财富巨头大抱团

　　日前，郑州国贸商业战略联盟暨新田感恩和答谢夜宴在郑东新区国际会展中心会议中心隆重举行，《国贸时间》正式揭幕。

　　郑州国贸商业战略联盟，就是围绕郑州国贸中心的一次财富巨头“大抱团”。给郑州的商业竞争和“商圈”的重新划定，以及商业地产的运作，带来了一个意味深长的氛围。

　　据了解，这个“协力组织”的“要员”目前已达６０家。包括大商新马特、家乐福、必胜客、肯德基、屈臣氏、迪信通、元绿回转寿司、真功夫、雅高谊必思、宝岛眼镜等各业界的巨头，以及这个组织的重要发起者：郑州国贸中心。

　　《国贸时间》是郑州国贸中心创办的一份内刊，而“郑州国贸商业战略联盟”的代表成员，则以在《国贸时间》的首发式上签名的形式，宣示他们打造国贸商业协力组织的决心。

　　镇商圈一骑绝尘

　　把商脉双核起航

　　有评论说，“这一纸盟约，对商都郑州来说，是一次改良商业，对郑州的商业地产是一次革命，因为国贸中心的商业运作，其清晰成熟的运作思路，真正是一骑绝尘。”作出这个评论的人士说，他是基于对“郑州国贸商业战略联盟”核心成员的审视和揣度，以及郑州商业地产的现状分析而得出的判断。“这是对未来的一个预判，并不是随便要给它扣一个帽子。”

　　“相对于传统的二七商圈来说，国贸中心的出现和崛起，势必重新划定商都郑州的商业版图。就商业形态所经历的三四次革命来说，国贸中心从规划到业态，让郑州跨入了‘第四代商业模式’。应当说，国贸中心是郑州首个‘体验式商业’的实践者。”

　　据河南郑州国贸商业有限公司总经理司小伟介绍，世界５００强家乐福是首个与国贸中心签约的商家，国贸中心负一楼的２３０００平方米将成为家乐福超市的旗舰店。而大连大商集团则签下了８个楼层，共７００００平方米，设立大商新玛特购物广场郑州旗舰店。家乐福和大商集团，是郑州国贸商业公司为国贸中心设定的“双核引擎”，这是国贸中心起航的强劲动力。商业是选址的产业，商业更是理性的集成。之所以要为国贸中心设定“双核引擎”，是因为国贸中心不是一个社区商业，而是一个具有辐射力的商圈；它不是为完成一桩交易而设立的场所，而是“体验式经济”的承载台。房地产特别讲求地脉、人脉和商脉。“体验式经济”就是国贸中心的商脉所在。

　　倒吃甘蔗入佳境

　　商业地产卷浪潮

　　在相关负责人的介绍中，除了家乐福和大商集团外，与国贸中心签约入驻的还有肯德基、必胜客、元绿回转、屈臣氏、迪信通、雅高谊必思、宝岛眼镜和真功夫等。

　　元绿回转寿司创办于１９９７年，开设５０多家直营店，开发了１３大类２００多种寿司及配套饮食，是寿司行业内最大的一家连锁企业；而“真功夫”源于广东，是在“标准化”取得历史性突破的中式快餐全国连锁品牌。

　　屈臣氏是全球首屈一指的全球最大保健品、美容及化妆品零售商。是个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘，隶属于华人首富李嘉诚的和记黄埔。

　　国贸中心的酒店部分，则与雅高谊必思签约。雅高谊必思与索非特、诺富特、美居、世纪国际酒店同属法国雅高酒店集团旗下，在全世界拥有４０００多家酒店。

　　“由于签约的巨头实在太多，无法一一细数。我换一个数字让你明了国贸中心的成果。那就是，８０％的面积都招商成功了。这个成果，除了国贸中心的地段优势外，也与我们对商业地产的理解有很大的关系。新田置业对国贸中心的自持物业达到了７０％，这种负责任的做法，让我们的签约商家认为我们谙熟商业地产。因为，自持物业不仅是投资商的实力的体现，也是商业地产的正道与浪潮。”司小伟说。

　　大商郑州新玛特的董事长皇甫立志说：“对于从来没有做过商业地产的司小伟来说，通过国贸中心的运作，显示了他过人的、在商业地产方面的天赋。其实，很多商业地产之所以不能善始善终，前期天花乱坠只图卖个高价，后期乱七八糟回天无力，就是因为决策者没胆识去‘倒行逆施’；也不懂得甘蔗倒着吃，才会越吃越甜，渐入佳境。国贸中心优先考虑业态和后期经营，才是真正对投资者负责的做法，也是确保项目成功的关键。”

　　这让记者想起司小伟曾经说过的一句话：“我相信我是一只蓝筹股、潜质股。蓝筹股价格贵，但素质有保障；潜质股草蛇灰线，伏延千里，有爆发力。”

　　李红霞