本报记者 李莉 龙雨晴

2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。今年的《政府工作报告》明确提出，要“深入实施国有企业改革深化提升行动，做强做优主业，增强核心功能、提高核心竞争力”。

改革落子，掷地有声。

2023年12月15日，在市委、市政府的高度重视和部署推动下，先期整合了郑州市政集团有限公司、河南锦源建设有限公司、郑州市建筑设计研究院有限公司、郑州市城市建设开发有限公司等市属国有企业的郑州建设集团正式获批组建。

作为市管国企“9+1”格局中重点企业，郑州建设集团的组建既是我市国资国企改革纵深推进的一个阶段性、标志性成果，也对做强做优做大我市建筑产业、加快在我市建筑业领域形成新质生产力、构建“一业一企一强”国企新格局有着重要意义。

再踏层峰辟新天，又扬云帆立潮头。以党建为引领，以“打造一流建筑全生命周期服务商”为航向，以投融资带动，勘察设计、施工建造、房地产开发、运营一体化的大型建筑业国有企业集团——郑州建设集团有限公司，正朝着新时代、新征程、新伟业谋篇蓄势，扬帆远航！

勇担使命开新局 我市国企改革纵深推进再结硕果

时代出题，改革答题。

大力推动国有企业改革深化提升行动，是中央和省、市部署的一项重要任务，是强化郑州国家中心城市现代化建设战略支撑的重要举措。郑州建设集团的组建，是时代所需，是改革所向，亦是城市发展之要。

城市建设离不开建筑业高质量发展。根据《关于支持建筑业高质量发展的十条意见》，郑州市力争到2025年，全市建筑业产值增速保持在10%以上，全市完成建筑业总产值超过8000亿元。

在经济新常态下，如何加快推进郑州国家中心城市现代化建设，充分发挥建筑产业在国民经济发展中的重要作用，推动国有经济布局优化和结构调整，做强做优做大郑州建筑产业？立足城市发展切实需求，市委、市政府作出成立市属建筑国企的重大决策部署，郑州建设集团应时、应势而生。

作为郑州市重点国有企业集团，郑州建设集团将立足市委、市政府对其“发挥新组建建设集团在建筑工程领域的牵头带动作用，探索推进基础设施集中代建”的战略定位，聚焦“四高地、一枢纽、一重地、一中心”和郑州都市圈建设，重点拓展大型公建、轨道交通、矿山建设、水利水电、人才公寓、机电安装等重大项目，积极发展新质生产力，参与城市更新、新基建、新城建等新兴投资建设项目。

立足新时代，奋进新征程，投身新伟业。

郑州建设集团党委书记、董事长陈瑞勇告诉记者：“肩负推动我市建筑产业高质量发展的使命重任，向新而行的郑州建设集团正‘集聚大资金、打造大品牌、形成大平台’，致力于打造一流建筑全生命周期服务商，努力成为郑州建设更高水平现代化国家中心城市的建设者、开拓者、领军者。”

聚势谋远启新程 打造一流建筑全生命周期服务商

一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命担当。

夯基筑本，聚势谋远。回望来时奋进路，各组建单位坚实的发展足迹、厚重的底蕴积淀、优秀的精神传承、特色鲜明的经验与资源优势，为郑州建设集团夯实了打造“一流建筑全生命周期服务商”的发展基石。

岁月的年轮镌刻历史的荣光。它们在奋进中扛起城市建设的使命，在拼搏中担起时代发展的重任，在过往与城市共进的历程中，以一个又一个高水平项目为城市建设增辉添彩。

在基础设施建设领域，郑州市京广快速路工程、郑州市农业路快速通道工程、郑州市四环线及大河路快速化工程、郑州市民文化服务区基础设施工程……70余载征途如虹，郑州市政集团有限公司在我市一个个急难险重的市政建设任务中勇挑重担，一项项百姓耳熟能详的精品工程筑就了其在河南省市政行业中的龙头地位，明证着一个国有大型企业在郑州基础设施建设中的责任担当。

在矿山建设领域，山西大土河、内蒙古银漫矿业等100多个大中型矿井建设工程，白鹤滩水电站、以色列抽水蓄能电站等20多个国内外水利水电重点工程项目……河南锦源建设有限公司用浓墨重彩的建设成果，书写着这家综合性施工企业精彩的奋进答卷。

