本报讯（记者 孙志刚 通讯员 田素华）“路长吹哨、部门报到”，部门协作共同推进“路长制”高效运行。中原区棉纺路街道探索创新“路长吹哨、部门报到”规范化工作运行导则，让路长在开展工作时有单可依、有序可循、有据可查，使“路长制”精准化、规范化、常态化，实现辖区安全、整洁、有序、文明。主要做法如下：

一长主责，紧盯清单认领任务。该街道制定路长制工作职责清单，明确街道总路长、二级、三级路长上路负责的具体任务，将绝大多数常规问题消化在二级路长以下，把具体任务和责任明确到三级路长，系统梳理路长的任务清单，让路长明晰自己该干什么、该管什么、该担什么，确保路上问题发现及时、处置及时。

甄别吹哨，能做尽做主动揽责。哨音即指令，路长审慎吹哨，让工作机制保持长效。明确吹哨的主体是二级路长。由科级干部对三级路长上报的问题筛选过滤、甄别把关，凡是在街道层面可以完成的任务，指导帮助三级路长应做尽做，做到不轻易“吹哨”、不上交矛盾，避免吹假哨、乱吹哨，影响机制运行效能。只有在遇到办事处层面确实解决不了的问题、难以解决的问题时，才能吹哨求援、协同职能部门联动解决。

哨响人到，快速到位迅速整改。“哨响人到”，枢纽在哨音的传递。棉纺路街道成立“街道路长制联动调度中心”。承担着路上信息横向、纵向传导的作用，成为整套体系的“中枢机构”。把原有办事处城管科的职能融合进去，增加路长制总协调、总调动、高效联动的职能。“吹哨”“调度”“人到”无缝衔接。主动对接一线职能部门，并向区级层面争取支持，让路长对下沉人员在人事任免上有建议权，奖优罚劣上有话语权，真正把“路长吹哨、部门报到”落到实处。路长与职能部门高效联动，基本上可在街道层面解决路面上绝大部分的问题。棉纺路街道通过党群共治，哨响四方全民动员。