本报记者 李莉 龙雨晴

对标一流国资企业，发挥“三个平台”作用，优化国有资本布局，谋划四大业务板块，开辟新业务新赛道……作为我市国资国企改革中“管资本”的重要平台，自今年2月挂牌成立以来，郑州国有资本投资运营集团有限公司充分发挥国有资本投资运营公司作用，着力以市场化方式推进国企整合重组，书写改革发展新篇章。

“通过强化‘三标’意识，深化‘两转一提’，郑州国投集团主动服务和融入新发展格局，加快实现国企公司治理新、经营机制活、发展动能强、布局结构优，切实增强国资国企服务全市经济社会高质量发展的能力。”郑州国投集团党委书记、董事长徐汉甫表示。

强根基 积极谋划四大业务板块

自2月挂牌至今，围绕优化国资布局、推动产业转型、服务发展大局的使命任务，郑州国投集团对标中部地区省会城市和沿海发达地区同类国资企业，强化顶层设计，高效完成了“四梁八柱”搭建，着力建设运营高效、实力雄厚、具有新兴产业引领力的现代国资企业。

徐汉甫告诉记者，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，郑州国投集团切实发挥“国企重组整合平台、资产接收处置平台、产业培育孵化平台”三个平台的重要作用，积极谋划四大业务板块。

资本运营板块，开展兼并、收购、重组、出售、转让、托管、股权投资等，巩固扩大自身竞争实力，同时采取资产注入、委托管理、合作开发等多种合法合规方式盘活集团资产；

产业投资板块，围绕市委、市政府确定的重点产业发展方向，投向新能源、新材料、高端制造等重要行业和关键领域，培育引领前瞻性、战略性产业发展；

产业金融板块，打造专业化、市场化、平台化的产业金融服务体系，（下转二版）