本报讯（记者 覃岩峰 通讯员 齐江华）“一老一小”，是大多数家庭的重要民生关切。今年以来，按照郑东新区党工委、管委会关于“加快建构推进智慧医养集团建设，着力推动全区社会事业领域高质量发展”的部署，郑东新区社会事业局从平台融合建设入手，拟将全区社会民生事业领域所包含的各类元素（三级医疗卫生体系、三级养老服务体系、三级托育服务体系）全部纳入到集团化管理运营体系中，使之成为一个拥有5G信息化、管理智能化、设施设备国产化的高度智慧一体化医养集团，不断满足人民群众日益增长的养老托育服务需求。

如何在高质量发展中提高并解决人民群众对智慧医疗、智慧养老、智慧托育等生活的强烈需求，如何在全区规划发展格局中合理安排社会民生事业的点位布局，全面实现优势互补，竞相发展。郑东新区社会事业局党委提前谋划，联合国有平台公司在充分调研全区12个乡镇办事处，主城区和城乡接合部，安置小区和商业小区，商业中心和集贸市场，人口聚集区和入住率较低区域，在突破社会民生事业优先的基础上，酝酿提出了智慧医养集团建设的构想和规划。

依据智慧医养集团建设的初步规划，郑东新区社会事业局多次召开专题会议进行研讨具体细节、具体措施、具体方法，先后到成都市武侯区、重庆市沙坪坝区的医疗机构实地考察学习基层医疗管理服务的先进经验，对“小中心，大服务”制定“差别化”发展思路，重视“精准到家”的家庭医生服务模式理念。同时先后组织考察人员结合分管领域，分管具体事项广泛开展交流对话，结合群众实际需求，不断提升改进规划的细节，使之更接地气。

实际推进过程中，郑东新区社会事业局坚持“系统设计、试点先行、质量并举”的工作思路，多次召开智慧医疗集团建设项目推进会，成立工作专班牵头总负责，经济发展局、财政局、组织人事和社会保障局、自然资源规划分局、建设局等有关部门统筹协调建设、资金、人事等事项，明确医养集团建设工作的时间表、路线图，强化落实责任，完善配套政策，各成员单位树牢一盘棋意识，加强沟通协调，加速手续办理，有力推动医养集团建设取得阶段性成效。

为提升全区社会民生事业系统对智慧医疗集团发展共识，郑东新区社会事业局邀请国内外著名的医疗专家、团队运营专家、医疗管理团队负责人为全区医疗卫生机构、平台公司、智慧医疗集团专班人员进行知识讲座。多次到中国联通公司郑州分公司创新业务中心交流学习如何利用大数据赋能、平台智慧医共体建设助力医养集团实现5G信息化等内容，在智慧医疗集团建设上不断出新招、谋新路。