11月20日，郑州华祥耐材有限公司生产车间内机器正紧张运转，成品库的产品即将装车发货。

“现在公司每天的出货量大约300吨，10月份的产值比去年同期增长了14%。”公司负责人告诉记者。

喜人的业绩背后，有着怎样的“秘籍”？

10月中旬，新一轮疫情突然暴发，华祥耐材立即进入闭环管理模式。“企业平时只备3天的菜，想出去采购已来不及。一时间，300多个员工的吃饭问题亟待解决。”企业生产部部长王三旺说，企业第一时间联系了所在的上街区工业路街道办。

得知企业的需求后，工业路街道经济办公室工作人员刘鹏立即上报街道主要负责人，并积极联系蔬菜供应商，员工吃饭问题成功解决。

“人”的问题解决了，“物”的问题又摆在面前。

“客户需求量大，企业每天出货两三百吨左右。突然原材料进不来、产品出不去，我们一下犯了愁。”王三旺说，办事处主动联系、多方协调，企业最终拿到了通行证，保证了原材料和货物运输畅通。

没有了后顾之忧，华祥耐材开足马力生产。

“我们计划明年增加几条生产线，扩大规模，机器设备也打算更新一批。”企业负责人还谈到了未来的谋划。 （下转二版）

本报记者 武建玲 通讯员 赵东东