在建筑设计领域，郑州二七纪念塔、登封少林寺演武厅、郑州市青少年宫、郑州华润中心……一件件光彩夺目的设计作品，书写着郑州市建筑设计研究院有限公司的光辉历程。

在城市开发领域，承担中心城区旧城改造任务，创造100天打通人民路的“郑州速度”；建设当时被誉为“中原第一高”的格林兰大厦；开发生态示范区龙湖新城及品质楼盘阅山公馆……郑州市城市建设开发有限公司为郑州市旧城改造和城市建设作出了积极贡献。

纵挥凌云笔，实干绘千秋。纵览郑州城市发展建设的壮阔长卷，郑州建设集团各组建单位担当着各自不同的角色，出色发挥国有企业“主力军”“顶梁柱”的重要作用。

改革，是国有企业发展壮大的必由之路，是国有企业增强核心功能、提高核心竞争力的关键一招。当新时代呼唤新作为，变革再出发成为必然选择。

而今，新组建的郑州建设集团既传承着“特别能担当、特别能奉献、特别能攻坚”的精神内核，又在改革中焕发出新的活力风采。各组建单位优势互补、握指成拳，通过专业化资源整合，实现由单一施工企业向“投、融、建、运、管”全生命周期服务企业转型，全面激发内生动力，打造全产业链一体化新优势，在新时代赋予的新重任中，以挑大梁、勇担当为底色，为郑州新一轮发展蓄势赋能。

“项目为王”展新姿 加快“政府投资代建制项目平台”功能落地

建筑业是国民经济的传统支柱型产业，是产业高质量发展的重要组成部分。2024年郑州市城乡建设工作会议提出，推进建筑业转型升级，巩固建筑业支柱产业地位。在市管国企“9+1”格局中，郑州建设集团肩负着做强做优做大全市建筑产业、助推建筑业高质量发展的使命，躬耕工程建设是企业的立足之本、发展之基。

使命如磐扛在肩，不待扬鞭自奋蹄。

今年是郑州建设集团开局起步的元年，如何开局破题、高台起势？甫一组建，该集团便树立“项目为王”理念，致力于不断开拓市场，抓住项目建设“牛鼻子”，提升自身核心竞争力，叫响“郑州建设”品牌。

近年来，保障性住房、城中村改造和“平急两用”公共基础设施建设“三大工程”成为从中央到地方的重点工作。获批组建以来，郑州建设集团紧抓“三大工程”建设项目承揽，积极参与郑州市房地产领域去库存、消存量重点工作，在城市建设中担当新使命、展现新作为。

惟日新者日进。当城市发展进入新的阶段，新兴业务催生新机遇、迸发新活力。作为建筑全生命周期服务企业，在纵深发展传统业务的同时，郑州建设集团瞄准城市发展新方向，积极开疆拓土，拓展重大新兴投资建设项目承揽。获批组建以来，集团抢抓城市更新、PPP运维、公共停车场等新兴项目建设机遇，倾力推进基础设施及重大项目代建工作，推动一系列核心区域实施城市更新，落实多元化经营策略，为企业积蓄发展后劲。

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。

“以紧抓项目承揽建设为牵引，郑州建设集团正踔厉奋发，加快集团作为‘政府投资代建制项目平台’功能的落地，奋力推动全市高质量发展、创造高品质生活、提升高效能治理。”陈瑞勇表示。

科技赋能向“新”行 助力我市建筑业转型升级

从“新”出发，亦向“新”而为。

今年《政府工作报告》把“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”列为2024年政府工作十大任务之首。国有企业是发展新质生产力的关键力量，是构建现代化产业体系的骨干支撑。

如何在建筑行业培育发展新质生产力、助力建筑业转型升级？郑州建设集团主动担当、行之以躬：一是强化科技创新动力，发挥现有研发平台和人才作用，依托重大项目建设，在技术、装备、工艺工法等方面强化创新创造；二是推进绿色低碳发展，以新质生产力引领所属供应链企业打造集固废利用、新型建筑材料研发、绿色生产、智慧运行于一体的工业化绿色建材生产研发基地；三是探索校企联合、企企联合新模式，在绿色、智能建造等领域开展技术攻关，加快成果转化应用，以科技创新赋能建筑业新质生产力发展。

