集“微动态”，开展“微服务”，坚持每日一调度制度，迅速配强“三长九员一书记”，动员辖区202名路段长、152名楼院长、73名网格长、657名“九员”宣传疫情防控措施和疫苗接种。

争五星，树典型，树起防疫“一面旗”。通过每三天评星，每一周授红黑流动旗，评选出“五星”疫情防控优秀单位。设置“扫码测温星、核酸检测星、疫苗接种星、报备服务星、清洁消杀星”五星评选，一周内五颗星全部获得的授予五星奖励。