问鼎商都 ·郑州消费之市场篇

　　本报记者 赵 羲

　　本土资本负重前行

　　４月１日，郑州紫荆山百货迎来了自己的２４岁生日，就在筹划店庆大餐的同时，郑州紫荆山百货还在运作一件关系到它前途命运的大事，那就是改制。

　　无奈转身是艰难的，从去年就开始的改制已经过了长时间筹备和运作。目前，郑州紫荆山百货的改制方案终于浮出水面。与此相类，已经建成开业５０多年的郑州百货大楼同样处境微妙。今年年初，坊间就传出消息：大商并购郑州百货大楼。虽然事后并无下文，但这充分证明了处于二七商圈群狼环伺的郑州百货大楼的尴尬处境。

　　其实，政府为了让这些本土资本走出困境，一直在作不懈的努力。最重要的一个措施：２００６年１２月１８日，郑州市政府与商务部在京签订了《商务部支持郑州市人民政府实施“减债脱困工程”合作协议》。这意味着，商务部向郑州伸出援手帮助企业减债脱困。郑州紫荆山百货、郑州百货大楼等郑州十大国有流通企业数年来背在身上的沉重“债务包袱”有望解除。

　　乘着“减债脱困工程”的东风，郑州紫荆山百货、郑州百货大楼这两个昔日郑州商战的“大佬”自然都想有一番作为，不甘心成为别人称雄郑州的注脚，于是都提出了错位经营，避开正面竞争的战略，希望重振往日雄风。

　　外来资本跑马圈地

　　和如履薄冰、负重前行的本土商企不同，外来资本多是豪气十足、雄心勃勃地计划着扩张。

　　郑州丹尼斯就是其中的一个代表。丹尼斯百货于１９９５年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团。无论是它的经营模式、经营战略甚至管理高层都难以抹去台资企业的影子。

　　在丹尼斯人民路店７层，办公区外的墙上贴着一张２００７年郑州丹尼斯战略规划图，规划图清晰地显示，丹尼斯在河南现有５家百货商场，５家正在筹建，现有１８家大卖场，１６家大卖场正在筹建，雄心壮志，一目了然。

　　据郑州丹尼斯人民店店长林油领介绍，在丹尼斯的拓展计划里，他们要建造五个之“最”：建最全的物流中心；把郑州二七店建成河南最大的Ｓｈｏｐｐｉｎｇ ＭＡＬＬ（超大规模购物中心），营业面积３６０００平方米；在郑东新区建一条河南最长的步行街，总长１．５千米；把洛阳中州店建成洛阳最大的Ｓｈｏｐｐｉｎｇ ＭＡＬＬ，营业面积３万平方米；把百货花园店建成河南最高的百货店。

　　同样，大商新玛特购物广场金博大店营销部部长党玉玲在接受采访时也说：“我们力争在３年之内在郑州开３～５家店，地市开８～１０家。”

　　外来资本中，家电连锁商们胃口同样惊人，据悉，国美计划在河南市场新增１０～１１家店，苏宁计划再开７～１０家店，永乐计划门店总数要达到３８家，五星预计新开２～４家，这样累计算来２００７年年底河南家电市场连锁门店数量将近１００家。

　　但可以看到的是，外来资本在郑州并非全到了“凯旋门”，也有的遭遇了“滑铁卢”。日前，进入郑州市场还不到两年半的天津家世界已经全部改旗易帜，变成了华润万家。在收购事件公开后华润首先公布的战略是把郑州小区变为中原大区。由此，华润万家对河南消费市场的期待可见一斑。

　　群雄并起 谁可问鼎

　　与曾经的郑州商战不同，角逐郑州消费市场的这些公司不再仅仅停留在低层次的“价格战”上面，不再剑拔弩张，杀声震天，要拼个你死我活。与曾经的郑州商战类似，这些市场的角逐者同样针锋相对，不甘落后，在平静表面之下暗流汹涌。

　　市场上将很难看到一枝独秀的场面，百货卖场有丹尼斯、大商新玛特两强相争，电器连锁有国美永乐、苏宁、五星三足鼎立，家居卖场欧凯龙崛起，红星美凯龙进驻，中博依然强大。群雄并起的场面已经形成，浓浓的硝烟可以预见。

　　无论改制还是扩张，可以看到，郑州紫荆山百货、丹尼斯、国美已经为迎接新的市场格局做好了准备。前景存在无尽的变数，２００７年消费市场却已是春光乍现。

　　２００７年，春天比往年来得更早，郑州消费市场风起云涌，市场格局已在悄然改写之中。本土资产悄悄谋求变革，已进驻的外来资本也在加速跑马圈地，其他外来资本正虎视眈眈谋求进入……新一轮洗牌行动已经开始。