（上接一版）“我们视而不见的资源，在人家眼里，到处是宝……”通过由浅及深的学习、由表及里的接触、细致入微的对比，各位村支书看到了派驻村敢为人先、化无为有的精神、勇于创新的意识，能够立足本土资源，因地制宜推行文化融合、变废为宝的做法等，思想得到解放，思路得到拓展和开阔。

他们的日志里，藏着内心的震撼和切实的感受。

总结来看，回顾湖州10个村的成功经验，关键体现在三个方面：

坚守理念、明确方向，始终坚持“两山”理念，各村坚持筑巢引凤，注重才财同引，不仅重当下、更谋长远。五四村客创中心10多个高学历90后一年创收6000万元；溪南村90后夫妻投资400万元打造网红民宿，一晚2000多元。各村注重把高学历、高素质的年轻人回引到村，为传统村落发展注入“新活力”。

小中见大、微中务实，注重整合资源、物尽其用，各村以“小资本”带动“大经营”，以“小资源”带动“大制造”，紧密结合资源禀赋、发展路径等要素，通过“小区块”带动“大产业”。刘家渡利用高架桥下空间做仓储物流，一年收益30万元；溪南村改造废弃猪圈，打造“小而美”咖啡露营基地，成为网红打卡地。

导向清晰、精准发力，始终聚焦收益导向，各村善于系统谋划和布局，像经营企业一样经营村庄，精雕细琢地打好组合拳，一草一木都精准投放，小到一个篱笆桩，大到几个亿的项目，都是目的性很强，与后期收益挂钩。

硬招数 大作为

如何让村级集体经济发展“强”起来，可持续性“长”起来，发展质量“高”起来？书记们在日志里各有各的说法，但总体看起来，他们都认为，做大做强特色产业，是推进村级集体经济高质量发展的“根基”“底盘”，没有优质的、可持续性强的产业支撑，集体经济高质量发展就是空中楼阁。

在日志中，跟班学习的书记们提到，湖州始终把高质量发展村级集体经济、因地制宜发展产业作为撬动乡村振兴、推进基层治理的“硬招”“实招”，集中力量抓经济、抓治理、抓发展。

比如，用“活”土地资源。各村充分盘活现有土地资源，通过村集体领办土地股份合作社，负责土地流转、承包合同签订、股金分配等事宜，实现土地经营收益最大化。安吉县梅溪镇红庙村将废弃矿坑改造成“深蓝计划”农旅融合项目，整合“小冰岛”、周边田园等资源，推出深蓝咖啡、观景平台、小集市、露营地等业态，通过“集体+公司+农户”的经营模式，农户和村集体以资金、资源入股，占比49%，公司占股51%。仅2023年五一期间，一天卖出5000杯咖啡，一杯68元。

再如，做“实”治理效能。“五事共治”乡村治理，双一村围绕村级治理，探索建立起“大事集体定、实事踏实干、村事众人督、民事有人办、好事大家评”，通过包人包事，真正把网格化做实，这几年村里矛盾少了，办事效率高了，集体经营性收入也成倍增长。

还有，壮“大”集体产业。“强村公司”抱团发展，南浔区积极探索发展壮大村级集体经济新路径，依托各行政村以市场化运营模式探索组建“强村公司”，通过盘活各方资源，实现抱团发展，全区211个行政村组建的26家“强村公司”，经营范围涵盖农业服务、农旅融合、光伏运营、广告装潢等10多个领域，实现经营利润4692万元，为每个行政村平均增收22万元，全面消除集体经济经营性收入60万元以下的欠发达村，激活乡村振兴“一池春水”。

有所为有所不为，有舍才有得。用好、用活跟班历练学到的硬招、实招，才能让村级集体经济发展百尺竿头更进一步。

学思体悟在湖州，实干践行在郑州。

跟班学习的村党组织书记普遍认为，“科学谋划好产业、坚持发展好产业、做大做强好产业”不是小事，不少村里也有自己的产业发展计划，但不如他们的精准精细、实在实用、可操作性强；产业做强做优，首先要心里“脱虚向实”，这也是留给跟班历练学员们的启示。