发展新质生产力，既需在全局上谋势，又需在关键处落子。

锚定向“新”提“质”、以“质”催“新”航向，郑州建设集团深入推进数字化经济创新发展，积极推广应用先进设备及数字化、智能化施工技术，结出了一颗颗“新质”硕果——

集团承建的郑州市四环线及大河路工程、郑州市民公共文化服务区基础设施项目，创新应用BIM+GIS及数字化建造技术，后者荣获住建部科技示范工程；集团子公司河南康晖水泥制品有限公司建成了混合料生产、钢筋加工、产品制造、产品检验为一体的“智能化、绿色化、数字化”生产基地；与中铁装备集团联合研发的“顶盾施工”设备及其配套施工技术，在郑东新区高压输电线路迁改工程中成功应用，为非开挖市政工程提供了新的解决方案；集团子公司郑州郑发市政建设有限公司正在建设的沥青混凝土等混合料生产基地，搭建了生产、运输、施工现场等多方联动的智慧平台，致力于打造集绿色环保、数字化、智能化、工业化为一体的省级标杆生产基地……新质生产力在郑州建设集团各单位、各项目竞相迸发，澎湃着企业高质量发展新动能。

以创新为引擎，求动能之变，谋长远之策，蓄未来之势。目前，郑州建设集团建立有省级企业技术中心1个，省级工程研究中心1个，省级科技创新平台2个，研究生创新实践基地1个，形成发明专利30余项，实用新型专利近百项，主编或参编国家、行业等标准40余部，国家级、省级工法和BIM竞赛奖60余项，其他省级以上技术创新奖项200余项，多次荣获省、市级技术创新先进企业。同时，该集团已获批郑州市智能建造试点企业和多个智能建造试点项目。

在向新而行的铿锵步伐中，郑州建设集团积极推进高端化、智能化、绿色化转型升级，在新一轮技术和产业革命浪潮中抢抓机遇，塑强高质量发展的核心竞争力。

筑梦未来建新功 为郑州国家中心城市现代化建设添力增彩

今年，是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。我国正全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，全面深化改革开放，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业。

今年，是郑州国家中心城市现代化建设的突破之年。我市正围绕“当好国家队、提升国际化，引领现代化河南建设”总目标，全面深化“三标”活动、深入推进“十大战略”行动和“十大建设”工程，聚焦“四高地、一枢纽、一重地、一中心”和郑州都市圈建设，加快国家中心城市转型发展步伐。

潮起正是扬帆时。

面向未来，蓬勃新生的郑州建设集团正积极融入国家战略，紧跟城市发展步伐，开新局、谱新篇、建新功、启新程，战略目标明确，发展思路清晰。

——打造地方品牌，提升对全市经济发展的贡献度。坚持“立足省内、开拓国内、走向世界”发展思路，抢抓“三大工程”、城市更新、人才公寓、基础设施集中代建、新能源、新基建等发展机遇，提升“郑州建设”品牌影响力，用3~5年时间，发展成为市场竞争力强、资产规模大、管理先进、技术含量高的现代化建筑企业集团。

——聚集产业要素，打造全产业链一体化新优势。分批整合郑州市政集团有限公司、河南锦源建设有限公司、郑州市建筑设计研究院有限公司、郑州市城市建设开发有限公司以及其他市管优质建筑资产，着力构建“投资商、建设商、运营商”三商一体的一流城市综合服务商，重点发展“投资开发、设计咨询、施工建造、建筑服务”等四大板块，到2030年实现“双特四甲”行业资质，综合实力位列全省前三。

——加大科技创新，培育行业新质生产力。联合郑州大学等高校、科研院所成立工程技术研究院，不断汇聚国家建设领域的院士、博士、设计大师等高端人才。加大研发投入，成立数科公司，推动智能机器人、数字化技术在建筑业的融合创新，打造一批智能建造龙头示范项目。

——盘活存量资产，推动业务重组转型。全面梳理存量资产，建立待盘活存量资产台账，提升资产质量，壮大资产规模。同时对内部子（分）公司实行业务专业化整合，形成投资开发、设计咨询、市政施工、建筑施工、矿山建设、建筑服务等专业化公司，提升市场竞争力。

“置身郑州国家中心城市现代化建设大局，着眼特大城市发展需求，郑州建设集团将以党建为引领，向改革要动力、向创新要活力、向管理要效益，多谋长远之策，多行固本之举，打造具有发展方式新、布局结构新、治理体系新、经营机制新‘四新’特点的一流国资国企，用实践作答，以时间明证，为高质量建设国家中心城市、加快推进中国式现代化郑州实践添力增彩。” 陈瑞勇表示。

本版图片由郑州建设集团提供