本报记者 覃岩峰 通讯员 曹郑巧 周倩倩 文/图

防疫“给力”、经济“发力”，夏至时分，全力抓好“双统筹” 努力夺取“双胜利”的一幕幕奋斗画卷正在如意湖畔接续上演：

郑州特色创新型、多场景的夜经济成为激发新一轮消费升级、拉动城市消费的新引擎。6月17日晚，在“醉美·夜郑州”消费季系列启动之际，由郑东新区如意湖办事处、河南艺术中心、河南歌舞演艺集团主办的2022“醉美夜郑州 放歌如意湖”艺术季系列活动精彩开幕，无人机灯光秀、歌舞表演、黄河风艺术市集等绚丽登场，点亮如意湖夜经济，秀出城市新“夜”态。

保就业就是保民生，稳经济需要稳就业。6月26日，郑东新区如意湖畔各类优秀人才齐聚，由郑东新区组织人事和社会保障局、如意湖办事处主办的“2022年郑东新区第十三届‘如意前程’招聘会”在这里举行，近200家知名企业参会，提供线上线下岗位23600个，薪酬在5500元至16000元不等。求职者向参会企业投放简历3000余份，1300余名求职者与用人单位达成了初步就业意向。

应对疫情影响经济下行压力，在城市引擎重启时勇于担当作为。今年以来，如意湖办事处坚决贯彻落实郑东新区党工委、管委会各项决策部署，通过“能力作风建设年”活动提升政治能力转变工作作风，持续开展“万人助万企”躬身入企当好“服务员”，以“五星”支部创建推动基层治理水平整体提升, 带动区域经济稳步增长，奋力实现常态化疫情防控与各项重点工作齐头并进，为郑东新区打造“三中心、两高地、一新城”贡献“如意”力量。

靠前服务助企纾困激发经济活力

作为展示郑州对外开放形象的重要窗口，楼宇经济最为发达的区域之一，如意湖发展备受社会关注。今年以来，如意湖办事处结合辖区经济发展面临的楼宇经济密度高、服务业发展密集等特点，有针对性地开展企业走访调研、楼宇服务专班、“夜经济”发展、中原国际车展、“如意前程”招聘会等各项工作，带动区域经济稳步增长。

主动走访，对症下药，摸清“精准帮扶”新路径。为深入了解疫情下344家规模以上商贸业、服务业、建筑业、零售业企业受影响程度及经营状况，如意湖党工委书记张琳，党工委副书记、办事处主任杨建强分别带队，深入辖区了解企业现状、产值营收、特色亮点和发展规划等情况，询问企业生产经营中存在的问题和困难，向企业宣传、解读“东区助企纾困政策措施10条”等各项惠企政策，结合企业实际情况，为其提出汽车消费券、白名单填报、购置税减免、担保贷款贴息等政策建议。

组建专班，送策上门，开辟“服务企业”新通道。办事处积极落实“楼宇服务专班”制度，组织楼宇专管员、执法中队人员、税管员、市场监管员、民警、社区工作人员、物业人员共同组建楼宇服务专班，建立“一楼一档”，及时掌握更新楼宇信息，摸排楼宇现状、租赁、企业入驻等情况，做好楼宇入驻企业动态化管理。同时，为持续推进助企政策落地落实、精准“滴灌”企业，办事处围绕着十项惠企政策举行“助企纾困”研讨会，并由办事处领导班子带队，有针对性地向企业输送惠企政策，切实为企业减负增效。

多方促进，创新引领，创造“促进消费”新举措。办事处利用“一集一街一会”平台，助力“夜经济”发展。为充分发挥辖区内河南省艺术名片作用，多方联合举办黄河风艺术市集，规划近100个摊位，打造四大功能区、三种摊位形式以及多款打卡堡垒等活动模式，目前，客流量日均增加至4000人次。为充分利用好天泽街美食名片，落实郑州市允许餐饮行业外摆相关政策，加强主动靠前服务，要求所有外摆沿街商户出具外摆合格证明、规范门店摆放、实行“一桌一码”、提供干净卫生的就餐环境。外摆工作自开展以来，涉及的24家门店客流量日均增长1500人次。此外还精心打造 “热闹非凡熙地港‘醉美·夜郑州’购物7月”活动，着力发挥熙地港轻奢购物场地引领作用。

细致服务，高效助力，抓住“会展产业”新机遇。为了服务帮助郑州国际会展中心，办事处成立会展专班，由班子成员带队，与会展中心负责人对接，合力制定会展方案、拓宽会展平台，筑牢疫情防控常态网，遵照“六必”原则，结合限流、隔离准备、入会预约查验等措施，确保疫情防控与经济发展同步。同时制定会展优惠方案，通过打造优惠力度最大车展，并利用车展平台，举办汉服文化节、中原童模时装秀、中原国际汽车模特大赛三大时尚娱乐活动，在多策并举的利好政策与花样活动的带动下，观展人数上升约10万人次，预定和成交车辆近12000台，现场成交额约20亿元，最大限度地激发市场活力，释放消费潜能。

