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瞄准新技术 增强发展新动能

科研成果获河南省科学技术进步奖二等奖；2家子公司入库郑州市科技型企业；1家获评“专精特新”企业；成立我市国有企业中的首个省市博士后创新实践基地……培育发展新质生产力，关键在于创新引领。在郑州公用事业集团，创新引领既是集团于全局上谋势的战略导向，也是于关键处落子的务实之举。

立足主业项目，公用事业集团坚持以科技创新引领集团产业体系建设，将研发投入强度作为硬性考核指标，从自主研发、新技术引进两方面，促进产业链、创新链深度融合——

聚焦垃圾焚烧发电等主业领域，专门成立技术研发中心，与哈工大、华北电力等知名高校合作开展技术研究，以创新成果提升项目运营效率。目前，该集团在垃圾发电、渗滤液处理、环卫等主业板块，已累计授权74项实用新型专利、1项发明专利、13项计算机软件著作权，发表论文6篇，牵头制定3项垃圾发电团体标准。

在我市大力建设“绿美郑州”的关键节点，围绕城市环境治理，公用事业集团聚焦固废产业的延链、补链、强链，广泛接触塑料回收和再生资源利用领域的前沿技术，探索智慧路灯、城市环卫作业的最新科技，学习先进城市“一网统管”的管理模式，推动固废产业向高端化、绿色化、智能化转变。

“科技创新，已成为公用事业集团主产业高质量发展的动力引擎。下一步，集团将以垃圾分拣中心为切入口，逐步补齐产业链关键环节，与国内外一流企业开展广泛合作，建立健全绿色发展体系，擦亮郑州国企的‘绿色品牌’。”赵少伟告诉记者。

聚焦新产业 开辟发展新赛道

发展新质生产力，产业是基石。以河南“7+28+N”群链建设战略为指导，公用事业集团积极开展“三标”活动，加快向新能源、信息技术等战略性新兴产业迈步，建强产业链，为我市经济社会发展培育新质生产力。

作为核心主业之一，公用事业集团新能源产业板块光伏、储能、充电桩、氢能多点开花：当前在建及正在开展前期工作的光伏项目装机超8万千瓦，年发电量突破8100万千瓦时；20座燃气标准化供应站已投入运营，3座大型储配站正在建设，正在逐步整合我市各区县的燃气经营，实现一体化、规模化运营；建成市政府南北院、渠东路生态停车场2个光储充示范项目，在南四环牵头建设了投资4000万元的公明路加氢站。同时，公用事业集团还在大力推进我市的“源网荷储”一体化项目，绿色能源产业持续壮大，发展的“含绿量”和“含金量”不断提高。

围绕与市民生活、城市发展息息相关的领域，通过数智赋能提质焕新城市运营服务，公用事业集团正全面发力。

立足城市环卫、垃圾发电等城市服务产业，该集团大力建设“智慧环卫”“智慧电厂”，打造了具有全市环卫作业调度指挥能力的数字化监控中心，并建立了一支高学历、高素质的信息化人才队伍，推动我市环卫、固废工作高质量发展；作为郑州市级停车场项目投资、建设和运营主体，公用事业集团以高标准打造智慧停车一体化服务平台为战略方向，开发了“阿顺停车”小程序，通过错峰停车、共享停车、无感支付等核心功能，为市民提供便捷、高效、安全的停车服务，并逐步实现全市路内停车场的一体化运营。

同时，公用事业集团积极推动能源产业数字化、智慧化转型，打造燃气一体化运营平台，着力开发我市充电桩监管服务平台，开辟数字经济与融合经济新赛道，蹚出了一条紧扣主责主业的数字产业道路。

“在此基础上，集团积极参与智慧城市建设，谋划建设我市公用事业指挥调度中心，打造城市管理的‘智慧大脑’，助力数字郑州建设。”赵少伟表示。

对标新发展方式 提升市场竞争力

国有企业发展新质生产力，转方式、调结构是首要前提。公用事业集团坚持系统思维，牢固把握“两转一提”改革方向，明确战略定位，推动质量变革、效率变革、动力变革。

围绕“城市综合运营服务商”的战略定位，公用事业集团主动融入郑州国家中心城市战略布局，优化业务布局，调优投资结构，推动“环卫、固废、能源、交通、供热、水务、市政”协同发展，锻长板、补短板、育新板，朝着做强做优做大的目标前行。坚定产业投资和资产证券化方向，实现产投结合、双轮驱动，追求有利润的收入、有现金流的利润。

与此同时，进一步健全市场化经营机制，在充电桩、瓶装燃气、智慧停车、城市环卫等领域与华为、协鑫、特来电、宇通等头部企业开展股权合作，在转换经营机制、增强市场经营效率等方面迈出坚实步伐。

下一步，公用事业集团将在固废、数字科技、公共停车等领域推动上市培育发展，激发“千军万马齐踊跃”的活力。

打造新体制机制 拓宽发展新空间

发展新质生产力，既是发展的命题，也是改革的命题。

围绕建设“四新”现代国企的目标，公用事业集团坚持系统思维，牢固把握“两转一提”改革方向，着力从体制机制层面推进管理创新，优化集团管控，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点——

纵深实施公司治理改革，通过对公司组织架构进行梳理、优化和升级，新设“能源事业部”“数智管理部”等业务部室，突出重大功能和重要职能，提高管理效率。

通过建设权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，落实两个“一以贯之”，完善制度基础，提升企业内生动力；纵深推进“三项制度”改革，加大市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出力度；优化完善考核激励体系，对员工实行360°全覆盖的考核，全面推行不胜任退出机制，力求深入挖掘优势潜力、激发内生动力、释放干事活力，营造发展培育新质生产力的良好生态。

引育新人才 把牢发展主动权

创新之道，唯在得人；得人之要，必广其途以储之。

在全省“创优人才发展大生态”的大环境下，公用事业集团坚持“以创新者为先，让奋斗者出彩”的人才理念，引入一流高校、一流企业的一流人才，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制。仅2023年就引进各学科人才91人，其中双一流硕士28名、博士后1名，在集团目前570名正式员工中，硕士以上学历占比20%。

同时，公用事业集团采取高校研学、标杆企业参访、挂职轮训、战略专题工作坊等方式，赋能人才成长，为重点产业强链补链、关键核心技术研发提供人才支撑，形成人才“既顶天立地，又铺天盖地”的良好局面，以实际行动打造新型劳动者队伍。