我一直在追求一种从容的心态——保持自己的舒展，不被别人强逼成紧迫，于是总要不断牺牲与舍弃一些东西。从容针对紧张而言，紧张是毛发竖起的应对，必定跌跌撞撞、慌不择路、衣冠难整。从容是能静心环顾四周，伸缩都有余地，不露声色，俯仰都能自如。

　　只有从容，不是竭功尽力，才能有较好的竞技状态。要做到从容，一是要给自己留出空间，空间是余地，余地常是一种分寸把握，适可而止，留出后备就有周旋的可能。二是要给自己留出时间，一件事情计划一小时，提前１０分钟处理完，就给第二件事情留了１０分钟空间。由此要将时间分割，事事提前考虑。一件事情提前已经考虑过了，就比别人多了提前量，给了从容基础。比如周刊的经营，如果到第四季度，年内指标已经手拿把掐，就已经可以提前进入下年度了。再比如谈业务前，在路上把该考虑的都考虑了，又能提前对方到达，心定气静，心态上的准备就能充分。

　　从容当然建立在时间与效率的基础上。紧张其实基本都在拖拉、累积的前提下——在一个时段不能完成而拖下来的事情，不断拖延就只能不断做被拖延的事，心态就会疲惫。效率观意味着什么时间必须了断什么事，还不能敷衍马虎。效率又建立在将一件本来庞杂的事情瘦身的基础上，将它本来的体积缩小，就预留了空间。反过来，本来简单的事放大了，一定付出多余的精力。

　　时间分割有一个好处，是能把每一时段看作一个空间，而不是长度。线性长度上，往往会缺少时间概念。但切割，也就必须能切断，不能随波逐流。切断又建立在对自己的控制力上，不能放肆无节制在时间中酣畅。当然，要效率的人总是不可爱、不浪漫，因为他舍不得时间。

　　要做到从容，对自己有控制力，一定要挣脱三个系统。第一是不成为类似官员，官员们一天一半时间在会议，还有一半中的一半在应对上级要求，如何还有从容经营管理的时间？第二是绝不能以公司管理方法管理单位。公司管理制度与官员制度其实同样可怕——那些烦琐的管理程序，一个很小单位就层层叠叠，它让你不由自主地程序化。第三是绝不进入彼此应酬体系，应酬网不跳出就只会越织越大。什么事情当然都是相对的——在某些事情上从容，必然在某些事情上不从容，一天能用的时间就那么多，看你要什么。我要的是，一方面挤掉杂务，给闲散留出时间，想有多数时间当闲散人；另一方面又能以少数时间比较轻松有效率地处理比较多的事，有时间留出余地补充自己，以争取更好地控制效率。

　　当然，你要从容就可能要牵制别人为你不从容，人都在一个网络中生活，这也实在是没办法的事。