周到帮扶，破解难题，搭建“招揽人才”新桥梁。为解决受疫情影响下多家企业面临用工难的问题，办事处积极开展第十三届“如意前程”招聘会，利用“线上+线下”多渠道宣传。“线上”通过招聘平台、广播电台、新闻媒体等途径宣传各类就业政策，向各类用人单位、各校区发出邀请，传递招聘会信息。“线下”设立三区服务平台，为求职者和参会企业提供政策咨询、就业创业、招聘单位签到等各项服务。截至目前，招聘会已对接企业70多家，拟定岗位数量约2000个，预计求职者3000余人。

聚焦关键，创新助力，挖掘“企业停车”新资源。为进一步降低CBD周边企业经营成本，破解停车难、收费贵的问题，办事处将积极联系郑东新区国有郑新建投企业，深入挖掘辖区内隐藏停车资源，为辖区内的企业工作者提供充足的车位，并给予较为优惠的停车收费乃至不收费政策。同时，将辖区内CBD经营区域的停车车位在固定时间段向企业外的人群开放，实现空间、资金等资源集约化利用，实现聚人气、促销费，拓展如意经济新生活。

创建“五星”支部助力高质量发展

高质量党建是高质量发展的引领和保障。今年以来，如意湖党工委深入开展“五星”支部创建，先后多次召开专题推进会，系统研究确定工作推进思路，指导各社区党支部迅速掀起“五星”争创高潮，以“四有、五强”工作法实现全域多个领域“六提升”，以党的高质量建设引领各项工作同步推进。

以“四有”为引领，迅速构建工作推进体系。工作有目标，如意湖党工委将“提升基层党组织的凝聚力和向心力，构建党建引领、多方协同、群众参与的共建共治基层治理新格局，实现基层治理能力全方位提升”作为总目标；创建有标准，梳理形成了如意湖创建“五星”支部工作办法，即50条“金标准”体系，各社区严格对照“金标准”查缺补漏，补齐短板；推进有抓手，坚持项目化的工作理念，加强社区队伍建设、强化体制机制，打造展示交流的窗口；组织有保障，成立以党工委书记为组长的“五星”支部创建工作领导小组，明确党工委书记亲自抓、党总支书记具体抓、党支部书记直接抓的组织架构，职能部门牵头建立五个指导专班，分门别类对各社区党总支进行专项指导，健全完善务实、规范、高效的常态化机制，统筹谋划、系统推进。

以“五强”为支撑，着力夯实创建根基。强核心，将创建工作当成“一把手”工程，坚持书记抓、抓书记，通过召开专题工作推进会、周例会，党工委书记、党总支书记、支部书记各级党组织带头人切实负起责任，躬身入局，发挥领导核心作用；强班子，把提升社区班子战斗力作为一项基础工程，开展“筑基”行动，通过公开竞选的方式，选拔一批学历高、能力强的年轻干部担任社区副职，推动人才往基层汇聚，资源往基层倾斜；强阵地，鼓励各社区因地制宜，因势利导，结合“五星”支部创建标准和辖区实际情况，打造一社区一品牌的“七彩党支部”，将“亮赛比”逐社区观摩活动作为展示支部形象、交流创建经验的主要平台，把一季度一观摩频次提升至一月一观摩，激励形成各具特色、比学赶超的良好态势；强机制，成立创建“五星”支部引领城市基层治理工作领导小组，制定创建细则、台账、考评表等，结合网格化管理机制，建立网格人员每日巡查制度，为创建工作提供制度保障；强合力，挖掘辖区内的各项资源，对辖区退休党员、红色物业、公共单位、学校、非公党支部及辖区商户，进行逐一摸排，对接需求清单和项目清单，通过“红色”物业、区域党委、“两新”支部、志愿者管理等工作，打造如意湖党建联盟。

以“六提升”为抓手，全面提升基层治理能力。共建联建提升，以党建为引领，引导辖区共建单位、爱心企业、“两新”支部参与办事处重点工作，形成互利互惠的良性关系，如在CBD区域打造华夏银行郑州分行核酸检测示范点等，为辖区企业商户和广大居民打通服务“最后一公里”；社区自治提升，鼓励居民通过社会治理三级平台、党员联户制度、志愿服务等方式广泛参与社区治理，搭建自治平台、畅通议事渠道；平安法制提升，落实常态化疫情防控措施，建成使用33个核酸检测小屋，提高场景码申请使用率等，筑牢辖区防疫安全屏障；社会服务提升，聚焦“一老一小一青壮”群体的需求，有针对地提供个性化民生服务，如商务区社区联合奥美康复医院成立日间照料中心，整合医养资源，构建“医+护+养”的三位一体养老模式等；营商环境提升，楼宇专班持续推进“万人助万企”活动向纵深发展，多次深入走访辖区企业，持续完善企业需求清单，整理出惠企助企政策，切实为企业纾困解忧等；城市管理提升，采取“错时执法+集中整治+长效管理”方式，弹性安排执法时段，强力制止占道经营、流动摊点回潮、反弹，有效治理“四乱”现象等，通过精细化管理擦亮如意湖城市名片。