（上接一版）发展供应链金融、产业基金、增信担保、融资租赁等多元化金融产品；

民生服务板块，突出经营好交通运输、市场保供体系、社会安保、职业教育，大力发展医药医疗、健康养老等民生类产业。

优布局 促进国有资本向优势产业、优质企业集中

国企改革是机遇，也是挑战。面对重组整合中传统企业数量多、改革难点突出的难题，如何做到优布局、调结构，促进国有资本向优势产业、优质企业集中？

遵循“重组整合一批、创新发展一批、清理退出一批”的思路，郑州国投集团向难点进，朝深处改，从实处抓——

按照“有破有立、进退有序”的原则，该集团对产业相近、行业相关、主业相同的所属企业实施整合，推进经营性国有资产集中统一监管，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展；另一方面大力发展供应链、市场保供体系、“郑保云”、智能档案管理、城市绿色物流配送等前瞻性、战略性产业，在新一代信息技术、新能源、高端装备、航天产业等领域着力打造先进产业集群，并进一步扩大医疗、教育服务多元化供给。

而针对经营困难、盈利能力差、风险较高的企业，郑州国投集团则予以分类处置，并成立资产管理公司，承接非经营性资产，盘活增值低效资产，培育壮大潜力资产，处置出清劣质资产。

扩规模 着力提升国有资本运作水平

作为国有资本投资运营主体，如何盘活存量、带动增量、提高质量、做大总量，实现国有经济规模发展、创新发展？

立足当下，着眼未来，郑州国投集团规划清晰，目标明确：积极调整公司战略布局，开拓新领域开辟新赛道，前瞻布局未来产业，重点服务于新能源、大健康、新材料、现代高效农业、现代服务业、先进制造业等产业，推动产业集聚和转型升级。

据悉，在新能源领域，该集团正聚焦储能产业建链、补链、延链、强链，整合储能资源，推动我市储能产业的协同发展；在康养领域，整合全市涉养老产业资源，构建优质养老服务机构，着力探索智慧养老模式，深入推进医养康养融合发展。

“立足郑州国家中心城市现代化建设发展大局，国投集团将锚定‘两个确保’，服务‘十大战略’，坚持改革提质、向新而行，不断扩大资本运作范围和企业资产规模，提升资本运作水平，力争资产规模达到千亿元以上，企业信用评定达到3A，在郑州建设现代化产业体系、构建新发展格局中发挥更大作用，更好地服务全市经济社会高质量发展。”徐汉甫表示。