（上接一版）杨大爷曾自发组织对接天然气安装工作，但个人申报难以提供所有手续，导致事情半途而废。社区也曾发动社区社会组织和行业部门参与指导推进天然气安装，但因居民和物业公司之间问题，导致安装工作的“临门一脚”踢不出去。

怎样才能找到一个多方信任、监督有力、工作持续的力量加入，来补齐信任、监管的关键环节，推动问题有效解决呢？

2023年10月底，西山社区党组织牵头，依据《河南省物业管理委员会工作办法（试行）》，引导长兴苑小区依法成立物业管理委员会，通过“六元共治”模式共同破解这个难题。

思路理清了，大家各司其职，工作开展势如破竹。

社区居委会组织网格人员通过“线上+线下”的方式，掌握居民对天然气安装的心理价位、收费方式、工程时间。

物管会理顺社区与物业公司之间的关系，协助社区列出燃气安装费用的成本构成和收费标准，督促物业公司与天然气公司重新优化方案并监督资金使用。

社区社会组织动员更多居民参与商定天然气安装涉及的安装户数、合同草拟等具体事项。

行业部门协调从郑州技师学院接入气源，缩减上游气源管道铺装分摊费用，砍掉不合理项目，减免附加费用，压缩中间成本，将价格降到最低。

热心人士积极献计献策，“五老”人员中的管道施工专家帮助优化天然气管网施工方案，退休法官全程指导资金使用涉及的法律问题，帮助草拟和修改安装施工合同等。

物业公司与天然气公司重新优化方案，最终将初装费降至4500元每户。

当微网格长将确定的价格向全体居民进行通报时，得到了98%住户的同意。

通过这件事，杨大爷深切感受到党建引领网格化工作是“真办事、办真事”。他先后带动17名热心业主参加到微网格队伍中来，其中2号网格的业主连静，主动找到社区要求担任网格员。她还手绘了网格情况一览表，并将信息同步到网格平台，做到对所在网格“提户知人，提人知事，提事知情，提情知策”。

天然气问题的解决，得益于西山社区的党建引领“六元共治”模式。

“六元”是社区治理中的六种力量，包括社区居民委员会、物业管理委员会、物业公司、行业部门、社区社会组织、以“五老”人员为主的热心人士。

西山社区党支部书记赵波说，“六元”力量发挥得好不好，统筹使用是关键，核心在于党建引领。

西山社区充分发挥党组织战斗堡垒和领导组织作用，推动形成“一核带六元”的领导架构和治理机制，创立六元议事厅，创设“揭榜挂帅”项目，定期开展交流研讨，提供物质与精神奖励，充分调动居民参与社区治理的积极性和主动性，挖潜优势资源，形成“平时联系群众密切、凝聚群众有力，关键时候一呼百应、管用能用、形成合力”的社区治理新模式。

社区依靠“线上”+“线下”发现问题，收集上报至网格平台，网格平台交办事项后，社区党组织统一分析研判，依据社区治理相关内容及难易程度，酌情交由相关力量处理解决，并全过程督察反馈。通过这一模式，西山社区初步形成了“发现问题—上报问题—交办解决—跟踪督察—反馈结果”的工作闭环，确保社区大小问题都能得到及时高效解决。