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审计为犁向打赢

潘朝,现任中央军委审计署某审计中心事业审计室主任,荣立二等功、三等功各1次。从事审计工作10年来,先后完成40余项重大审计任务,提出建设性意见建议500多条,3次被表彰为优秀基层干部标兵、优秀共产党员,连续6年被评为优秀基层干部、“四有”优秀军官。

“过去是怕审计,现在是盼审计”

面庞黝黑,一脸凛然正气。

审计中,潘朝坚持原则毫不含糊,任何歪风邪气都动摇不了他内心的坚守。

一次,潘朝带领审计组对某部进行审计,发现一些战备工程建设进展缓慢。在向该部核实情况时,有的同志却倒起“苦水”:“审计不是审钱的吗?我们的活都没开干,钱还没花一分,能有啥问题?”

“钱用的地方不对,审计要管,该用的不用,审计也要管。”潘朝一针见血地反问,“战备工程哪一项与战斗力没有关系?是不是早一天建成,就能早一天形成保障力?”

被审计单位的同志被说服了,他们主动配合审计组的工作,一起研究解决问题和加紧推进工程建设的对策。一位领导深有感触地说:“过去是怕审计,现在是盼审计,审计让我们看到了存在的不足和差距,更感受到了备战打仗的如山责任。”

加班加点“硬啃”专业文件资料

“谁挖战斗力的墙脚,我们就跟他斗到底”。潘朝是这样讲的,更是这样做的。

一次,潘朝带领审计小组到某企业进行审计,发现与某型设备配套的一款软件存在采购疑点。面对那些看不会的技术参数、搞不清的设计语言、听不懂的专业术语,大家都有点发蒙。

潘朝却越挫越勇,加班加点“啃下”200多份关于软件设计采购的文件资料,10多次向军队审价专家请教,并对前后几个版本的技术方案进行详细比对,步步深入、抽丝剥茧,终于查清问题。在确凿证据面前,某软件设计公司只得承认在软件测评时编造技术方案,把军队已有的软件成果,以商用软件名义搞二次收费的事实。

在对某部审计时,潘朝和战友们发现,该部负责油料保障的王某存在倒卖油料重大嫌疑,但却以种种理由拒绝提供关键资料。

潘朝另出奇招,他带着审计组对油罐车进行追踪,并提请高速公路收费站调取车辆通行数据,复原车辆路线图,最终查实王某伙同他人,在部队油库加油后绕到外地卖油的违纪事实。

始终着眼改革强军目标大局

工作中,潘朝被战友们称为“拼命三郎”。

去年有个审计项目,他作为审计小组组长,连续4个月没有休息,身体拉响“警报”,先是感到头痛、视力模糊,而后又突发面瘫,随之被诊断出颅内长有约2厘米的垂体腺瘤,如不及时治疗,很可能导致失明。

医生和中心领导多次催促潘朝住院手术治疗,但他考虑到问题查证接近尾声,如果临时换人,至少半个月才能熟悉情况,会影响工作进度。中心领导实在拗不过他,只好同意推迟手术,边吃药、边工作。就这样,他忍着病痛又干了半个月,直到问题查实后才进手术室。

近年来,潘朝始终着眼改革强军目标大局,带领审计人员先后查出多个行业领域存在的深层次问题,总结梳理的关于加强军粮供应制度改革、油料供应管理正规化建设、医疗领域行业治理等多个富有建设性的大建议,为护航改革强军提供了重要支撑。

“作为一名军队审计战线的党员干部,无论啥时候都要牢记党旗下的誓言,对得起胸前佩戴的党徽。”这是潘朝的真情告白,也是一名军队“红色经济卫士”的真实写照。

郑报全媒体记者 袁帅

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