随着年终脚步的临近，各行各业在进行一年一度年终工作总结的同时，还将评选各类先进。然而，笔者在采访中发现，有些单位为了“平衡”，为了人人“满意”，为了“团结”，便在评先选优中采取了“轮流坐庄”的方法，去年评的张三，今年就评李四，明年轮到王五……

本来，年终结合考核总结评先选优，既是对员工工作成绩的肯定，也是为了树立先进、激励后进，让大家见贤思齐、创先争优，进一步营造崇尚担当、作为、实干、上进的工作氛围，为来年的工作打下一个良好开端。而在评先选优中“轮流坐庄”，实际上是“中庸之道”和“好人主义”思维在作怪，反映出个别领导干部缺乏担当、谁也不得罪的“老好人”思想，它不仅会让广大员工对“先进”或“优秀”的先进性、示范性产生怀疑，而且会影响员工在工作中的积极性，评先选优的意义自然也会失去。

所以，要让员工对评出来的先进、选出来的优秀心服口服，就要摒弃“轮流坐庄”思维，从树立评先选优的权威、健全评先选优的机制、完善评先选优的办法入手，真正评出真正的先进、选出真正的优秀。

在设置评先选优项目时，要根据单位的工作性质，不妨设立业务技能、攻关创新、文明创建等不同的评先选优项目，并分别制定不同的当选条件和不同的推荐办法，从而使评选科学合理、公平公正。

在分配评先选优指标时，不一定按部门班级人数分配，也不能搞“雨露均沾”，更不能为了“照顾情绪”而留下“人情指标”，而要坚持多向一线部门倾斜，多向承担急难险重任务的班组倾斜，并坚持评选指标公开透明，以确保评先选优的结果经得起检验，让员工信服，真正让评出的先进、优秀立得住、过得硬，使广大员工切身感受到“干与不干不一样、干好干坏不一样”。 袁文良