（上接一版）展现出郑州城发集团全面深化改革的更大力度和更足信心——

明确战略定位，制定发展目标，细化发展路径，改革方向愈发明晰；大力开展业务整合，聚焦主责主业，健全“投、融、建、运、管”一体化市场化运作机制；完善治理机制，激发子公司活力，提高运转效率；完善组织绩效管理体系，严格落实绩效考核结果与薪酬强挂钩；深化薪酬模式和薪酬结构改革，强化业绩导向，实现薪酬水平能增能减；坚持市场化选人用人导向，促进人力资源高效配置，构建人才积聚高地……

随着资源重组、组织重构、制度重建、文化重塑等改革工作稳步推进，郑州城发集团管理机制更加完善，全员经营意识显著增强，专业化运营水平不断提升，实现了从单一的政府投融资平台到城市综合运营商的转变。“改革的纵深推进，为集团释放了发展新动能。今年上半年，集团资产总额达2550亿元，较年初增长125亿元；实现收入17.3亿元，同比增长10%；实现业务模式由传统的‘投资为主’向‘投资与运营并重’的保障性租赁住房、城市更新、产业园建设运营等新兴业务转型升级。”万永生说。

向创新要活力

党的二十大报告提出，必须坚持“创新是第一动力”。而“守正创新”，既是郑州城发集团的核心价值观，也是记者采访过程中，万永生反复提及的高频词。

事实上，顺应形势、抢抓机遇，敢于创新、善于创新，正是郑州城发集团高质量发展的重要发力点——

创新体制机制，多渠道筹集建设保障性住房，彰显国企责任担当；存量房收购方面，编制《关于收购存量房源用于租赁住房工作的实施方案》，创新性采用公开招标的方式进行收购，在保障合法合规的前提下实现了收购效率的大幅提升；安置房筹集方面，围绕安置难点，创新构建安置房筹集“郑州模式”；人才公寓配租方面，积极推动《郑州市人才公寓管理暂行办法》出台，开创“极简极优”配租模式，全面解决了我市人才公寓配租周期长、配租效率低等问题。

创新驱动，既有亮点，更有前景：郑州城发集团积极引进战略投资者开展混合所有制改革，创新性采用“EPC+投资人”模式，与央企中铁建联合体成立郑州南站项目公司；在融资模式探索中，亦持续发挥创新精神，尝试各类债券产品，发行利率屡次刷新纪录……

“向改革要动力，向创新要活力。郑州城发集团将进一步强化‘三标’意识，以‘两转一提’为主线，深入推进体制机制改革，走好‘一级重组’+‘二级整合’+‘全面改革’的‘三步走’改革之路，在事关根本、基础、长远的问题上聚焦发力，夯实建设‘一流国家中心城市综合建设运营平台’的根基，为郑州国家中心城市现代化建设和城市能级提升增能加力。”万永生表示。