强强联合，劲旅系出名门

　　据仝振国介绍，郑州建投鑫苑置业由郑州市建设投资总公司、鑫苑（中国）置业有限公司共同出资组建。郑州市建设投资总公司是市政府独资兴建的国有大型投融资机构，负责整个郑州市市政建设。鑫苑（中国）置业有限公司是极具品牌竞争力和美誉度的房地产开发企业，曾荣获“中原地产先锋企业”、“２００４ＣＩＨＡＦ中国房地产品牌企业”等诸多荣誉，２００６年更是以骄人业绩荣膺“中国房地产百强企业——百强之星”称号。因此，建投鑫苑从诞生之日起，就拥有了丰富的房地产开发经验和雄厚的资金背景。

　　正因如此，从成立之日起，公司的决策层就没有把建投鑫苑看作一个新公司，而是以中原房地产领域领先者的目标来要求自己。该公司不但在２００６年创造了中原楼市销售奇迹，还获得了“中原地产十五年最具品牌价值企业”、“２００６～２００７年度中原楼市群标杆楼盘”等诸多殊荣。

　　以人为本，打造超强执行力

　　在供大于求的人才市场现状下，很多企业不重视员工的个人成长，更不愿意下工夫对员工进行培训。从这一点看，建投鑫苑的员工无疑是幸运的。

　　早就听说，建投鑫苑为每一位员工提供了良好的平台，只要肯努力，就一定有施展自己才华的空间。记者就此向该公司营销部副经理朱燕燕求证时，她告诉记者，公司不但建立完善的薪酬体系，提供完备的三金、劳保、旅游、书报费及各种节日福利，还经常组织不同类型、不同内容针对员工的培训。公司还出资让所有中层以上管理者到清华大学读ＭＢＡ。朱燕燕说，处在一个学习型团队中，大家都在不断地追求进步，这种良性竞争的氛围会产生强大的效应，促使团队的每个成员超越自我。

　　仝振国说，建投鑫苑重视对员工的投入，但只讲个人利益和感情是不够的，利益、感情、原则三者不可偏废才是打造优秀团队的前提条件。在建投鑫苑内部，有一个著名的“非１即０”考核原则。科学、人性化的管理，使建投鑫苑具备了超强的执行力，这也许是鑫苑·国际城市花园能创造销售奇迹的原因之一吧。

　　团队第一，追求企业价值最大化

　　采访前，记者听说仝振国是鑫苑集团的元老级人物，不但在鑫苑早期的发展中功勋卓著，对鑫苑２００６年进军全国也功不可没。他说：“个人只是企业的一员，个人在企业中的全部作用就是推动企业品牌价值的提升，为企业创造更多的价值。因此，媒体更应该关注企业，而不是企业中的某个人。”

　　正是有了领导层的率先垂范和以身作则，建投鑫苑内部形成了公司第一的工作氛围。“这个公司团队感特别强，只要是公司的事情，不管牵涉到哪个部门，哪个人，都会得到全力配合与帮助，而没有你的职责和我的职责之分。在这里，大家工作的目的不仅仅是把自己分内的事情做好，而是把公司的事情做好。”朱燕燕认为，正是因为这种单纯的工作环境，才使得大家都能集中精力去工作，实现公司价值最大化。也正因为在这种环境中找到了工作的快乐，才会使得团队中的每个人对工作充满激情，全身心投入。

　　全员营销，创造经典，至真至善

　　说到２００６年在房产营销领域取得的成绩，仝振国认为，成功的市场推广固然很重要，但如果楼盘品质不好、服务不好、物业管理跟不上，再好的推广也没有用。建投鑫苑一直都在提倡“全员营销”，在需要的时候，公司所有的员工都要到一线直接接触消费者。公司良好口碑的树立，不是某一个部门、某一个人的功劳，而是公司全员营销结果。

　　仝振国说，２００６年，建投鑫苑和其开山之作鑫苑·国际城市花园都得到了消费者的认可。鑫苑·国际城市花园的交房满意率达到了９９．７％。２００７年，建投鑫苑将推出鑫苑·国际广场、鑫苑·都市公寓和鑫苑·国际城市花园二期等多个项目。公司将本着“让城市更美丽、让生活更美好”的企业使命，提高服务标准，做一个有责任感的，能够为城市建设和居民生活带来积极贡献的公司，力争２００７年闯入郑州市住宅类商品房销售前５名，早日成为河南一流房地产开发企业，创造经典，至真至善。     本报记者 郭在伟

　　——访郑州建投鑫苑置业总经理仝振国

　　楼市人物

　　２００５年９月，郑州建投置业成立。２００６年，建投鑫苑销售额在郑州市住宅类商品房中销售中排名第１０位。那么，一个成立仅一年多时间的公司，是如何实现这一销售奇迹，一跃成为郑州地产界的“生力军”呢？２月１２日下午，记者采访了建投鑫苑置业有限公司总经理仝振国。